摘要：路桥工程施工管理工作是具备系统化和复杂化特征的管理工作实践过程，其具体的任务组成内容不仅包含对施工计划的管理工作，而且还同时包含施工进度管理和施工材料管理等多个具体方面，在一定程度上确保了施工管理工作能够贯穿和覆盖路桥工程施工活动的完整性组织开展过程。在路桥工程项目施工作业过程的具体化组织开展过程中，高效系统科学的施工管理工作的组织开展，是确保路桥工作施工活动顺畅有序组织开展和获取到最佳预期效果的基本前提条件，而针对实际组织开展的路桥管理工作，展开基于指导思想和实践策略领域的创新改革优化，对于切实改善提升我国路桥施工管理工作的质量水平具有重要意义。本文就对路桥工程管理发展趋势及若干建议进行分析和探讨。
关 键词：路桥工程管理；发展趋势；若干建议
1路桥工程施工管理概述
为了使得城镇化建设脚步稳定地迈出，就需要在路桥工程中多做文章。毕竟路桥才是加快信息传递与沟通的最基本形式与载体。因此在路桥的建设工程中，需要严格把控每一个细小环节，加大施工管理的力度，不断完善科学规范的施工操作制度，这样才能够从根本上保证了路桥的工程质量水平，也使得相应的工程建设具有其重要作用与意义。
路桥工程管理作为一种具有社会广泛性质的项目管理工程，其施工工程规模之大、其需要成本之高可想而知，同时耗费的人力与财力也是数目巨大，工期漫长，其挑战与难度也随着上升，相比于其他较为普通的施工项目，在很大程度上取决于施工单位的施工水平高低。如果该施工单位的施工水平高超、技术精湛，就能够从根本上决定了该项路桥工程能够顺利安全地进行下去，甚至好的工程管理模式能够决定整个施工工程的质量。因此，需要我们及时提升与更新路桥工程管理技术水平，这样才能够为国家为社会作出更大的贡献。
2路桥工程管理发展趋势
2.1全球化
知识经济时代下的路桥工程管理是将知识、经济相结合，在信息技术的支持和竞争意识不断增强的基础上，项目管理趋向于全球化，增加了各国之间的项目合作、国际化的专业活动开展日渐频繁、项目管理方面的信息共享等。项目管理的全球化对路桥工程而言，既是机遇，同时也是挑战，其在为我国创造更多学习国外先进经验的同时，对我国国际化的发展提出了更多的要求。
2.2多元化
在现代人们的生产和生活中，很多活动都通过项目的形式开展，其管理模式向各行各业深入，以不同的类型和规模存在，多样性的项目类型和行业领域，也出现了多种多样的管理理论和管理方法，路桥工程管理中也存在多种管理形式，分管路桥工程中各个子项目，保证工程的顺利、有序开展。
2.3专业化
由于路桥工程的大规模发展，其管理工作逐渐向专业化的方向迈进。管理知识系统方面的改善、非学历与学历教育之间的竞争、专用管理工作软件的开发等方面的表现，对路桥工程管理向专业化方向发展起着推动作用，管理的专业化也体现了路桥工程管理日趋成熟。
2.4综合化
伴随项目管理方面的成熟化发展，越来越多的因素介入，如行为、思维、应性、情感等。在路桥工程管理中，交叉文化、领导艺术等方面的影响因素越来越重要，管理工作将思想向现实转化，将抽象向具体的艺术、科学转化。
3路桥工程管理的建议
3.1改进施工管理制度
在施工的过程中，如果能够不断地完善并改进路桥施工管理制度，这样才能够保障路桥的现场施工管理措施的科学有效性，同时也能够通过这种管理办法，将整个施工团队拉向更加规范的队列中，使其步入正轨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相应的规章制度需要完善，在不断地实践与应用中革新，同时也需要在工程管理方面安排相应的管理工作人员，其专业素质一定要高，也需要具备一定的团结能力与组织能力，相应的管理监督体系与制度也一定要跟上脚步，不断地规范相关施工人员与工程管理人员的职业素质，从而给整个工程的施工质量打下坚实的基础。
3.2提高施工管理人员的整体素质
作为路桥工程施工建设的操作者、执行者和管控者，施工管理人员的整体素质显得尤为重要。有关施工单位首先应提高对管理人员整体素质培养重要性的认识，重视施工管理人员梯队建设，以培训、竞赛等形式不断提高施工管理人员的整体素质，特别是对于施工过程的安全管理、质量管理，更应该重点培养和教育。
3.3重视施工材料的各方面管理
第一，路桥工程的施工建设大多是室外作业，交通运行将严重受限，施工材料的运输和供应面临着严峻的挑战，这也就决定了施工材料的采购工作格外重要。首先施工企业应建立完善的监督机制和制度，培养采购人员的采购能力和道德素质，杜绝采购人员由于受到材料供应商的贿赂，保证选择的供货渠道真实可靠，保证选择的施工材料满足工程建设的实际需要。如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅；第二，路桥工程建设体量庞大，施工材料的需求量也十分巨大。施工企业应根据工程的实际情况和工程进度的实际变化建立完善的材料供应机制，保证在工程的建设过程中随时满足材料需求。此外还应确定与既定供应商的长期合作，避免出现施工材料供求失衡的现象出现，影响整个的施工进度；第三，路桥工程大多在室外进行，受外界环境因素影响较大，这也对施工材料的保存和管理提出了较高的要求，施工单位应委派专业的材料管理人员，杜绝不合格的材料进入施工现场。
3.4科学严谨的处理各项试验检测数据
路桥工程施工环节复杂，施工过程中涉及到诸多实验检测数据，这些数据对于整个施工过程的顺利开展起着关键的推动作用。路桥施工单位应做好试验检测工作以及实验检测数据的保存管理工作，对于施工过程中产生的各项数据进行分类管理，一旦出现施工问题做到及时补救，通过各项数据的分析和调研，科学高效的对其进行解决。
3.5加大施工过程的质量监管力度
第一，提高管理人员的质量意识。监管人员是施工单位的形象代表，施工单位首先应重视对监管人员的培养和监督，通过具体的实际工作不断的考核和监督监管人员的工作能力和工作素质；第二，建立完善的工程质量管理体系，让质量工作不只是表现于形式，而是要落实到实际的工作；第三，将工程建设的质量管理工作责任到人，建立质量层层管理机制，特别是对于施工材料的质量管理、施工设备的维护保养更应建立科学的人机管理体系。
3.6加强施工过程的安全意识
安全管理是路桥工程施工管理的主要内容，建设单位应始终坚持安全第一的管理原则，组织讲座、培训等活动广泛宣传施工管理的安全意识，提高工作人员对安全施工的重视程度，对于能够对施工过程起到防范作用的安全管理措施，更应该严格执行。
结语
现阶段，路桥工程管理正朝全球化、多元化、专业化、综合化的方向发展。路桥工程管理工作应在运用项目管理相关理论知识的基础上，具体分析路桥工程的实际情况，在工程设计、建设施工、工程评价等方面落实风险管理，严格要求工程质量，充分发挥工程投资所带来的经济效益和社会效益，以促进我国路桥事业的持续稳定发展。
参考文献
[1]王金良.路桥工程项目管理与控制的探究[J].绿色环保建材,2017,(03):98-99.
[2]蒋雪松.加强路桥工程施工管理的若干建议[J].江西建材,2015,(15):199+213.
[3]黄耀世.路桥工程管理发展趋势探析及建议[J/OL].科技与企业,2014,(13):8.(2014-06-26)
论文作者:张建林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 过程论文; 《基层建设》2017年第29期论文;