摘要：近些年，随着经济水平的不断提高，我国各项发展项目正在进行积极稳定的开展，这对国家现代化建设具有重要的影响意义。煤矿企业就我国现阶段较为重视并得到较快发展的企业之一，对国家经济水平的进一步提升起积极推动作用。煤矿企业经营办理水平的高低是决定煤矿企业经济效果与利益的一个重要原因，并且是煤矿企业综合素质和核心竞争本领的具体表现。企业经营管理工作是关键的环节，对煤矿企业的管理质量水平以及经济效益的提高十分重要。文章将对企业经营管理中存在的问题加以讨论，同时提出合理的强化措施。
关键词：煤矿企业；经营；管理；问题；强化措施；思考
煤矿工业是我国经济社会发展的基础产业，党和政府历来高度重视煤矿工业的发展。加快建立现代企业制度，实施产权制度改革，实现投资主体多元化，为煤矿工业的可持续发展提供有力的支撑。煤矿企业经营管理水平的高低是决定煤矿企业经济效果与利益的一个重要原因，并且也是煤矿企业综合素质和核心竞争本领的具体表现。近几年，我们煤矿企业经过市场经济的洗礼，在经营办理思想、理念和办理方式、方法、本领等方面都有了较大进步，但与现代煤矿企业办理的要求还有一定距离。为响应国家对煤矿工业发展要求，针对煤矿企业在管理中普遍存在的问题，应着重强调提升煤矿企业的经营管理水平。管理是企业的一个永恒的主题，加强煤矿企业的经营、管理可有效提高煤矿资源带来的经济效益，对现代化企业建设与经营管理水平的提升具有显著的促进作用。
一、煤矿企业经营管理的概况
（一）煤矿企业经营管理的背景
煤矿企业的发展与经济状况有着紧密的联系，在国家改革与快速发展的初期阶段，由于经济水平的落后导致所有行业发展速度较慢。经过近些年来的不断努力，我国大力发展工业化，促进国家经济状况的逐渐好转，所以使得各项发展项目都得到较为充分的经济支持。不仅经济水平在不断的提升，同时我国科学技术水平也在积极的赶超，目前我国科学技术水平与以往相比有显著的加强，煤矿企业科学化合理化经营意义重大。
（二）煤矿企业经营管理现状
目前在经营管理中主要在企业管理思想、企业管理方法、企业管理模式以及管理者的基本素质中存在问题，只有从这几个方面入手提出合理有效的解决措施，才能使企业经营管理工作得到完善与改进，从而加强煤矿企业在市场中的竞争力，保证其具有更强的发展势头。现阶段最为首要的内容是要重视企业经营管理的创新，就是要在现有管理理论以及管理技术的基础上，进一步创新经营管理的理念及方法，使企业经营管理更好的适应时代变化，发挥有效的实际作用。
二、煤矿企业经营管理中存在的问题
（一）领导对煤矿企业的经营成本管理意识较差。
近十年以来煤矿企业的快速发展，煤矿企业获得丰厚的利润，因此，大多数煤矿企业对经营管理的意识比较单薄。目前我国大多数煤矿企业的运营成本都放在了煤矿的销售与成本的核算方面，对于煤矿企业的经营与核算而言，煤矿企业的管理者更加的注重在企业生产过程中所产生的实际经济效益，并没有较多的考虑到经营管理的成本给煤矿市场带来的经济效益，很多煤矿企业的经营并没有从长远发展的角度出发，导致很多煤矿企业由于缺少管理意识，在市场上的竞争力逐渐的减弱。
在煤矿企业的经营绩效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。
煤矿企业的经营管理绩效是对企业销售活动的成本支出以及收入进行相关的记录，并没有对销售活动做出相对正确的整体性评价，在销售绩效管理考核的过程中，管理的数据并不能够真实的反映该企业实际生产经营状况的不足，成本的核算方法存在着比较明显的缺陷。另外一方面，对交易成本的过度重视，而忽略了企业本身的存储成本，这样就会使得煤矿企业的实际生产效率会大幅度的降低。
（三）煤矿企业的财务管理制度存在一定的缺陷。
财务管理制度是煤矿企业经营管理的重要内容，对于企业的经营发展具有重要的意义。做好财务管理工作在一定程度上能够提高煤矿企业的经营管理效益。但是在煤矿企业实际财务管理的过程中，工作人员只是简单的按照国家的相关规定来执行财务管理工作，并没有考虑到企业自身发展的实际情况，这样一来就无法结合企业自身的实际发展情况，制约了煤矿企业财务管理制度的发展。
（四）企业对管理工作缺乏重视
企业对管理工作不够重视也是国有煤矿企业经营管理中存在的主要问题，是未来发展中需要进一步重视的内容。现阶段企业在发展中对于经济效益的提升过于重视，从而忽略了对管理工作水平的加强，这对于企业自身的平衡稳定发展十分不利。国有煤矿企业也存在这一问题，由于企业对于管理工作不够重视而导致经营过程中不能有效应对外界风险及挑战，这不利于企业自身的成长。只有加强管理工作水平才能有效完善企业自身的建设，从而在市场大环境竞争中得到一定优势。
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（五）企业管理者的基本素质待提升
企业管理者的基本素质较差也是我国煤矿企业现阶段所面临的重要问题，是导致管理工作水平处于落后阶段的主要原因。管理者对于煤矿经营管理工作的进行起到直接的影响作用，其基本素质较差主要表现在对于管理过程中出现的一些问题不能进行及时有效的解决，从而影响到管理工作的进行以及企业正常的运转，对企业经济效益的提升起到负面的影响作用。企业管理者不仅要拥有较强的专业知识，同时还需要具备一定应变能力，这在实际管理过程中十分必要，所以提高企业管理者的基本素质是促进煤矿企业经营管理水平增强的重要基础。
三、提高煤矿企业经营管理水平的有效措施
（一）明确企业的管理目标，增强管理意识
煤矿企业发展的中心使命就是企业的一切经营管理行为都应该为不断的提高经济效益来运转。煤矿企业经过十年的辉煌，现在进入底谷期，对于在管理上相对粗放煤矿企业难以适应。所以对于煤矿企业而言，应该针对企业在生产过程中的每一个环节建立严格的管理制度，建立明确的经营效益指标。在企业内部建立专门的经营管理机构，负责企业各个部门经营效益指标实现的监督和调控。通过各个部门的综合经营，建立完善的经营效益目标调控体系。在增强煤矿企业的经营管理意识方面，现代化的企业经营理念和管理措施应该引入到煤矿企业的实际生产过程之中。比如在核算企业生产成本的同时，去除以往的单纯以企业的销售成本进行核算，还应该将一些“机会成本”纳入核算体系之中。另外还需要将价值增值以及成本再投资等内容纳入到企业的经营管理成本之中去。
（二）改变煤矿企业的营销策略，实现品牌化经营
从我国目前煤矿企业的营销模式来看，大多数企业的营销模式还处在传统的发展水平上，以自己生产的产品为中心，生产什么就卖什么，完全无视市场化的需求，导致了煤矿产品的销售业绩并不明显，进而直接影响到企业的经济效益的提高。煤矿企业的经营模式应该以客户营销为中心，将“生产什么就卖什么”的营销模式转变为“客户需要什么就买什么”的管理模式。首先煤矿企业应该建立专门的市场调研人员，对目前煤矿市场的情况有整体性了解，以市场为导向来生产煤矿产品；其次，建立客户档案系统，建立以客户为中心的营销模式；最后，煤矿企业还要培养出高素质的营销销售团队，在遵守国家相关政策的前提下，积极拓展业务，提升煤矿产品的市场占有率，实现经济发展的目标利益。
（三）加强信息技术在企业经营管理中的作用
首先应该加强企业的信息化管理建设，运用现代化的技术建立电子版的基础资料和经营管理信息。其次应该结合现代信息技术，改造传统业务的流程，加强对企业经营管理的监控力度，不断提升经营管理水平。最后，不断的加强信息技术在财务监管过程中的监督与应用。
（四）创新企业管理方法
创新企业管理方法也是我国国有煤矿企业发展的重点内容，在现有的基础上对企业管理方法进行研究与分析，找出管理方法中存在的问题，针对这些问题对管理方法合理改进，同时将现阶段新的管理理念以及模式进行应用，进一步创新企业管理方法，使管理方法国有煤矿企业经營管理中更具实际性的应用效果。只有创新企业管理方法才能从根本上提高管理工作水平，使管理工作的质量以及效率都得到显著加强，进而为国有煤矿企业的未来发展发挥重要的推动作用。
（五）完善企业财务管理
在国有煤矿企业发展的过程中，完善财务管理对于保证企业整体的运转至关重要。目前在财务管理工作中还缺乏有效的管理制度，所以在管理过程中没有严格的参照依据，导致企业财务管理效率较低。想要加强企业财务管理就要制定统一规范的管理制度标准，保证企业各项财务工作都能得到有效理顺，从而保证国有煤矿企业资金系统的稳定。
（六）提升管理者的基本素质
想要提高管理者的基本素质最关键的是对其进行严格化选拔，国有煤矿企业在选择管理者时不仅要重视专业知识储备，还要对其解决实际问题的能力进行必要考察。在进行正式管理工作前，要对管理者进行一段时间的培训，培训过程中要对管理者出现的问题及时督促改正，避免其在日后正式工作后再次出现相应问题，这样才能有效提高管理者的基本素质。
四、结语
煤矿企业是我国现代化建设中重要的发展项目，对于国家经济水平的进一步提高具有重要作用。虽然目前在煤矿企业经营管理中还存在问题，相信经过我国未来不断的努力，企业经营管理工作能够得到显著加强，同时促进煤矿企业的更好发展。
参考文献：
［1］华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理［J］.商场现代化，2010（19）：23-24.
［2］崔国林.对煤炭企业的管理创新的思考［J］.现代经济信息，2011（10）：35-37.
［3］汪广华.浅谈煤炭企业经营管理［J］.煤矿现代化，2009（S1）：39-41
论文作者:叶红军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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