新瓶该装什么酒——关于“两长现象”的比较调查，本文主要内容关键词为：现象论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
股份制作为现代企业的一种资本组织形式，在今日国有企业改革中有着巨大的影响力。然而，国企改革并非“一股就灵”。国企股份制改革也不在于一个什么股份公司的名称和牌子，而在于——
许多人认识四川绵阳的“长虹”和“长钢”，是在十万股民暴炒成都红庙子的那段日子里。那时，无论谁说到“长虹”或“长钢”，总有人一言以蔽之：“两长”都好。于是，两支股票交替扶摇直上，“两长”均被视为“天府之国”同时升起的两颗新星。
不过在短短的5年后， 这对来自中国科学电子城的“股”氏兄弟的命运却截然不同。“以产业报国，民族昌盛为己任”的“长虹”，报出了以下数据：今年1至9月完成工业总产值179.8亿元，同比增长72%； 销售收入76.2亿元，增长39.4%；实现增值税2.12亿元，同比增长60.8%。
而“长钢”报出的数据叠加综合起来只需一句：今年上半年便亏损3.0187亿元，公司30000职工4个月未领到工资，到10月实现增值税不足200万元。
面对如此强烈的对比反差，四川震惊，广大股民震惊。谁都知道，股份制作为国际上一种先进的企业组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。然而，同为股份制企业，缘何出现“几家欢乐几家愁”呢？于是，人们在震惊之余不禁要问：如此牵动人心的“两长现象”，到底是怎么形成的？
俗话说，冰冻三尺，非一日之寒。
据了解，“长虹”、“长钢”乃原先的国营长虹机器厂和国营长城钢厂，都是建于60年代的“三线”企业，同处内陆腹地，都按国家指令性计划生产经营，除企业规模大小、产品性质有别之外，这两个相距仅42公里的邻居并无贫富高下之分。80年代后期，两厂先后实行股份制改造，双双改姓“股”，站上了同一起跑线。论基础，“两长”各有不足，也各有所长；人均产值利润，旗鼓相当。论难题，彼此都初次真切地面对市场。
初起步时，“两长”都通过发行股票，募集到大笔低成本资金，尝到了股份制的甜头，但面对全新的市场机制，都多少表现出种种不适应。研究市场、认识市场，迅速适应并占领市场，“两长”都作出了巨大的努力。很快，“长虹”按照股份制的运作方式，从内部进行了脱胎换骨的改造，充分发挥董事会和监事会的作用，最大限度地调动广大职工的生产经营积极性，并迅速找准了方向，作出了集中力量发展彩电的重大决策。以后的事实证明，企业在取得股份制精髓的同时，这个“独生子政策”不仅对了路，而且也赢得了市场的青睐，仅10年时间就从市场中抱回利税70亿元！
“长钢”呢，也连连在技改方面作出重大决策，如技术水平超前领先的“两管”工程、30吨超高功率电炉等，号称“六棵大树”的技改新建项目仅“八五”期内投入资金便超过了10亿元；可至今仍无一棵“大树”真正成活。据有关方面测评，其中某些项目即使目前勉强可以投产，产品销售收入也充其量只能支付投入的利息。而曾经一度使人大为振奋的“三年再造一个新长钢”的规划，至今也不见动静。
人们常说，正确的决策是制胜的依据，决策失误是根本的失误。按理讲，“长钢”和“长虹”一样在全国国有大中型企业中率先实行股份制，已先于同行抢得了争夺市场的制高点，那为什么又没有把股份制的效力发挥和挖掘出来呢？
首先，这就不能不说到股份公司的决策层，即企业班子的问题了。用四川省省长宋宝瑞的话来说，“长虹”这个领导班子具有崇高的思想境界、很强的决策能力和高超的管理艺术，不仅领导班子的成员思想解放、勇于开拓、有强烈的市场意识、精于现代企业管理，而且党政领导能够做到团结一心，相互支持。反之，“长钢”的领导班子却长期受计划经济束缚，观念转变慢，时常面对发展变化的市场束手无策，在生产经营等重大问题上思想不统一，改革力度不够，少的是团结，多的是推诿扯皮，能力有限不思改过，却怪下面不努力。据了解，“长钢”一主要领导在企业面临亏损深渊的一年之中，曾出国4次共61天，有200天不在公司里。群众说，要靠这样的班子作出正确的决策，无异于缘木求鱼。
其次，在如何发挥股份制对提高企业的管理水平和资本的运作效率方面，“两长”也存在天壤之别。在财务上，“长虹”每年进出资金数以百亿计，只用了一个账号，而“长钢”有多少账号却很难有人弄得清；在生产上，“长虹”每个人都清楚自己的职责，而“长钢”却连分厂厂长都经常弄不清该做什么。据介绍，今年上半年积压在厂内的9 万余吨产品，竟有6万吨是没有供需合同的产品；在销售服务上， “长虹”的网点可谓遍布全国，而“长钢”则连基本骨架都未形成……
有人认为，“长钢”今天之所以巨额亏损，不能不看到企业人员多，社会负担重，关系不顺，负债率高，上游产品涨价，钢材价格下跌，全行业普遍亏损等原因。然而，“长虹”不也曾落到过流动资金只有几千元的地步，不也曾产品积压卖不出去？更何况，近年来彩电市场竞争日趋白热化，国内数十家彩电生产企业已纷纷败阵落马，世界名牌彩电相继大举抢滩登陆，有人甚至扬言要在3年内超过“长虹”、5年内挤垮“长虹”，而“长虹”在去年占有国内市场27%份额的基础上，今年达到33%又成定局，这又说明了什么呢？
为此，有关专家评价说，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，国有企业实行股份制重在建立一个好机制，而不仅仅是一个股份公司的名称和牌子。如果有其名而无其实，那只会徒有虚名。通过“长虹”的经验和“长钢”的教训，可以毫不夸张地说，一个是新瓶装了新酒，一个则是新瓶装了旧酒。
所幸的是，四川省委、省政府对“长钢”的问题十分重视，近年来多次责成调查、听取汇报、作出指示，关键时刻，果断罢免了长钢公司董事长、总经理和党委书记等几位主要班子成员的职务。7月15日， 省委副书记、省长宋宝瑞还到公司现场办公，从调整班子、理顺关系入手，为“长钢”创造环境条件，制定政策措施，尽最大可能促使其尽早走出困境。
从“两长现象”推开去，目前我国不少地方股份制企业“两极分化”的特征已明显呈现。在此关键时刻，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，正确引导，及时规范股份制企业，建立一个好的领导班子和一个好的经营机制，切实搞好“三改一加强”，防止出现“一股就灵，以股代管”的倾向便成为当务之急。