1.中石化中原石油工程设计有限公司 河南郑州 450018
2.濮阳中油工程管理有限公司 河南濮阳 457001
摘要：针对经历过海外EPCC工程施工图设计阶段的设计公司或者总承包公司在施工图设计管理上存在的一些影响进度、质量或者投资等诸多的棘手问题，文章通过结合自己身为高级涉外工程师十几年参与的众多海外EPCC工程的实战经验，从进度、成本、各方协作、讨论会签等方面进行了系统、科学、详细地解析，并总结了相应的、切实可行、快速有效的对策，供大家参考。
关键词：EPCC；施工图；设计；管理
EPCC是设计（E=Engineering）、采购（P= Procurement）、施工（C =Construction）、试运（C=Commissioning）全过程工程活动的简称，即大家耳熟能详的总承包、“交钥匙工程”。海外EPCC项目的主要特征：①投资大，各类风险多；竞争十分激烈（甚至可以说是惨烈），利润丰润；②业主所提供的各阶段的图纸深度仅相当于国内初设，完全无法达到施工图设计要求，须承包商自画shop drawing和IFC（施工图）；显而易见，EPCC须自己组建一个有能力、专业够完善的EPCC和管理团队；③设计对项目最终产品起决定和关键作用，可见E在总包中的地位和作用举足轻重，应充分给予重视。尤其我公司身为设计公司，主要参与国际EPCC项目各类设计，特别是施工图设计和Shop Drawing绘制。笔者十几年来，参与了众多国际EPCC项目的设计、管理和技术支持，结合多工程全过程实战的浅显认识，精炼出一些施工图设计阶段的管理经验，希望对大家有所借鉴。
一、准确、合理解决影响设计进度的因素
EPCC项目，设计打头炮，是排头兵，是火车头。带好头，带对路，打得响，打得好，将为项目呈现一个好的开端，后续工作才可能顺利实施。若没有E，一切都是空中楼阁、海市蜃楼。项目实施中，施工图没全部完成并审批前，严禁进入现场施工阶段，坚决杜绝边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。解决影响设计进度的主要因素：
1、准确拿捏业主要求和变更
设计中，如果未能读懂、吃透合同，未能准确把握关键字词意思，未能真正理解业主各类会议纪要上的要求，势必导致设计与业主要求不一致。若高于业主，业主满意，但增加投资，对项目不利；若低于业主，业主不满，轻则改图纸，重则返工，延误工期，增加投资。
业主、监理、承包商等提出的各种变更，必然对进度造成影响，只是轻重不同而已。
2、紧抓关键点
EPCC施工图阶段关键点一般不止一个，但正常情况，长周期设备和材料（如：供水项目中泵和长输管线）就是关键点，应在设计初期就要充分考虑其可能对采购和施工的影响，优先完成相应文件的编制、审批和PO的签订。否则，一旦出现问题，轻则修改，增加费用；重则重新订货，严重延误工期，投资增加。
同时，设计应严格按照项目部编制的项目总计划的节点开展相应工作。
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3、敦促设计图纸审批
各专业、各阶段的设计文件都有相应先后顺序，一旦设计文件未能按时批复，势必影响下阶段、下张图、另一个专业相应工作的开展。因此，图纸提交后，要适时提醒监理尽快审批。当然，相应信函、澄清等亦是如此。
4、合理安排交图
图纸的提交顺序也很有学问：安排得当，工作有效开展，事半功倍；安排不合理，总感觉进程不顺、别别扭扭，事倍功半。建议：急的，可在保质保量完成部分设计后（即“开天窗”），按照业主监理要求，部分图或中间图先审批，然后采购或现场付诸实施。后续再根据总进度合理。
5、重责任，避失误
设备、材料选型不当或失误都可能导致设计部分失效或者全部失效，轻则变更，重则重新设计，势必影响实际工作进度。为此，项目每个相关人员都应严格要求自己，对自己的工作负起责任，尽可能避免失误，或者少犯错误。
二、各方、各专业成为有机整体，默契前进
EPCC项目设计是一个多方（如业主、承包商、监理、厂商、审查单位等）、多专业（建、电、讯、控、腐、暖等）有机结合，协调运行的有机体。若机体某个或几个方面出现问题，必然会影响设计顺利实施。
以《沙特某供水EPCC工程》为例，包括：农业部、EPCC承包方、Saudi Consult监理、供应商、市政局、公路局、阿美公司、STC、SEC等各方；设计包括工艺、配管、电气、土建和防腐等，分包：绿化喷灌、实验室设计、阴保等。在中国，设计公司是“麻雀虽小五脏俱全”，基本不用外借、外聘。国际项目则不同，某一项或某些特殊分项（如绿化、实验室等）须由当地专业化公司实施。因此，EPCC项目各方、各专业须成为有机整体，默契前进。
三、成本控制
设计费用在总投资中所占比例一般都比较小（通常不超过5～8%，很多项目只有2.5～3%），但其所具有的作用和所涉及、掌控的工程成本却大的出奇，一般都可以达到60%～70%，甚至达到80%。所以，一旦项目中标，EPCC就应第一时间从方方面面严格明确工作范畴、工作量、体系标准、澄清等，严格控制各种成本。过程中的变更，要及时准备材料，第一时间就工作量的变化或技术、标准要求的提高等提出相应索赔。为此：
①④第一时间组织参与工程的设计人员，如果有条件，组织全体项目主要人员认真学习合同、规范、技术澄清等一系列图纸、文件，这是设计的根基，依据，务必认真执行。
②准确定义工作范畴、工程量和标准。我们参与的大多数工程项目，都是用美国标准，如：ASTM\ANSI\SEI\AWWA\NFPA等，少数掺杂欧标。而我们对这些标准不是很熟悉，一知半解，所以需要花大量时间去了解、熟悉、理解。工作范畴和工程量，是项目的核心，盈利的基石。界定合理，按部就班，就能不走冤枉路，不花冤枉钱，不做冤枉事。反之，也许出力不讨好，费时费力还做得无用功。
③“限额设计”可以推广。现在许多EPCC工程都是单价合同，所以每个设备、每个材料的价格都是限定好了。高了，项目亏损；低了，项目盈利。孰轻孰重，一目了然。所以在设计和采购中，都可以采用该方法，合理控制成本。
四、设计讨论、会签和会审
设计讨论是设计工作中必不可少，对工程百利而无一害的好事情。针对项目存在的问题、发现的难题，看到的不合理，都可以拿出来，请来老专家，相关专业，开诚布公、畅所欲言、各抒己见，在解决问题的同时，开拓了视野，增加了知识面和经验积累，对相关专业了解更深、更透彻。
会签是针对互提资料所进行的一项工作，十分有意义和有必要。会签时，不同专业聚在一起，可以把不同专，业交叉、打架的地方解决掉，以免在施工中再发现，倒是费工费力，影响还不好。
图纸会审是在开工前进行，把 “错漏碰缺”消灭，不仅减少返工，缩短工期，而且避免浪费，节省投资。
作者简介：任重海（1976-），男，山东郓城、中石化中原石油工程设计有限公司、高级工程师、学士学位，主要从事给排水、消防和国际EPCC项目研究；
论文作者:任重海1,许世芹1,任腾2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：项目论文; 施工图论文; 业主论文; 工程论文; 工作论文; 图纸论文; 进度论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;