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摘要：近年来，海洋石油工程项目安全风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了海洋石油工程中不同项目管理模式的组合划分，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就海洋石油工程工程安全建设的实践展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：海洋石油工程；项目安全；风险；管理
1概述
就当前社会来说，海洋石油开采作业经常受到很多环境的影响。长期海水腐烂也会影响海洋石油开采工作。海洋石油开采工作中还存在很多问题比如说地震危害或者是突发环境灾害。为了保证海洋平台可以得到安全有效的建设，需要形成对于生产规划中的很多措施。基于海洋石油开采中的风险隐患，进行生产作业要注意安全防护。对于我国当前海洋石油生产作业要求的规格，不断增加，为了确保工作人员和生产人工生产施工的安全，在一定程度上需要减少劳动强度，提升安全作业的可靠性程度。近几年来说，生产状况下应该全面建立海洋安全监管，杜绝海洋工作中存在生产事故，而造成的信任问题。并且在一定程度上配备相应的设备，确保海洋石油工作平台顺利开展。
2施工安全管理对海洋石油的重要性
2.1能有效保证施工质量和提高运营效益
海洋石油的开采要求相当高技术含量，同时在工程建造上面相当复杂。对施工人员的要求也是相当高的，不仅需要有过硬的技术，而且需要极高的责任心。
2.2施工过程中不安全因素多
在海洋石油的开采过程中，存在这许许多多的不安全因素，所以我们把海洋石油的施工视为一个高风险、高难度的项目，在施工过程中，许许多多都集中在一起，加大了我国海洋石油现场施工管理工作的难度。在施工过程中如果哪一方面存在或者出现安全问题都肯会导致连锁反应，出现一些的问题，影响我了我国海洋石油工程项目的发展，施工过程中的过多的不安全因素都是导致安全问题的关键所在。
2.3现场施工难度大
海洋石油的施工作业过程是一个非常复杂的施工过程，施工难度大，施工工艺复杂，在施工现场存在许多的立体作业和交叉作业，从这方面来说，施工作业的复杂性在一定程度上增加了施工的难度，如：在建造陆地平台时，后期施工条件受到限制，其施工空间较小，均为一个20m×30m的平面，而这一平台的施工又相当重要，且施工难度较大，这就给施工带来一定的挑战和具有较大的危险性。从这个方面来说，有效地安全管理模式是施工安全的基本保障。
3海洋石油工程中不同项目管理模式的组合划分
3.1海洋石油工程传统管理模式
传统的工程项目管理主要特点在于对时间及工作顺序的重视性，这种方式在工程管理中具有明显的层次性与步骤性，并按照设计，采办，建造，安装，调试，最终投放的顺序分阶段性完成。在工程实施期间，各方人员需对工程的每项设计与细节进行管理，在每项环节通过并检测完成后再进入到下一阶段。在传统管理模式的带领下，施工实施需要多方人员的详细监管，且皆由业主自行完成完善组织决策层管理层的任务与身份，对业主自身的压力较大，整体工程进度也较为缓慢。
3.2海洋石油工程PMC+EPC项目管理模式
PMC+EPC项目管理模式与传统管理模式不同之处在于，这种管理模式是由聘用或组件的专业管理团队，以此代替自己行使项目管理的职责工作。在PMT的管理中，业主主要担任承包商的角色，并对聘请团队的招标文件，计划以及总体管理负责，起到监督与整体工程控制的作用，同时，业主也需在管理模式下联合其公司进行项目开发工作。PMC+EPC项目管理模式的特点与不同之处在于相比传统模式更具备灵活性，在項目工程的设计，施工，采购过程中可根据不同的程度进度进行项目管理，业主也可将项目中的琐碎杂事委托给聘用的管理施工团队，减少自身压力，将PMC的资源最大限度的运用发挥出来。
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3.3海洋石油工程EPCM项目管理模式
EPCM项目管理模式是业主在与总承包商签订合同的基础下，将项目的管理与建设工作交给专业化团队承担与管理，招标，施工等项目都由EPCM承包商来负责，完全减轻了业主的压力与责任，使业主只需负责项目工程中的决策部分，即工程团队需将工作内容向业主汇报，并由业主进行决策的管理模式。在此种管理模式下，业主与EPCM的团队通常以提前签订的合约为实销，业主也可根据实际情况来对专业团队进行赏额，比较适合于最终项目内容不明确或交付内容不清楚的工程项目与情况，且使用率也相对广泛。
4海洋石油工程工程安全建设的实践
4.1理念建设的实践
4.1.1安全教育培训
强制进行安全教育培训，所有进入施工现场的人员必须参加并通过相关的安全教育培训。
4.1.2安全指标承诺
海洋石油工程建设的主要负责人，都要对安全问题作出承诺，一旦检查出现或者突然出现安全问题，负责人承担相应责任。
4.1.3安全文化建设业绩考评
在考核过程中，强调“谁主管、谁负责”的原则，将个人的安全文化工作表现与年终绩效考评挂钩，将承包商的安全文化建设表现与合同价格挂钩。绩效考评要以定期进行为原则，不定期检查为补充。
4.2制度建设的实践
4.2.1工程作业许可制度
海洋石油工程的管理机关要对高风险的石油工程作业实施许可制度。所有的石油工程作业前必须按相关的程序填写作业许可证，组织相关专家学者进行安全文化评估，符合要求和标准以后才可以进行施工建设。
4.2.2工程作业设备管理制度
海洋石油工程中所有作业设备，在进入工地前，必须进行全面检查和备案，不符合安全标准的设备绝不允许带到现场使用。帮助所有施工者牢固树立“只有使用安全的工具，才能安全的生产”的观念。
4.3物质建设的实践
物质建设主要体现在安全文化建设的经费保留和合理使用上，为了保障海洋石油工程安全文化建设的有效开展，必须有充足的的经费作为保障。在海洋石油工程的预算中，必须把安全建设费用列为一种专门的经费支出予以保留，并规定最低预算数额标准，不允许在制定预算时，为了减少工程预算，而减少这项预算。同时实施严格的“专款专用”制度和经费使用说明报告，绝对不允许挪用这项费用。
5海洋石油工程中安全建设的未来发展
通过实施安全文化建设，我们逐渐发现安全文化建设能给企业带来经济和社会的双重效益，是提高企业经营业绩的有效手段。随着海洋石油工程的逐渐升温，海洋石油工程的承包者必须深入剖析自身企业安全文化建设中的问题，通过有效途径构建起科学、健康且可以创造生产力的企业安全文化建设，提高领导层的决断能力和安全意识，实现海洋石油工程企业的健康、持续发展；保障员工的人身安全，提高基层员工对命令的执行力和对企业的的凝聚力；保护海洋生态环境和海洋油气资源，为社会的发展进步注入活力和动力。
6结束语
综上所述，加强对海洋石油工程项目安全风险管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的安全风险管理工作过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
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[3]杨旭辉.浅析海洋石油安全管理[J].工程建设标准化.2017（01）：115-116.
论文作者:张文波1,常城1,刘云龙2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/7
标签：海洋论文; 石油论文; 工程论文; 作业论文; 管理模式论文; 项目论文; 业主论文; 《基层建设》2018年第10期论文;