摘要：在建筑工程造价的管理中是有很多手段和方式，让我们去完善合理的控制在各种阶段时造价，我们在质量上和使用的功能上都要避免一些不必要的开支。必须让成本实现降低以及经济效益上的提升。同时，在实际的工程中，建筑工程队对工程造价的管理不是特别完善，如果这些不能够及时去解决，将会给我们的工程造成严重的经济效益影响。作者从文章中说明了建筑工程造价中的管理和不同阶段造价的管理。并且体现了在建筑工程造价的管理中如何去加强工程造价的方法以及对策。
关键词：建筑工程 造价管理 现状 对策
1、加强建筑造价管理的重要性
造价管理是指建筑行业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现阶段对建筑工程造价的管理要综合运用现代管理学、成本会计和管理会计等方法，对建筑工程施工建设中要全面的收集建筑工程施工数据，科学的对其进行分析总结，提升造价管理的有效方法，实现建筑行业经济以及社会效益的最大化实现。但是现阶段，随着建筑工程施工建设中各类人工以及物料成本的增加，使得建筑工程造价往往会超出工程的概预算，故而要求我们必须要进一步强化建筑工程的造价管理，以此促进建筑工程的更好发展。
2、目前我国建筑工程造价管理的现状
2.1企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够
想实现建筑公车造价管理的提升，首先要保证的是让相关的人员认识到建筑工程造价管理的重要性，还有足够清楚的认识到该过程的重要性，才能提出行之有效的实施方案，但是就目前的情况来看，很多的建筑企业从管理恩怨到普通员工都没有这方面的认识。无论是在决策过程中，还是在设计过程中以及施工过程中，大家大都会关注工程的进度、工程的质量以及工程的效益等因素，却没有注意到针对于造价的有效管理就是控制这些因素的重要方法以及措施。很多企业会出现预算与实际支出不吻合的现象，进而导致经济效益的下降，其主要原因就是因为在施工的过程中缺乏相关的造价管理措施，进而导致支出的费用得不到控制，从而使得预算与支出呈现脱节现象。归根结底，还是因为相关的人员针对于工程造价管理的重要性的认识不足引起的。
2.2建筑材料价格变动频繁
谈到建筑，我们首先会想到建筑的材料，我们都知道所有建筑物都是用建筑材料一样一样的堆积起来的。说到材料呢，我们就会想到材料的价格问题。从现在的市场上的现状来看竞争的压力还有经济水平的加剧，建筑材料才会每天都在变化。这样我们建筑对价格上的控制有很大的难度。虽然，国家相关部门有一些法律的规定文件。但是对于这么大的建筑市场来说，这些文件已经是单一化，当然，建筑大面积的建筑材料种类，是非常难控制的。跟着建筑材料的价格变化，对我们工程造价来说控制越来越难。所以对建筑工程的效益更是难以保证。
2.3企业不能及时吸收并采取新的管理方法
针对于任何企业来说，若想实现可持续性发展，必须要不断创新，不仅要学会接受新的事物，并且要不断在现有的基础上进行创新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行业的发展来看，很多企业都缺乏这种创新的精神，针对于管理方法的开拓，很多企业都是安于现状，不肯接受新的思想，更不肯积极寻找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企业针对于企业的管理都存在很多的问题吗，但是就管理者本身而言，并没有意识到这些问题的存在，进而导致针对于造假的管理问题越来越严重。
2.4工程预算不足
工程的预算早就应该是建筑工程明确的问题。从目前建筑企业来看在工程预算上有着不足的现象。预算的一旦不足会直接导致建筑工程的进度，严重的话会出现停止工程。而进度会直接影响到工期加长。当然工程的造价也会大大的提高。经济效益当然也就大大的降低了。还有，工程预算不足也会直接影响到采购人员在建筑材料上的选择出现降低标准。这样当然也就会直接影响到施工的质量。并且会大大的影响到建筑企业的名誉形象。也就会对建筑企业造成很多的安全隐患。
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2.5缺少高素质专业型人才
针对于造价的管理，绝不只是控制价格这么简单，涉及到工程的方方面面，需要的是既具备一定的理论基础，又具有丰厚的实践经验的高技术人员，虽然我国有很多的管理方面的人才毕业于各大高校，但是这些人员大都具备丰厚的理论基础，没有实践经验;另外，很多企业习惯采用自己家的亲戚或者是值得信任的朋友作为企业的造价管理人员，以免出现贪污或者是徇私的现象，但是由于这些人员的专业素质都差一些，有的人员有相关的管理经验，有的人员基本上是什么都不懂、不明白，进而导致企业针对于工程造价的管理存在很多的问题。
3、加强建筑造价管理的措施
3.1加强对工程造价预决算的控制和管理工作
为了能更好的控制建筑工程的造价，施工方必须要强化工程预决算管理意识。与此同时严格根据建筑工程预决算的内容实现对成本核算以及预结算审核措施的完善。审计人员应深入到施工现场收集最原始的数据文件，新技术、新材料和新结构不可供数据库信息，必须要求员工到现场检查，以进一步确保评估的准确性；审核员必须充分掌握开发和施工，几个关键因素包括规划、工艺、计划和图纸，如熟悉掌握，并按照计划开发，结果是有效的审计。虽然审计成本是审计的主体部分，但建设项目成本会计结算审计工作的重要性，其重要性是不可低估的。除了检查费用必须严格遵守规定，对工程造价的影响，固定文件与招投标与合同有关的文件，以确定具体的利率，合同评审环节也应该重视成本，尤其是在内容的实施和有效性，从而进一步提高真实性和预结算审核工作的准确性。
3.2建筑工程造价的设计阶段的管理与控制
设计阶段在规划工程项目的同时，还能够填补工程细节，是建筑工程造价管理和成本控制的关键环节，这一阶段的工作能够有效的协调施工技术和经济的问题。建设工程的设计要经历方案提出、初步设计以及最终定稿这三个阶段。在设计阶段，投资方、设计方以及造价师要进行有效的沟通，在明确工程功能要求及重要性的基础上，说明其中的特殊性。标准化设计时可以通过限额设计进行造价管理，设计方案的最终选择要能够在经济效益和功能发挥上获得最好的平衡性。设计概算、施工图纸设计和审查时都要在造价上进行有效的控制，从而降低成本。
3.3对于建筑工程施工阶段的造价控制
施工过程中，要在施工各个阶段中，造价管理部门要对工程造价进行全面监督和造价控制的落实，运输、存储和使用材料都要有严格的管理，施工现场的人员及设备分配能够有序进行，减少材料损失及资源浪费。造价管理部门要强化对施工现场的管理，确保施工过程的规范性，避免施工过程中的资源浪费甚至超出工程预算。建立完善的成本监管机制，对于人工费用的控制和支付要分类明确。对于施工任务的下达要根据施工目标实行劳动定额机制，人工费用的控制要根据区域实际情况和物价情况进行合理的制定，以控制造价成本。
3.4有效落实全过程造价管理模式
为了提升建筑工程造价管理效果，还需要从全过程造价管理模式的推广应用入手进行培训和指导，这种全过程造价管理模式主要就是要求针对建筑工程项目实施的各个环节进行全面剖析，进而也就能够较好提升其整体的管控效果，明确各个实施阶段的造价控制要点内容，对于各个阶段中存在的不同影响因素和常见问题进行重点把关，如此也就能够避免造价管理偏差的出现，有效提升其整体投资控制水平，确保建筑企业的经济效益。
4、结束语
综上所述，对于建筑经济管理理念的应用来说，具体到建筑工程项目的实施过程中必须要加强对于造价管理和成本控制的关注力度，选择最为恰当的方式优化相应的管理模式，提升造价管理人员综合素质，创新造价管理手段，最终提升建筑工程项目经济效益。
参考文献
[1]李璐.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居业,2015,10:140-141.
[2]蔡宁.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].工程经济,2015,07:26-30.
论文作者:王欣
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：建筑论文; 造价论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 工程论文; 企业论文; 经济效益论文; 《基层建设》2017年4期论文;