摘要：安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，安全生产更是电力企业应该常抓不懈的工作。企业的安全生产依赖于每一位员工，必须从思想上重视安全工作，牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”的思想，充分认识到安全生产与企业效益、个人利益的关系。企业的每一位员工都是安全生产工作的执行者，无论哪一个岗位、哪一个人造成设备或人身的伤害，都会影响企业的安全生产和经济效益。只要人人都树立起牢固的安全生产意识，真正做到安全生产，就是为企业创造了价值，也是为自己创造了更好的人生价值。
关键词：电厂班组；安全管理；标准化；建设探讨
1电厂班组安全目标管理门安全目标的制定
电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。安全目标保证措施的实现安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。安全责任状的签订电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。
2标准化的安全管理措施
一套科学完整的标准化安全管理措施，包括对班组实行的安全管理标准化以及对工作人员进行的安全培训。对于班组来说，这项管理措施涉及面较广，根据对以往事故的分析，可以从设备、制度进行相关的责任管理、制定和落实。对于人员来说要进行相关的培训，保障每个人都有安全管理的意识。
2.1班组的标准化管理
对于班组的管理，要考虑全面，确保能科学系统的进行，每一个环节都列入考虑的范围，运用科学的办法，结合自身实际，确立一套有体系、有可行性的安全管理制度。
2.1.1完善安全标准化制度
电力企业如若想真正落实安全标准化，必须要有政策的支持。一套科学完善的制度是安全建设顺利进行的后盾。制度的谋划要设计到每一个工作岗位的员工，企业全员参与建设，会大大提高协调性和效率。企业还可以成立负责领导小组，及时进行设备检查、制度落实率和监督检查。要有切实可行的领导能力，加强安全管理的力度。明确规定每个员工的责任，从而保障安全管理建设顺利进行。
2.1.2落实安全标准化责任
落实此项责任，需要企业领导层和基层员工通力合作进行。一个企业需要长久盛行，就需要一种企业文化，这种文化就是落实到员工身上的一种责任。不管是领导阶层，还是处在生产位置的员工，都要明确自己的责任。做好安全管理，是每个人分内的事。落实责任的具体方法：①签订安全管理责任书。从领导层步步细化到员工，不同的上级负责其对应的下级，每个人都要对自己的下级负责，在企业中形成一个有规模的体系网。②员工不仅要对设备安全负起责任，更要保障自身的安全。③落实安全管理的奖惩制度，对每个员工进行安全考核。出现安全事故的要责罚，公正公开，保障安全生产顺利进行。
2.2培育人员的安全标准化素质
针对工作人员开展的安全素质教育，较为困难也较难以落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何使员工接受并且使工作有效的进行，需要从多方面考虑。
2.2.1安全培训
电力企业开展素质教育，首先要从针对性的安全培训开始，通过内部读物、官网的宣传，并结合企业生产的多种实际情况，确保每个员工都要对安全生产有深层次的理解，真正能意识到这项工作的重要。定期培训，例如每个月固定的日期进行培训。要针对每个人的情况进行不同的教育工作。此外，单独成立特定培训也非常必要。先培养一部分人的安全意识，再由这些人带动其他的基层员工。并且把安全素质教育列入入职学习的范围之内，保障新来的员工也要深刻认识到安全教育具体措施。对操作技能和安全意识都要进行评测。多拿出一点时间，保障安全教育工作落到实处。老员工的安全意识可以列入薪酬规划范围内。培训要做的深刻彻底，保障每一个员工都是安全与技术兼备的专业性人才。
2.2.2完善沟通方式
在企业的生产活动中，难免出现各式各样的问题，这就需要企业内部员工的交流到位。所以需要建立一个完善的双向沟通机制。首先，领导阶层要互相探讨，确立一套完善的安全管理制度。之后便对员工开展有关安全生产的相关活动。让领导和员工进行面对面的交流，同时意识到安全问题的重要性，保障安全工作的顺利进行。其次，要在企业内部设立意见箱。员工的反应是暴露问题最直接的方式，对于提出有建设性意见的员工要予以奖励，增强员工反映的积极性。这种完善的双向沟通，不仅可以加强领导的执行力，确定良好的领导者形象，也可以使员工的工作更加积极，增强企业的凝聚力，建设企业文化。
2.2.3对人员安全标准化意识进行评测
对人员进行安全评测，可以使员工的思想意识和行为准则统一起来。企业要让员工有归属感，让员工有主人公意识。员工是企业的一份子，这就为安全管理标准化建设提供了思想储备。在工作方面，企业要对员工进行专业技能和安全意识培训。让员工能意识问题、辨别问题以及自行解决问题。这样，班组就可以形成一个严谨安全的氛围，既有利于防患于未然，遇到问题及时解决，又可以提高生产效率，形成有模式的生产线，提高企业的生产力，从而促进其经济实力的提升。
2.2.4加强岗位技能培训
岗位技能和专业操守直接影响着电力安全生产和质量的保证，在开展安全培训的时候，也要对运行岗位人员的技能进行培训工作，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致的不安全时间的发生。岗位技能的培训主要是以针对运行人员的实际情况与各岗位的要求而分层次与分专业的进行。电厂企业对职业技能的培训是有利于班组成员在实际工作中熟练掌握安全知识和相关的操作技能，让整个生产作业规范化与制度化，从源头上避免违规现象和失误的发生。
3结语
综上所述，由于我国经济的快速发展，电力行业己经成为社会生产以及人们日常生活必需的基础产业，电力生产的安全问题一直是社会及人们关注的焦点。不安全用电不仅会影响到社会生产的正常运行，也会因用电的安全隐患造成严重的人员伤亡以及重大的经济损失，因此确保电力生产的安全性是电力企业的根本责任。电力的生产涉及的内容很多，每一个环节都有可能存在安全隐患，因此为加强电力生产的安全管理工作应从运行班组抓起。班组成员的安全意识以及安全操作直接关系到电力生产的安全管理质量，管理者应加强班组的安全意识，制定科学、完善、可操作性强的安全管理制度，将安全管理的责任及目标落实到每一个具体的部门及岗位人员，让每一个员工树立“质量保证，安全第一”的工作理念，从而真正到达安全生产的目标。
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论文作者:李相功
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：班组论文; 员工论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 企业论文; 电厂论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第2期论文;