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摘要：土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。鉴于此，本文对土木工程管理施工过程质量控制措施进行解析，以供参考。
关键词：土木工程；施工；质量控制；措施
引言
土工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，而这些问题的安排处置，就是体现一个人或者整个领导团队的整体素质的时间了。这是对一个团队的整体素质最佳的考察时间，如果这项工程在实施过程中慌乱不已、漏洞百出，那么这个团队将不再具有竞争力。优秀的团队会处理好各个项目之间的关系，统筹兼顾，整体的竞争力是远远高于前者的。由此可见，木土工程施工现场的施工管理情况就是一个团队综合竞争力的体现，我们要借鉴优秀团队的经验，管理好各项技术、项目，避免失误，减少损伤。
1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性
整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。
2施工管理过程中存在的问题
2.1安全管理的问题
大型的建筑项目绕不开的一个关键问题就是人员的安全问题。木土工程建设过程中遇到的问题尤其多，每年因为建设工程丧失性命的员工不计其数。这理应引发团队的管理者的重视，但是每年建设建筑中遇到的人命官司不减反增，这就对上层管理人员提出了比较高的要求，要加强安全管理，提升员工的安全意识，避免意外再发生。无论什么，安全才是最重要的。工作人员缺乏安保、保护自身的意识。进行建设之前，没有佩戴安全防护道具，凭借一腔孤勇登上了工作平台，明知这样会有安全隐患，依然不改。在建设过程中，违背固有的规章制度，违法建设。这种现象的发生与管理者的不在意、不作为脱不开关系。
2.2工程项目的质量安全制度问题
目前有很多的土木工程质量监管制度，但多不代表精，工程质量的控制管理制度还是不够完善，制度的不合理不完善会导致整个项目施工进度的缓慢不流畅，无法顺利开展下一步的施工，进而影响整个建筑业的健康成长。此外，如果项目的合同中没有明确动工责任，没有形成很好地奖罚政策，则会导致无人负责承担的现象，影响工程的质量，因此，要对土木工程前期、中期、后期的各项管理工作都应该严格把控，这样会降低各类问题发生的可能性，减少资金的损失浪费。
2.3员工管理问题
从本质上分析，新时代中国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，人才是科技发展进步的重要支撑，企业持续发展也需人才的协助。但当下国内土木工程建设期间，企业未能认识到人才与工程施工质量、成本间的相关性，也没有对工程施工人员技术水平定期培养，与此同时人员管理方法也缺乏科学性，最终造成施工单位人才储备量不足，技术水平与职业素质普遍偏低，在土木工程具体施工中人员没有认真落实质量要求、未能树立质量安全原则，最终造成工程建设水平难以达到预期标准，也导致工程施工方与建设方发展失衡的问题。
2.4施工材料质量问题
目前，市场上充斥着大量假冒伪劣商品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工企业在采购土木工程施工材料时，常常轻信供应商，未进行质量检验便把材料投入使用，在施工后期暴露出质量缺陷。还有一些施工企业为了牟取短期利润，不惜使用劣质材料以次充好。
3加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略
3.1加大安全管理
力度做好安全管理工作，不仅要提升员工的安全意识，更关键的是要加强现场的安全管理。施工建筑现场施十分复杂的，一不小心就会出现安全问题，应该设置专门的监管人员实时监测。每一天施工完毕之后，由专门的监管人员进行实时监测，进行安全排查，避免影响到员工的人身安全。此外，还应该加强对机械等的监测与维修，避免在施工过程之中出现故障，威胁到员工的人身安全。近些年来，这样的案例不计其数，员工以及企业都应该重视这样的问题。
3.2加强项目资金管理的力度
在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。
3.3对施工材料加强管理控制力度
在施工材料采购前应认真进行市场调查，详细掌握施工产品的基本情况，采购人员应提高个人专业技术水平，具有甄别施工材料质量的能力，保证施工材料质量与道桥工程设计目标相符，选用质量合格生产商的施工材料，若发生质量问题可对自身利益采取法律手段进行维护。采购及施工运输中的防护意识应提高，避免途中发生的损坏对材料使用造成不利影响，在存储中按要求堆放，尽可能采用干燥及适宜温度的仓库，以免外界环境对材料性能造成改变，使施工成本加大。施工前对材料再次查验，保证材料存储运输不会发生性能改变。
3.4加强施工人员控制力度
人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。
结束语
总之，土木工程建设与国民经济发展密切相关，项目管理是工程发展中的重要成分，土木工程在建筑项目中占有重要的地位。建设单位必须主动承担责任，积极加强施工管理，采用各种可行的策略进行系统性、全方位的质量控制，从而做好土木工程施工，不断提升施工质量。
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[5]李小庆.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰，2019（09）：216.
论文作者:徐霄翔,赵业城
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量控制论文; 质量论文; 过程论文; 施工人员论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第23期论文;