摘要：随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此吉利的今天，对于每一个建筑企业来说，若想实现企业的可持续性发展，首先要做的就是提升建筑工程的施工质量，而落实施工质量的最有效的方法就是实现施工技术的提升。良好的施工技术的提升，不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现工程施工效率的提升，最重要的是可以节省工程的成本，进而提升工程的经济效益，实现企业的可持续性发展。因此，本文将如何有效提升建筑工程施工技术管理水平做了相关探讨。
关键词：提升；建筑工程；施工技术；管理水平
1.建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系，建立完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作，总包联动分包运行、总包指导开展分包的施工技术管理体制，同时，还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中，使用的各种施工技术进行总结记录，要全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况等，要记录好施工质量的实验检验结果，记录图示的会审、设计及体制设计的各项变更，对工程施工质量控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结、记录。这样根据建立的项目施工技术管理档案，就能有效反映出项目工程施工过程中的各项真实数据。
2.提升建筑工程施工技术管理水平的有效性策略
2.1 科学的实施施工技术管理工作
建筑工程技术管理实际上是一种比较复杂的工程，是一种需要长时期坚持的任务，因此具有一定的要求。应该依据国家相关部门的规定和制度，并且依据 建筑企业的自身特点建立符合自身发展的科学管理制度，不断进行完善和落实，保障施工技术管理可以更规范化、更制度化。利用科学的手段建立合理的管理制度，并且遵照经济效益最大化为目标，结合科学技术，培养先进的管理人员和技术方法，建立完善的职业规划体系，提高建筑工程管理的技术水平。
2.2 重视图纸的审核工作
在建筑工程施工中，建筑工程施工技术图纸对于工程施工的作用，就如同北极星一样为建筑工程的施工指引着方向，它是建筑工程施工在图纸和理论上的反映。所以，在建筑工程施工之前，应该做好对建筑工程施工图纸的审核工作，即建筑工程施工图纸是否符合国家的相关法律、法规以及建筑行业原则，工程施工图纸的内容是否足够全面、细致等等方面。同时，建筑工程施工图纸的制定应该以当前的客观实际作为制定原则和基础依据，如工程施工的环境、当前工程施工的技术水平等等，保证工程施工图纸与建筑工程的实际施工条件相符合。严格建筑工程施工图纸的审核工作，确保工程施工图纸的准确性和有效性，及时纠正工程施工图纸中错误和瑕疵，为建筑工程施工技术管理工作的有序开展以及对建筑工程施工质量的掌握提供了保障。
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2.3 严格控制施工质量
施工质量的管理是整个施工过程中最重要的一项内容，工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。因此，如果能够实现质量的控制，其实也就是实现了施工技术的提升。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。同时，针对于进场的原材料，相关的管理人员一定要进行严格控制，严格检查进场的材料的质量以及是否满足设计的要求，只有这样进行全面控制，才能实现质量以及技术的全面管理。
2.4 实行互相监督制度
所谓互相监督机制，主要指的是要保证员工与员工之间的互相监督，光依靠管理者的管理监督虽然也可以实现施工技术的管理与控制，但是毕竟只是比较片面性的，因为管理不能时时刻刻的关注着员工的一切动态，因此，若想实现针对于员工的施工技术的深层次的管理，可以建立互相监督制度，所谓的互相监督制度，主要指的是，在进行施工的过程中，管理者可以将施工人员分成各个小组，每个小组都有固定的人数以及人员，在施工的过程中，大家要互相监督，针对于存在问题的人员，小组的其他人员要及时对其进行指导以及纠正，并且，如果一旦出现问题，小组的成员要一起承担，当然，如果做得好，有奖励，小组的人员一定也是同时获得奖励。这样一来，既可以实现员工之间的团结性的提升，还可以实现对于施工技术的有效监控，可谓一举多得。
2.5 提高施工人员的安全意识
在建筑的施工过程中，除了要做好被动的安全保障措施以外，更重要的是要提高施工人员本身的安全意识，许多事故往往都是由于施工人员的疏忽而引发的，因此，在施工开始之前，施工人员应该首先明确安全注意事项，在施工过程中如果发现了安全隐患要及时报告，以生命为先，确保自身的安全。
2.6 企业创新发展，增强技术水平
创新能力是企业最具竞争力的核心，不管哪个行业都是如此。建筑业行业要求更高。新的建筑技术要求更加人性化、科学化的建筑施工理念，以及不断竞争中所带来的成本与利润的争夺，巨大经济效益的背后，是整个建筑工程施工技术领域一次巨大的挑战与历史转变。建筑企业在创新中加大对成本、运营的控制，加强对新技术的开发研究、对专业技术人员的塑造培养。只有不断的在管理体制与技术上创新发展，才能实现企业的不断发展壮大。建筑工程施工技术管理水平的不断提升，与建筑工程施工技术的创新发展力量密不可分，创新是技术活跃的灵魂，只有不断的更新换代，建筑工程施工技术才能做到真正的技术提升、管理提升。
3.结束语
建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速的发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
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论文作者:宋义章
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
标签：建筑论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 工程施工技术论文; 管理水平论文; 《基层建设》2017年第10期论文;