摘要：在当前信息技术飞速发展的大背景下，实现建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，是建筑企业实现进一步发展的必由之路。建筑企业管理者要深刻认识建筑工程管理信息化对于企业发展的积极作用，树立高度的信息化意识，加强人才培养和引进，研发相应的管理软件，从而实现建筑工程管理信息化。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；应用
引言
近年来，随着我国信息技术的进步与计算机的普遍推广，信息技术融入国家与社会的方方面面，对人们的生活产生了重要影响。而在建筑工程管理方面，信息技术也得到广泛应用，因此，如何使用信息化技术完善建筑工程管理成为相关人员重点关注的话题。基于此，本文主要研究了信息化背景下建筑工程管理的重要性、问题与举措，以期提高建筑工程管理的效率与质量，为社会创造更大的价值。
1信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高建筑管理的效率和科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
2工程管理信息化技术
2.1BIM 技术
BIM是以建筑工程项目的各项工程参数为基础来建立建筑模型，通过数字信息仿真模拟出所要建造的建筑物的形象。BIM是继 CAD 之后的又一种建筑设计方法，与 CAD 不同的就是 BIM技术的数据更加庞大，是以大数据为基础的一种建筑模型全面参数，不仅与 CAD 一样描述了建筑的几何信息，也保留了建筑项目的各项非几何信息，包括建筑规划、设计信息等等；但是它可以与 CAD 实现数据的流通。利用 BIM技术能够有效实现对建筑项目的虚拟设计、建造、维护以及管理，实现动态、集成和可视化的 4D 施工管理。[6]如基于BIM 的造价管理可以包含工程项目的建筑材料价格合计、工程量清单计算以及钢筋算量的汇总；BIM在 3D 建模上的运用也十分广泛，甚至可以通过模型对施工进程进行模拟以此来合理规划施工进度。目前 BIM存在的技术交流方面的缺乏、工程图纸的老旧与低质量、传统 BIM技术单机储存达不到精细化管理与工程信息碎片化等问题，如果将 BIM技术云平台进行搭建，可以实现 BIM技术的数据沟通，BIM技术会突破上述限制在多个网络端进行同时运作、共同建模分享。
2.2人工智能
人工智能即 AI，是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学，是计算机科学的一个分支，也是当前科技最尖端领域之一。在 BP 神经网络与深度学习等技术逐渐成熟之后，人工智能在机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等方向的功能进步愈发明显，而这些技术全部是基于大数据来进行的。工程管理有一个很大的方向便是项目管理，而项目管理中的项目评估、资源管理和关键业绩指标（KPI）是机器学习技术和预测分析对项目结果产生积极影响的关键方面的一部分，运用人工智能可以对项目进行合理评估、工程管理进行合理规划。人工智能有着极其强大的运算性能，可以对来自不同系统的数据进行协调调度，并根据数据的随时瞬息变化及时做出判断与改变当前人工智能也在建筑制图中有了比较广泛的应用：在电脑绘图方面，人工智能的绘图速度是人工的数十倍，一个复杂的建筑模型需要工作人员整整两天的情况下 AI 只需要短短的两小时。通过云端，在工程图纸发生改变时工程量清单会迅速随之改变，通过语音便可以对这些数据进行查询，消除了空间限制。
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3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企业建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
3.2加强管理软件的研发
在建筑工程管理信息化建设中，管理软件具有极为重要的作用，建筑企业应注重对于这方面的研发工作。目前在建筑工程管理信息化建设中主要使用的是Revit系列的管理软件，但是其一方面需要较高的费用，一方面也不是极为适合我国建筑工程行业。因此，建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。
3.3强化对于建筑工程管理信息化的认识
建筑企业首先需要正确的认识建筑工程管理信息化的优势所在，分析其在建筑工程管理工作中所能发挥的作用，进而认识到建筑工程管理信息化的重要性。实现建筑工程管理信息化可以将管理过程中的各项工作数据化，不仅可以提升管理效率，同时对于各个环节的工作还能实施量化考核，可以有效提升管理水平。建筑企业管理者应认识到管理信息化的优点，强化企业建筑工程管理信息化建设，从而促进企业进一步发展。
3.4加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
3.5落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
结束语
近年来，信息技术不断发展，应用的领域也越来越广泛，在建筑工程领域中人们也逐渐认识到了信息技术的重要性，并逐步将其应用到建筑工程领域的各方面工作当中。在建筑工程管理方面实现信息化，可以有效的降低人工参与管理的难度，同时利用信息化技术也能促进当前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化转型，开创新型建筑工程管理模式。
参考文献：
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[3]王磊.信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2018（13）：119+121.
[4]杨长青.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中华建设，2018（11）：78-79.
论文作者:赵纯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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