摘要 ：中国现代社会经济的快速和稳定发展，使建设项目的数量急剧增加，对质量管理的同时也对建设项目的成本管理提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂的社会工程，在很多施工管理的过程中，工程造价管理的有关部门需要高度重视建筑工程公司的工程造价环节。通过分析影响工程造价的主要因素，并提出从设计过程、材料选择和采购阶段、施工阶段的项目管理综合素质提高重视程度，进行全面项目成本控制。
关键词 ：建筑工程 ；工程造价 ；影响因素
一般来说，工程造价是指工程建设过程中需要使用的材料成本、设备成本、安装成本及其他相关成本之和，它是建设项目的重要组成。由于影响工程造价的因素很多，所以对建设项目进行有效的造价管理十分重要。建筑工程企业必须做好工程成本控制，促进企业的健康发展。下面将详细分析影响建筑工程成本管理的主要因素，并详细讨论降低建筑工程成本的具体手段。
一、影响建筑工程造价的主要因素
（一）设计因素 图纸设计是建筑工程的精髓，是不可缺少的重要施工资料，另外，图纸设计因素也会对施工成本有着很大的影响。从建筑的施工角度来讲，进行建筑工程施工时，基本上是按照图纸设计进行的施工方案，各种费用预算都是根据既定的图纸设计计算出来的，所以，图纸设计一旦完成，就不能轻易改变。但从目前实际施工项目来看，一般来说，图纸设计或多或少都会出现一些设计上的变化。例如，建设项目的使用方要求施工计划更改，导致施工过程不得不临时进行更改；在图纸设计之前，由于设计师在施工现场没有充分了解施工项目的内部结构，导致图纸设计与实际施工现场不一致，所以设计师不得不修改图纸设计，修改相应的施工方案。
（二）材料因素 建筑材料成本是建筑总成本的重要组成部分。选择什么样的建筑材料以及如何对材料进行定价都对建筑成本有着重要的影响。目前，我国建设项目的采购人员大多缺乏对材料市场的系统调研，存在采购计划不合理等问题，导致材料采购价格高，建设项目成本随之增高。因为大部分的采购人员未能制定或实施合理的材料采购计划、工程材料的实际需求数量只是一个粗略的估计，在采购材料的时候，经常发生材料买超或不足的情况，过多的材料采购进来，造成资金浪费和库存资源的占用，而材料数量如果采购的不足，则会影响施工进度，甚至推迟工期，造成不必要的损失，所以两者都对工程造价影响很大。
（三）施工管理因素 良好的施工管理对施工项目成本有着非常积极的意义，而较差的施工管理也会对施工项目成本产生很大的影响。从我国现阶段建设工程造价的施工管理水平来看，一些管理者没有充分认识到造价管理的现实意义，对自身的造价管理意识非常淡薄。另外，当前施工项目成本控制是经常被忽略在施工阶段的，在施工阶段的成本控制方面，成本控制的做法不够全面，找不到工程造价中存在的问题，并且它将很难对工程造价控制和监管发挥积极作用。
（四）人的影响因素 建设项目管理的主体是人，人的因素也很大程度上影响着建设项目的成本。目前，在我国的实际建设，建设不是很多全职管理人员负责项目的成本，他们除了考虑项目成本管理工作，同时还做着很多其他的工作，如果有一些管理者缺乏责任感和专业能力不足，势必都会影响到实际项目管理成本的效果。
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二、降低工程造价的主要对策 通过具体分析影响建筑工程造价的主要因素，结合建筑工程相关管理人员需要注意的问题，从而采取一系列的预防措施来改善上述问题。降低建设项目成本的主要对策包括以下四个方面。
（一）控制设计阶段的造价成本 设计阶段是整个项目成本管理的第一个环节，是成本控制的源头，对建设项目的成本有着非常重要的影响。首先，要加强对施工单位的监督，要求设计的施工方案科学合理并能得到实施。同时，设计图纸确定后，未经批准不得更改，明确只有按照确定的图纸施工才能有效控制投资成本。其次，在图纸设计之前，设计师需要到施工现场进行全面的现场勘察，然后根据实际施工现场进行图纸设计。最后，加强对图纸的审核。完成图纸设计后，请业主及相关建设或管理人员全面检查和审核图纸，并提出修改意见或建议根据实际施工情况。
（二）控制材料方面的造价成本 做好材料采购和成本控制。在采购建筑材料时，采购人员应首先全面了解和全面比较材料市场的价格走势和运输的费用。例如，施工规模与施工项目的实际工程量相结合，根据工程量选择材料，否则容易造成成本控制出现问题。同时，在市场材料价格普遍较低的情况下，最好能批量采购综合材料。
（三）控制施工阶段的造价成本 加强施工阶段的成本控制。施工阶段是成本控制的主要阶段，很多重点工程项目都是在这一阶段完成的，通过以下两个方面加强施工阶段的成本控制，有效降低工程的成本费用。 1、动员所有施工人员，高度重视并积极参与项目成本管理。首先，项目负责相关人员充分了解成本管理的重要性，使相关人员了解成本造价对工程的重要性，因此通过提高成本意识来指导行动并积极参与成本控制活动，积极从施工成本控制方面及时发现预算的超支，也能够及时采取措施解决这个问题，有效避免了施工成本的控制问题。 2、 加强施工现场管理，规范现场管理制度。首先，做好施工人员的监督管理工作。如要求相关施工人员使用后将设备放回原位。同时，定期制定施工设备的维护保养计划，确保施工设备的安全运行。其次，做好工程建设质量管理工作也是比较重要的。确保施工方的建设要严格按照施工质量标准和施工计划分步进行，不能偷工减料，禁止出现施工质量不符合标准和其他违规情况，这些质量问题最终将导致项目的造价问题，不仅会增加项目的成本，同时也拖延了工期。 3、提高管理人员的综合素质。企业内部按计划定期举行培训和考核，以此来提升管理人员的综合素质。在任职方面要选用责任心强、管理能力强和经验丰富的人员。另外，要经常对成本管理人员进行培训和考核，有效提高成本管理人员的管理能力和综合素质，对项目实施有效的成本管理，确保成本管理可控。
三、结语 综上所述，随着建筑业的快速发展和市场竞争的日益激烈，如何实施有效的施工项目成本管理成为施工企业关注的焦点。工程造价管理是一个复杂的过程，计划考虑不周就容易使工程造价增加，极大地影响了建筑企业的经济发展和竞争力。因此，建筑施工企业和相关人员应加强风险防范，从而有效地降低项目的成本，推动建筑施工企业的稳定发展。
参考文献
[1] 刘霞.浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].江西建材，2018 （1）：191，193.
[2] 李成香.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].低碳世界，2016 （12）：236-237.
论文作者:赵德鹏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：成本论文; 工程造价论文; 图纸论文; 材料论文; 成本控制论文; 建设项目论文; 采购论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;