关键词：医院财务管理；现状分析；解决办法
在医疗卫生行业市场化改革逐步推进实施的大背景下， 医院经营发展面临的市场竞争越发激烈， 进一步强化医院财务管理，提高财务会计信息质量，有效控制医院经营成本投入， 实现财务管理的规范化标准化， 已经成为当前医院经营管理工作中的核心内容， 这对于降低患者的医疗诊治费用， 提高医院的经营效益水平，改善医院的社会效益，也有着至关重要的作用。
一、医院财务管理的概念介绍
对于医院财务管理工作，它是对医院内部财务会计工作的一种模式，是规范化、标准化、科学化的管理方式，是一种通过医院的财务预算、成本控制、内部控制、财务分析工作的有效运用，来达到可以促进医院的经营效益水平，这样就可以使医院的医疗服务水平得到更大的提高，来达到可以确保医院经营秩序的正常稳定，使广大患者得到满意。医院的财务管理包括以下几方面：
1.要进行医院的筹资管理工作，
医院的筹资管理工作，是为了确保医院可以保证履行的各种资金筹集活动，对于医院来说，特别是我国的公立医院的资金来源中，在市场经济发展中，主要是应该来自医疗收入， 同时还要考虑财政拨款，这一项投资也占有很大比例。
2. 要进行医院的投资管理，
医院的投资管理，是医院开展资金流通的管理活动，这对医院的发展非常重要，医院的投资管理，集中在医院的设备购置和医院的人才引进，这对医院的发展很重要，因为加强医院的基础设施和医生的技术力量，这样才能够确保医院发展的建设水平，只有这样才满足医院发展，使医院达到科学时代医疗服务发展的实际需要。
3.加强医院的资产管理，
医院的资产管理，是对医院内部的流动资产和固定资产的一种科学管理模式，它能够确保医院资产价值安全可靠的运行，并能够使医院最大限度的实现保值增值，为医院的经济效益提供可靠的保证。
4.强化医院的成本控制管理，
强化医院的成本控制管理，是减少医院经营运转中不必要的成本投入，这样可以节约成本，提升医院内部各类配置，使他们得到科学化水平的发挥，同时得到有效的利用效率，这样可以提升医院的经济效益。
5.强化医院的财务分析，
医院的财务分析，是通过开展医院的财务分析，来达到可以编制医院财务报表，这能够更加客观真实准确的反映医院的实际运营状况，其目的是为了医院经营管理决策提供科学准确的依据，加强医院的发展。
二、医院财务管理的现状分析
1. 医院的财务管理体制需要创新。
医院财务管理体制需要创新。主要是体现在医院内部的资金、成本以及收支管理方面，由于目前在很多医院的财务管理，已经出现了一些问题，这些问题的根源主要是由于制度建设不完善，才导致医院的财务工作开展出现较大的缺失，也造成了有些医院的会计基础工作出现了失误，特别是在医院的现金支付审批、财务风险防范预警等方面的制度，由于在医院的建设上存在着许多薄弱环节，这样就导致医院在财务管理工作中，非常容易出现纰漏问题，因此，医院的财务管理体制需要创新。
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2. 医院的财务管理规范化不高。
医院的财务管理规范化不高。主要体现在医院财务管理工作中，还存在着一些不规范的问题。例如在医院的投资管理方面，还存在许多问题，有的项目由于选择不科学，这样就导致医院的基建项目和医疗设备购置方面存在问题，由于没有充分考虑医院的实际需求，使这些投资资源的浪费问题。这样就会使医院的流动资产，存在着周转率不高的趋势，这样就容易出现医院的流动资金不足的问题。同时在医院的成本管理中，由于医院的成本核算不完善，这就使医院的成本控制针对性不强，就会对医院的成本控制出现失误。
3. 医院的内部控制管理力度薄弱。
医院的内部控制管理力度薄弱，需要加强内部控制管理。 这主要是由于医院的内部控制管理体系薄弱，尤其是在医院内部，存在着审计监督不到位的现象，这就造成了在管理工作中，那些重要的制度不能有效的执行，这样在医院财务管理中，即使出现了问题，也不能得到纠正解决，显然这样会影响医院财务管理水平的提升，拖了医院改革创新的后腿。
三、医院财务管理的解决办法
1. 规范完善医院财务管理制度。
规范完善医院财务管理制度，是完善医院管理制度的基础工作。因此必须严格按照国家会计法等法律法规，只有这样才能做到对医院财务管理得到规范管理。这样就可以对医院的财务预算、收支管理和资金管理工作得到规范。还应该理顺医院财务管理体制，积极建立财务管理体制，要落实医院院长的责任制，要明确医院总会计师的责任，使总会计师发挥医院财务管理的作用，这样就可以保证财务管理工作的职责。
2. 加强医院的财务管理工作。
加强医院的财务管理工作，这对于医院财务管理的工作，是非常重点的控制工作，要强化医院的预算控制，加强医院内部管理制度，这样就可以对医院的具体编制、执行、审批、调整、分析、考核等得到细化管理要求，将预算的执行控制，建立在医院预算分析机制中，加强医院的各类资金得支出和效果分析，这样就可以提高医院预算绩效管理水平。还应该提高医院的资金管理水平，在医院中要严格落实不相容职务的分离，要在医院中明确财务管理的授权审批，这样就可以确保医院资金的收支按照预算计划执行。同时，还应该重点提高医院的成本核算，这样就可以实现推动医院的成本核算，使医院在财务管理工作中，按照实际情况制定标准和成本费用，这可以作为预算和成本管理依据，就可以及时对成本核算进行分析，使医院的成本控制情况得到完善，达到提高成本管理的有效性，这样就可以促进医院的经济效益和社会效益。 同时，为了提高医院财务管理效率和质量，还要在医院财务管理中积极推进实施，同时要注重提高医院财务管理信息化，将医院的财务管理、成本核算、绩效分析、财务状况等工作，通过信息化平台的完善，不断提高医院财务管理的及时性和准确度。
3. 强化对医院内部控制管理 。
要根据医院的实际情况，积极完善医院内部控制管理，这样可以对医院财务收支及运行得到保证，特别是医院中的财政补助资金和药品采购得管理情况，一定要加强审计监督，切不可以放松警惕，要及时发现纠正医院财务管理工作中的问题。还应该积极健全医院的定期财务报告制度，使医院的内部控制得到控制。还需要加强财务信息公开制度，一定要按照权限和程序要求，对医院的门诊医药费用的收入和住院人员的药费用、主要病种等有关财务信息，要公开，主动接受外部监督，这样就可以实现医院经济效益和社会效益的共同提升。
四、结语
在市场经济的发展中，医院财务管理工作得到积极地创新，要求医院财务管理部门，要坚持以医院预算管理作为主要手段，以医院成本控制作为财务管理的重要内容，要积极加强对医院财务管理的监督作用，要积极提高医院财务管理的规范化水平，这样才可以进一步提高医院的财务管理水平，使医院的财务管理得到长远稳定发展，为社会的发展起到积极的作用。
参考文献：
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[2] 蒋娟.医院财务管理现状分析及对策研究[J]．管理观察2014-04：
[3] 罗青.医院财务管理现状分析与对策研究[J]．现代经济信息.2017-02：8
论文作者:刘文文
论文发表刊物:《科技中国》2017年9期
论文发表时间:2018/2/9
标签：医院论文; 财务管理论文; 财务论文; 管理工作论文; 内部控制论文; 成本控制论文; 现状分析论文; 《科技中国》2017年9期论文;