摘要：工程造价是指在项目建设过程中所花费的所有的费用。因此，工程造价的控制和管理工作贯穿整个项目的始终。建筑施工阶段，既是项目建设中最为重要的一部分，也是投资最多的一部分，同样是工程造价控制和管理最重要的阶段。对工程造价控制和管理，有利于节约成本，提高经济效益。本文主要分析了影响工程造价的因素，工程造价控制和管理的问题，并提出了相关的措施，为项目的顺利进行打下基础。
关键词：建筑；施工阶段；工程造价；控制与管理
随着我国经济的发展和城市化进程的加快，各种各样的工程项目不断增加，建筑施工单位要想在日益激烈的竞争中谋发展，必须不断的提高管理水平，严格控制项目质量，以建造更多高水平、高质量的建筑为目标。建筑施工阶段的工程造价管理和控制，有利于提高工程管理水平，是管理的一项重要内容，对其的研究具有重要的现实意义。
一、影响工程造价的因素
（一）招投标
项目的质量、进度和造价管理等工作都在一定程度上受到招投标的影响，而招投标是很多建筑单位为争取到建筑权而进行的，为了降低投资，很多的建设方会尽量压低价格，导致很多参与招投标的公司低价中标。而这些中标公司在实际施工时，为了减少差价，获取更多的利益，往往会选择劣质材料或弄虚作假，严重影响工程质量，降低了造价的真实性。
（二）工期、质量
要想保证工程造价的合理性和准确性，工程质量是基础，建筑项目在施工时必须要遵守相关的准则，力求与施工图纸一致，如果项目质量不过关，很容易导致返工或禁止投入使用，这也就增加了成本[1]。另外，工期越长意味着各种费用的支出增多，成本投入也就越高。如果只是单纯的提高工程要求，而不考虑施工水平，很容易导致工期的延误，成本的增加，不利于工程造价管理。所以，要在确保工程质量的基础上，合理的控制工程进度，减少成本投入。
（三）施工合同
施工合同是工程造价的重要依据，所以，施工合同要公平、合理。如果合同制定不合理，在实施施工过程中会产生与合同相违背的情况，容易引发纠纷，为了要求索赔利益受损方可能会延迟付款，影响工程造价的管理[2]。为了避免违约现象，保证造价的合理性，必须做好施工合同。
（四）材料、设备价格
由于物价是不断的变动的，工程项目的工期较长，在施工期间，施工材料、设备等各种费用都会随之变动，影响工程造价[3]。
（五）组织设计
如果组织设计合理，建设工期会相应的缩短，材料的利用率会上升，成本也就相应的下降，更有利于工程造价管理。
二、工程造价控制与管理的问题
（一）组织设计不合理
一个完善的组织设计机构能够帮助企业快速的适应环境的变化，提高竞争力，还可以大幅度的缩减投资。但是在实际情况中，组织设计缺乏科学性，很多计划的编制欠缺考虑，对于一些可能会发生的情况，没有提前做好预案[4]。一旦问题发生，不能够快速的反应并处理。对项目的掌控度较低，往往会导致施工现场混乱，大量的资源被浪费，甚至会出现一些返工的情况。这些问题的发生都在无形之中增加了成本，不利于工程造价的管理和控制。
（二）与合同内容相违背
当前施工单位的选择往往是利用投标招标来进行的，通过签订合同来确立工程项目中的各项权责事宜和工程建设中的相关要求[5]。工程造价最主要的依据就是合同中所列明的工程量，合同也是实施工程造价控制和管理的参考内容。但是在实际施工时往往会由于各种各样的原因导致实际工程量和合同中的内容不符，这就给工程造价造成了很大的困难，使其缺乏科学性，工程造价控制和管理工作失去依据。
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（三）缺乏合理性和科学性
在实际施工中，常会出现变更或修改设计方案的情况，同时，项目的工作人员会根据自身的经验实施造价管理控制。也就是说设计方案的不断变动导致项目造价的变化，工程造价管理缺乏科学性，而出现造价失控。另外，虽然很多工程建筑项目施工过程中有成立项目部，但是由于过分关注工程进度，对计算方面有所忽略，导致组织设计和施工方案缺乏有效性，致使动工时并没有对项目投资额度进行审查，在实际施工时，为了满足项目要求，随意变更设计方案、忽视计划，造成造价失控，给工程造价管理和控制带来了难题。
三、提高工程造价控制与管理的措施
（一）提高造价管理人员的综合素质
造价管理是一项系统而复杂的工作，涉及的内容非常的广泛，因此，需要高素质专业性的人才从事这项工作。建设单位一定要加强对管理人员、技术人员的培训，首先，要提高管理人员和技术人员的职业素养，培养责任心和全局意识，让他们能够立足长远，从大局着手，提高工作的积极性。在工作中充分的发挥实干精神，在组织设计中，合理、科学的分配资源，推动工程的顺利进行。其次，提高管理人员和技术人员的管理水平，增加管理知识，了解国家政策法规的基础上，加强对于管理知识和专业技术的学习。能够及时与相关部门沟通施工中出现的问题。最后，要加强核算人员包括洞察力、创新能力、协调能力等方面的综合业务处理能力，做好工程造价管理和控制工作。
（二）加强合同管理，控制项目变更
合理控制项目变更是进行造价控制的关键，由于现在低价中标的模式存在广泛，相关的工程造价管理人员必须要对关口进行严格控制，并实施监控，在审核项目变更内容的同时，对项目变更所引发的成本投入的变化加以计算，看变动后的成本是否超过了项目投入的预期，通过对工程造价进行管理和控制来尽量减少成本支出，避免出现造价失控的情况。另外，图纸作为项目施工的指导文件，所涉及的内容也会影响工程造价，要严格会审图纸，力求将变更的部分在施工前确认，确认的越早，经济损失越小。
（三）在施工现场实地收集信息
在建筑项目施工中负责工程造价的人员要经常深入施工现场，认真研究实际施工情况，并与施工图纸相比较，及时和相关的工作人员沟通，掌握施工信息，了解项目变更情况，对工程实际引发的造价问题进行审核研究，并及时调整工程造价内容，并将结果反馈给负责人，对后期施工进一步管理和控制。
（四）实行动态工程造价管理
工程造价管理和控制工作实施困难的一个重要原因是项目造价不是一成不变的，具有很强的动态性，工程造价的内容需要随时调整，因此，在对其进行管理和控制时，要对项目造价实时跟踪，实现动态管理。工程造价变化的原因有很多，一是在较长的施工工期内，市场环境发生了变化，相应的机械设备租赁费、原材料价格、人工价格有所提高，汇率、利率发生变化。二是施工过程中一些醒目变动所导致的变动。为了尽量降低各方因素变动对工程造价造成的影响，相关的造价工作人员就要严格考察市场，对市场成本变化有一个正确的判断，并根据判断结果适当修改价款，以便工程造价管理工作与工程变动处于一个平衡状态。
结语
综上所述，建筑施工阶段的工程造价管理受各项因素的制约，很容易出现问题，如，组织设计不合理、与合同内容相违背、缺乏科学性和合理性。因此，要想做好工程造价管理和控制工作，就要提高工作人员素质，加强合同管理，现场收集信息，动态管理。
参考文献：
[1]陈冲.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].四川泥，2015，（5）：29.
[2]赖敏刚，吴晨捷，余宝艇等.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].建筑•建材•装饰，2015，（24）：30.
[3]吴宝亮.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].新材料新装饰，2013，（12）：307.
[4]王继永.建筑施工阶段对工程造价的控制与管理[J].建筑•建材•装饰，2015，（15）：23，9.
[5]王继永.建筑施工阶段对工程造价的控制与管理[J].建筑•建材•装饰，2015，（15）：30，32.
论文作者:吴振义
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：工程造价论文; 项目论文; 造价论文; 组织设计论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2017年2期论文;