建设工程项目管理是企业长远发展的需要，它也扮演了我们建筑行业的监督者和安全保障者。因为项目管理在现行建筑行业至关重要，所以企业一般都会将此列为首要任务。通过项目管理这一活动，企业可以从安全、成本、质量等方面对工程建设进行直接有效的控制。提高工程项目管理水平，是加大建筑企业影响力的必经之路，但是在这一路途中，也有很多的因素影响着工程项目管理水平的发展，这篇文章通过对项目管理发展历程中的影响因素分析和讨论，提出自己的观点和看法。
1项目管理成本控制主要内容和基本方法
间接成本与直接成本是影响建筑工程项目成本管理与控制工作效率的关键因素。由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。虽然这些费用并不包括在项目模块中。但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。
2影响因素分析
2.1影响因素多，不能统筹管理
工程项目进行中，影响进度管理的因素数不胜数，其中主要的是管理者的水平、工程使用的设备状况以及工作人员的技术知识水平。在气候、温度等外力影响下，怎样把这些主要因素进行合理的安排是一个非常复杂的问题，往往这些因素只要变化一个，就会引起蝴蝶效应，导致其他的工作无法按时完成，所以管理者的能力起到了很大的作用，但是在实际中，出现问题经常找不到明确的负责人员，更谈不上对此事进行协调解决提出有效措施。
2.2样品检验不规范
大家都知道在建设期间，施工的各个阶段，我们都会抽取样品进行检测，检测达标的方可继续使用，不达标的需要作出相应的应对之策，因为样品能真实有效的反映出产品的各项标准，从而起到判断产品质量的作用。但是没有按照相关规定进行取样调查的现象普遍存在于各类的建设工程中，因为工作中常常会忽视样品需要满足的各项条件，出现检测方法错误的情况，使质量控制出现缺陷，质量验收不合格、判定结果不正确。这些不规范的操作可能致使对现有产品分析不准确，质量达不到要求导致安全事故现的发生。
3优化措施分析
3.1项目全员控制成本控制
工程项目全员成本控制不仅涉及到了项目建设过程中的所有部门和个人，同时关乎到每一个员工的自身利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑工程企业，在开展工程项目全员成本控制工作时，应该采取积极有效的措施，调动企业各个部门、以及所有员工的工作积极性，确保成本控制工作的顺利进行。也就是说，企业应该将工程项目施工计划、任务、目标以及措施等，按照全员成本控制的要求，现将工程项目全员成本控制目标，分解为若干个具体的小目标，明确各个小目标完成的要求和职责，然后再要求企业内部各个部门以及员工按照规定做好成本控制的工作。通过建立全员成本控制意识的方式，促进企业成本控制与管理工作效率和质量的全面提升。
3.2培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
3.3创新施工企业经营管理思路
随着市场经济体制改革的深入实施，建筑行业竞争压力不断增加，因此，施工企业必须采取积极有效的措施，提升企业运营效率，降低项目建设成本，才能实现促进企业经济利润稳步提升的目的。比如，施工企业在实施工程项目经理负责制的过程中，对项目管理中出现的问题，制定科学的方案，强化经验的积累，保证企业的经济利润。另外，为了实现合理控制工程项目施工成本的目标，施工企业应该积极的推行业务合同责任制，要求工程项目的负责人必须严格的按照企业赋予其的自主权进行操作，有效的促进了建筑工程成本控制以及管理工作有序展开。
3.4提高员工的成本管控意识
想要提高员工的成本管控意识，就必须加强成本管控工作重要性的宣传，针对相关员工进行理论意识培训，告知员工成本管控工作的重要性与积极作用，使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。与此同时，还要加强施工企业内部各单位、部门间的沟通与交流，组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来，实现成本管控的有效落实。建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之一，适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性，有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决，科学优化资金资源的配置，有效降低成本，避免浪费。除此之外，针对实际工作中存在的不进行成本预算便开工的现象，要安排专业管理人员进行成本预算监管，在成本预算通过后按照编制进行施工。
4结语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献
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[3]冯丹丹.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川水泥，2019，02：220+239.
论文作者:孙静 郝伟程
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年04期
论文发表时间:2019/11/19
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 工作论文; 员工论文; 企业论文; 项目管理论文; 《中国建筑知识仓库》2019年04期论文;