关键词：房屋建筑项目；前期工程；管理；问题；思考
中图分类号： TU723 文献标识码：A
引言
在社会经济快速发展的背景下，我国的建筑行业也获得了飞速的发展，尤其在城镇化建设的进程中，各种建筑工程项目层出不穷，建筑企业的数量也在持续增多，这种发展形势下，建筑企业不仅面临着新的机遇，同时也面临着新的挑战。
建筑企业必须做好造价控制与管理工作，做好工程造价控制，节约建筑经费，从而增加企业的经营收入，这样才能在竞争激烈的环境中，提升企业在市场当中的竞争实力。建筑工程前期阶段的造价控制与管理到位，建筑企业才能保证建筑工程各阶段的资金使用不会超出预算，从而保证自身的收益。基于此，本文对建筑工程前期阶段的造价控制与管理进行了探究。
1 建筑工程前期阶段造价控制与管理的作用
建筑工程前期阶段造价控制与管理是整个建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑工程造价控制与管理贯穿整个建筑工程项目管理的全部生命周期，而前期阶段的造价控制与管理尤为重要[1]。任何建筑企业开展建筑工程项目的最终目标都是获得相应的经营收益，而项目开展从概念、开发、实施到最后的收尾的整个过程中，需要与业主、设计部门、施工单位、投资单位等多个组织或单位进行沟通联系，而相应的沟通工作在建筑工程前期阶段较多，这些组织或单位分别需要顾及自身的利益，建筑企业需要在与之沟通的过程中确定最佳的方案、措施等，这样才能在协调各方利益的前提下，做好工程造价的控制。
另外，建筑工程前期阶段的造价控制与管理能够帮助建筑企业对一些不确定性的造价进行比较全面的管理控制。一般来说，项目总造价有确定性造价、风险性造价、不确定性造价这三部分组成。确定性造价基本不存在变化的可能；风险性造价则是有可能发生变化的造价，此类造价具有一定的不确定性，但是其发生概率是一定的，需要保持关注；不确定性造价则是是否发生、发生概率都不确定的造价，需要重点关注。
2房屋建筑项目前期策划与规划设计结合的重要性
在房屋建筑项目开展之前，做好其前期策划与规划设计的结合有着非常重要的意义。策划与规划设计的统一协调可以将各类资源和需求进行整合，在前期策划的基础上，通过后期具体的规划设计工作予以完善，由于在项目策划阶段已经考虑到后期的需求和性能要求，这样在项目具体规划和设计时就较为便捷，可以系统地规划整个项目，提升项目品质。
例如在前期策划时提出了项目生态性的要求，那么整个策划阶段的偏向都会趋向环保、绿化的方向，在建设位置确定后，在进行项目规划与设计时，更是能通过实际的设计展现整个项目的生态性，这样通过二者的有效结合，既节省了项目策划的时间，也降低了项目成本，有利于建设目的顺利完成。
3基于房屋建筑项目前期工程管理
3.1构建智能化管理制度
建筑工程是一项系统化工作。为提高建筑效率，有必要构建完善的智能化管理制度，保证施工人员有条不紊地推动施工工作。在制定该管理制度之前，相关人员需要全方面地搜集关于工程的建设资料，了解各阶段建设工作，理清管理思路，保证管理制度的实用性。由于部分工作人员存在消极对待工作的问题，相关人员在构建制度时可以加入处罚条款，约束他们工作行为。
建筑工程涉及诸多建设资料，比如施工图纸、购买材料清单、预算报表等。这些资料是项目开展的基础，对建设工作的指导具有重要意义。为确保管理人员快速查阅施工过程资料，相关人员需要分类整理这些资料，并把资料完整地存储在智能化管理制度之中。
3.2项目策划与规划设计思想要统一
在房屋建筑项目的前期开发过程中，首先要有一个统一的指导思想，这关系到项目的决策阶段和实施阶段。具体来说，项目的前期策划要围绕项目建设主体所提出的思想来开展，这样大的基调一旦确定后，整个项目的定位和发展趋势也基本确定了，剩下的就是在项目规划设计阶段通过具体的规划设计方案加以落实。这种统筹协调的结合可以避免项目反复更改而最终导致项目定位不准或者发展方向不对的情况出现，它可以科学合理地指导项目开发工作顺利完成。
3.3加强施工材料的检验与控制
在建设工程管理中，施工材料的选择尤为重要，所以，在建设工程施工前，需要对施工材料进行严格的选择和把关。要加强施工材料的检测与控制。
其相应的措施有：①要对材料供应商进行筛选，并进行严格的审查，对供应商的信用、能力、产品质量等进行综合的考量。②做好施工材料的进场检查，材料必须有品质保证书，必要的情况下要经过专业的检测，确保采用的施工材料符合标准。③做好施工材料的保管工作，制定相应的保管制度和流程，做好分类妥善保管，不得以次充好。
3.4智能化建筑设计要确保可行性
设计人员有必要与其他优秀的设计师、工程师等商议智能化建筑设计，提高设计水平。建筑实际情况乃是智能化建筑设计依据，因此，要结合实际情况优化设计内容。比如建筑图纸、建筑要求、建筑工艺等。若是建筑工作内容发生变化，就需要调整智能化建筑设计方案，并借此提高建筑建设水平。施工图纸在通过业主审查之后，会提出一定的建议。而设计人员需要合理地采纳这些建议。在这种情况之下，他们不仅可以完善智能化建筑设计，而且可以提升客户满意度。
3.5 规划设计
房屋建筑项目前期策划工作完成后，其理论框架已基本完成，接下来就是要通过具体的规划设计将抽象的概念具体化。由于在前期的策划阶段中已经考虑到了规划与设计的可操作性，因此不会使得规划设计工作无从下手。
在规划设计阶段，设计师通过前期策划方案可以明确项目的定位及要求，可以科学合理地根据项目实际情况及环境做出最为合理的设计，这种规划设计工作结合了项目前期的策划工作，也充分考虑到了项目的实际情况及主观需求，是非常具有科学性的。
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3.6预算方面
建筑工程前期阶段的工程控制和管理，要求建筑企业必须做好相应的预算工作，尤其是建筑材料方面的预算。而且应当尽量保证预算的精确、细致，这样才能达到最佳的效果。
在进行建筑材料预算时，虽然需要充分考虑成本问题，但是同样需要考虑质量问题，不能为了减少预算成本而降低建材质量标准。在科学技术快速发展的今天，建筑材料也正在向着绿色、经济的方向发展，建筑企业应当对一些新型建筑材料给与关注，并且利用这些新型材料来代替一些价格高、性能差的传统建筑材料，这样既能降低预算成本，又能保证建筑工程质量。关于运输成本控制，需要做好相应的管理工作，避免有人谋取私利，这样才能将运输成本控制在预算范围内。人工成本控制同样如此，必须杜绝工作人员以权谋私，才能同时保证施工人员的利益，以及人工成本不超出预算。
3.7项目部组织模式的确定
3.7.1项目部模式确定的依据
要想做好项目，必须确定好项目的管理模式，这是项目管理的关键问题。要制定好项目管理模式，首先要分析项目的建设规模、工程特点、技术难度、人力资源和项目实施条件，其次要了解建设方的管理模式，清楚建设方组织机构和任务分工，建立相对应的管理沟通渠道，然后才能制定总承包的高效管理模式。
3.7.2国际上通常采用的组织模式
①矩阵式组织架构，通常使用于大型、特大型以及技术工艺复杂的总承包项目;
②直线职能式，通常使用于中小型项目。
3.7.3项目经理部主要部门的设置及关键岗位
①主要部门的设置：通常对于矩阵式组织模式设置设计部、采购部、工程技术部、质安部、合同部、财务部、试车部以及综合部; 对于直线职能式组织模式通常设置设计部、采购部、工程部、综合部。
②关键岗位: 项目经理、总工程师、设计经理、采购经理、施工经理、试车经理、计划工程师、质量、安全、合同、预算、材料等工程师、费控工程师、会计师以及各个相关专业的技术工程师。总承包项目通常设置的关键岗位: 项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、计划工程师、质量工程师、安全工程师、以及项目需要的各个相关专业的技术工程师。
3.8 BIM 技术应用于施工过程前期策划
前期策划阶段在整个施工工程具有举足轻重的地位。主要完成的工作目标为：工程概况分析、项目目标策划、项目组织策划、进度管理策划、成本管理策划、建筑质量管理策划、安全文明施工策划[5]。提高施工策划阶段的效率、效果可以加大对项目目标的控制能力，发现隐含问题，降低后续施工中造成的损失、浪费，增强建筑物的可靠性、安全性、实用性、经济性，加强后续施工现场管理。
BIM作为信息化成果与传统方式相比，其在施工阶段显现出了巨大优势：
（1）深化设计。在施工方 BIM组和技术组协同完成建筑物的深化设计，将技术把控贯穿整个施工过程，排除问题，提高工程质量。深化设计主要内容包括碰撞检查等，使用 BIM软件找出错误。
（2）三维建模。三维模型的直观效果，能够更形象地展示建筑物情况。项目相关方基于模型商讨模型的变更，以及让乙方技术交底，可形象地展示工程重点和难点。
（3）精准计算。基于 BIM的工程量报表可由模型直接导出。绘制模型的过程更简单、不易出差错，修正较容易，且可操作性强。
（4）数据共享。BIM网络服务平台提供了云设置、云存储、云检查、云浏览、云指标等功能。不受物理空间、硬件设备的限制，令个人的数据、资料时刻同步与共享。
做出合理的场地规划是实现优质管理的前提[1]，利用 BIM软件，可以提升场地布置效果。BIM场地布置模型以立体角度展示施工场地全貌，保留了垂直纵向信息；软件内部具备预留模型，绘制场地布置图几乎只需鼠标点击，操作简单；根据施工进度计划，添加时间轴，利用软件生成动画对不同时期场地情况做出连续性演示；能与 GIS结合，实现更真实的模拟。
考虑施工区、生活区两个区域内多个因素，展开场地布置，保证项目进展顺利，方便现场管理。施工区布置：将图纸与软件模型对比，尽量重合临时道路与永久道路；通过模拟选择合适的塔吊规格，调整堆场、加工场的大小和位置，充分利用场地空间，令搬运移动畅通，无二次搬运；进行现场搬运模拟，为大型机械、预制构件的搬运做出预留准备，防止其与已完成工程冲突；水电系统要满足安全使用需求，管线分布不杂乱，设置足够配电箱保证安全。生活区布置：结合多种 BIM软件深化布置效果，展开通风模拟、采光模拟、疏散模拟、噪音模拟等，及时补充照明、空调等设备，保证生活区经济性、舒适性、安全性等指标综合最优。
3.9项目策划与规划设计要保证建筑的功能性
建筑结构的安全与功能的实用性，是建筑规划与设计中最重要的部分，因此，在项目策划阶段，要做好开发方案的规划，针对需求以及土地的实际情况，对建筑平面进行合理的布局，选择合适的建筑结构，对建筑功能进行定性。当策划完成，要结合实际的需求进行详细的规划设计。合理布局建筑，实现功能合理化，同时，注重建筑外观设计，合理搭配色彩，使其与周围环境能够融合，最终满足项目的总体定位与规划理念，提高业主的满意度与项目质量。
结束语
综上所述，建筑工程前期阶段造价的控制与管理工作非常重要，既关系到工程质量，又关系到建筑企业的经营收益。为了做好项目前期的造价控制和管理工作，建筑企业应当从决策管理、设计管理、预算管理这三个方面入手，真正的将各方面的工作落到实处，这样才能保证工作效果，并且做好建筑工程前期阶段的造价控制和管理工作，从而保证工程质量和企业效益。
参考文献
[1]杨小兵.基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考[J].住宅与房地产,2018(07):153.
[2]金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术,2017,46(S2):791-792.
[3]马小光.对房屋建筑项目前期工程管理问题的几点思考[J].科技创新与应用,2017(19):134-135.
[4]林坚.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].低碳世界,2017(14):140-141.
[5]赵琳.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].江西建材,2017(02):280-281.
论文作者:邢海涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：项目论文; 建筑论文; 造价论文; 阶段论文; 规划设计论文; 工作论文; 房屋建筑论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;