【摘 要】在当前房地产事业快速发展的前提下，建筑企业要想得到更好的生存，就要意识到做好建筑施工技术管理的重要性，对建筑施工技术进行优化，不仅可以促进整个建筑行业的快速发展，提升企业的综合竞争力，同时还能充分保证建筑工程的质量。建筑施工单位对施工技术管理实施优化，不仅有助于工程施工效率的提高，同时对施工成本的降低非常有利，最终帮助企业获得最大的经济效益。基于此，本文就针对建筑施工技术在高层建筑中的管理中的优化措施进行分析。
【关键词】建筑施工技术；高层建筑；管理；优化措施
1高层建筑施工技术管理优化的必要性
对建筑施工技术管理进行优化的必要性，主要包括以下两个方面：①对建筑施工技术管理进行优化，可使建筑施工质量得到有效提高；②对建筑施工技术管理进行优化，能够使建筑施工成本得到很大程度降低，从而使建筑施工企业的经济效益得到提高[1]。所以，在当前竞争越来越激烈的市场经济条件下，对建筑施工技术管理进行优化已经成为企业发展的必然要求，同时在提升企业知名度以及扩大市场影响力方面，也属于一项重要举措。
2高层建筑施工团队技术的管理优化的影响
2.1高层建筑施工制度体系的不完善
由于目前建筑行业参与的建筑企业的水平高低和发展的不均衡，部分企业无法彻底的贯彻落实国家所规定的与工程施工相关的法律法规，缺乏健全的问责制度和相关的监管部门，这样就无法确保建筑施工工程的质量完成。由其是在监督部门和相关的管理组织机构的职责的不明确时，对相关施工建设人员也就没有一定的管理秩序。而有些施工单位虽然建立了相关的管理制度，但是却存在很大的缺陷。管理人员的管理水平的专业性不高也使得制度的建立和实施有一定的难度。
2.2高层建筑施工技术管理的监督力度不够
建筑施工技术的管理必须要有针对性的有目的的监管，但是目前对于建筑施工技术的管理往往存在监督力度不够的问题。由于建筑施工内部管理本身就缺乏相应的监督单位和人员进行监督，而且施工建设人员的文化程度无法得到有效的提升。这主要还是没有一套完善的技术管理系统，而且对于施工相关人员的文化素养和技术水平的培训的监管不够，因此会体现在建设施工上的质量问题。在保障施工技术的完成质量和建筑的安全建设方面，监督部门缺乏对内部工程的监理和施工技术的有效监管。
2.3缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系
建筑企业之间高低水平的差异导致企业与企业之间所拥有的配件设施上也存在很大的差异。面对这种问题，目前我国仍然缺乏一套完善的建筑施工技术管理体系来应对。现在的建筑业的状况一般都是交由一个企业承建，然后以分包的形式进行修建。这种形式往往无法树立一套完整的通用的建设施工原则。但是如此一来就会导致建筑施工的质量得不到彻底的保障。而且，在总承包方和分承包方进行交接的时候也会出现一定的偏差和交流沟通上的错误。这样容易阻碍施工的进度，提高了施工成本，给施工企业带来严重的经济损失。由此可见，缺乏完善的建筑施工技术的管理组织体系对于施工工程的保质保量是具有很大的阻碍作用的。
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3高层建筑施工管理的优化措施
3.1组织体系的优化
施工技术水平的高低直接决定了建筑工程质量的好坏，建立健全管理组织体系非常重要，可以将各方面责任贯彻落实下来，并对不同的施工技术进行有效分工，不同管理层面设置出专门的管理人员，这样一来，不同部门的人员都可以将自己分内的职责履行好，相互分工合作，从而促进工程建设的和谐进行。在建筑施工过程中，可以按照施工进度将任务分配好，管理人员应对工地的细节任务负责好，起到有效的监督和管理作用，如果遇到重大事件发生，应该逐级向上级请示，然后不同部门配合将其完成。
3.2施工技术管理制度规范化建设
管理制度体系规范化建立技术管理制度，完善施工管理体系是十分必要的。规范化的技术管理制度是建立在对整个建筑工程开展步骤与主要环节熟练掌握的前提之下的，制度在建立前，相关管理人员必须对施工过程的技术运用了如指掌，并根据国家相关的施工规定，制定全面的施工规章规程，保证施工规范化进行；此外施工技术的提升离不开对施工人员的技术性培训，对此管理人员也应该制定好详尽的技术指导方案，合适开展，以何种方式开展，由谁主持等等都要提前进行规划，合理调配资源才能保证施工的有条不紊；最后在制定管理制度时，要合理划分施工阶段，为施工岗位人员的调配提供合理的依据，同时明确各个重要岗位的具体职责，这样才能保证施工现场的协调性以及施工资源的合理分配[3]。
3.3施工技术优化
随着科学技术的发展，建筑施工技术也逐渐地获得了一定的提高。为了进一步的优化施工技术，应该在建筑施工的时候明确建筑施工的计划安排，进行科学合理的时间安排。根据建筑施工的具体环境，结合建筑的设计理念，制定全面的建筑方案。与此同时，还应该对施工单位和建筑单位进行有效的监督，加强对于相关技术操作和管理人员的专业性的培训，提升其施工技术的专业水平。监理部门根据施工的情况合理的进行施工人员的分配和分工，严格实施问责制度。但是在这个过程中，必须要充分考虑企业的实际情况和设备的配置条件，同时要结合项目业主的具体要求，合理有序地开展建筑施工技术管理工作。根据不同施工项目的具体情况具体分工，实现施工工程效益的最大化。
3.4强化对建筑施工技术操行的督查管理
企业人员或是建筑工程管理人员应贯彻施工作业人员建筑施工技术的每一阶段职责意识，强化对施工人员实行督查管理，督查管理施工中的安全操行能否切合流程规范的标准，是管理人员需及时注意的问题，并且在施工中管理人员应实时改正作业人员的不足和违纪，将核心放在工程施工进程、建工的主客观要求方面，为施工队伍在技能、资源、人力等方面上制造全方面的要求，促使施工工程可以持续、平衡、稳定的实行，并如期竣工，确保施工工程在原本规定时限内托付利用，进而使得施工工程在确保品质完好的情况下[5]，提升建筑生产率并且减少工期成本。
结束语
建筑企业加强对施工技术管理的改良和优化，不但能提升建筑施工的时限和效率，还能保证其品质，进而减少施工成本。21世纪的房产事业不断被开发，并且在现如今的建筑行业竞争速度逐步高升，而优化施工技术管理是提升建筑企业竞争力的重要方法，因而管理人员应不断加强工程施工项目技术管理构成系统，完善其管理规章制度，强化对建筑工程技术实行操作的每项步骤的督查，进而使得自家企业建筑工程顺利完工。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2015.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用,2013,26:209.
[3]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥,2015,01:56.
[4]左晨光.建筑施工技术在高建筑施工技术管理优化措施的分析[J].黑龙江科技信息,2015.
[5]金巍.高层建筑施工安全管理优化措施的探讨[J].住宅与房地产,2014.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
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