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摘要：实施工程造价成本控制就是要在满足建筑质量标准前提下，在工程的各个阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生控制在合理的范围和批准的造价限额内。工程造价成本控制的重头在设计，落实在施工，因此必须重视这两方面，做好限额设计、预算编著、合同管理、合理使用人力、物力、财力，从而保证项目成本目标的实现，使企业取得最好的投资效益和社会效益。本文对建筑工程造价成本控制研究进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价；成本；控制措施
随着我国城市经济的发展，我国建筑行业也取得了相应的发展。但是，需要注意的是，在其发展的过程中，建筑行业在进行造价成本的控制时，还出现一些问题，如成本超预算等，对于建筑企业的经济利益造成损失。因而，需要对建筑工程造价成本进行相应的控制。在对工程造价成本进行控制的时候，需要对工程建设的每一环节都进行成本造价控制，保证建筑企业的经济利益不受影响，进而使得建筑企业发展的可持续性得到保证。
1建筑工程造价管理与成本控制的作用
建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。因此加强工程造价管理与成本控制，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
2加强建筑工程造价成本控制的措施
工程造价控制不仅仅是某一阶段的事情，而是从规划设计、招投标、施工管理至竣工结算阶段都需要进行控制，从而才能做到全过程的有效监控。
2.1可行性规划设计阶段
长期以来，建设单位通常只认定施工过程中的造价控制，普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制。这样，当施工中发现问题时，为时已晚，要用更多的精力和财力去解决。影响项目投资最关键的是设计阶段。在初步设计阶段，建筑的结构形式、外观设计、平面布置等占了总造价的70%左右。而在技术设计阶段，只对工程设计的合理性、可行性进行论证与确定，这一部分对工程造价的影响只有约30%。设计阶段的成本控制应该考虑以下几个因素：
（1）可行性研究。可行性研究设计阶段对造价成本的控制方法不多。但项目现场选址、七通一平、冬雨季施工、工期等都会对工程造价产生影响。可行性研究中的预备费和不可预见费都与造价有关。以公租房为例，选址要尽可能布局在主城区居民区中，以保证人们出行方便。
（2）实行限额设计。限额设计是降低建筑机电安装工程项目成本的有效措施之一。在进行设计招标和设计委托时，工程项目总投资金额已经做出了计算，并标注在招标文件和委托合同里。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在设计时，设计人员只关注建筑机电安装工程项目施工规模和功能等指标，而忽略了工程造价，使得工程造价成本严重超出预算，导致企业经济利益受损。科学合理的限额设计方法在工程造价控制与管理中能起到事半功倍的效果。因此，应建立起完整的限额设计管理办法，按照批准的设计任务书和投资估算，制定初步的设计总概算，与工程有关的各专业也应按分配的投资额控制设计，保证工程竣工结算不突破总投资限额。
2.2施工招投标阶段
（1）选择业绩优、资质高、技术强的施工企业，其不仅能利用自身施工经验完成工程，还能在设计方面给予建议。在施工前，应该对有可能参与施工的企业进行深入考察，因为施工队伍的优劣直接关系到工程实体的成败，以及进度控制、质量控制的成败，应优先考虑近期施工项目与拟建工程类型相似的施工企业。一个业绩差、资质低、技术薄弱的施工企业既不能保证项目的顺利完成，又会延误工期，甚至会想方设法通过其他方式来偷工减料，影响工程质量、进度，并将会因这些原因导致增加工程造价。
（2）工程量清单及合同主要条款应严谨、准确、全面。中标后合同条款的签订应当严谨、细致，工期应该合理，尽量减少因双方承担的责任不清楚而导致拉锯战。
（3）对直接影响工程造价的有关条例，如主要材料市场价的取定方式、清单单价调整的范围等都必须有详细的约定。在当下人工、材料费日益涨价的特殊时期，更要做好这方面的工作。对于由承包方采购的材料设备，应要求列出规格、品牌、厂家和品质的清单，并且要满足相关部门的检验要求。
2.3现场施工管理
工程项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等转变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段，以下是为控制成本，现场施工管理的应注意的事项。
（1）完善项目内部的职责分工和岗位职责管理。由项目内部管理看，项目经理自身素质和管理水平的低下或对财务控制不严，都容易造成资金流失，加大工程成本，降低企业利润。故应完善项目内部的职责分工和岗位职责管理。
（2）抓好合同管理，严格控制工程变更与签证。由建设单位引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更等。控制变更的关键在于严格按照公司规定的责权进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。应注意的是，签证不应由个人签字，而应获得整个团队的批准才行。对于变更和签证的产生应该强调及时性，一般要求从发生签证起20日内及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。其次，现场项目部对于签证的描述应该客观、准确、详细。对于施工图以外的区域，必须标明时间、地点、发生事由，不能笼统写上工程量和工程造价。工程部有关人员应加强预见性，尽量避免和减少签证的发生。对因实际情况而必须产生的设计变更，要确认变更的责任方，及时进行经济处罚，做到心中有数。这样可以大大减少由于设计人员责任心不强导致发生的设计变更。
2.4竣工结算阶段
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目验收后编制固定资产价值的依据。因此，这是控制成本的最后一关，也最为关键。（1）核对合同条款。只有按照合同要求，在规定工期内完成全部的工程，并验收合格的才能列入竣工结算。在结算过程中，应该严格执行合同中双方约定的结算方式、计价定额、取费标准、主材价格、额外优惠标准等。（2）落实变更和签证。只有经甲方和监理工程师批准，并经审查合格和同意的变更单和签证才能最终列入结算。（3）核对工程量。严格按图核对工程量，对于招投标工程按工程清单发包的，须逐一核对实际完成的工程数量。对于合同工程量清单以外的部分，应按照合同约定的结算办法和要求进行结算。工程量的核对也是为了防止施工单位高估冒算的管理手段之一。
结语
总之，建设工程造价的控制要利用现代科学技术，现有的法律和经济管理手段，来解决工程和管理中的实际问题。只有在项目建设的各个阶段，认真做好每一项，全方位，全过程，全员参与管理，使用科学的方法和采用动态管理机制，使建设项目的成本控制在合理的范围之内。
参考文献
[1]刘淑娟.建筑工程造价的动态管理与成本控制[J].建筑与预算.2017（07）
[2]唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济.2017（17）
论文作者:赖梦醒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：工程造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 签证论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;