摘要：建筑工程造价管理应用于整个建筑工程，从开始的投资预算到竣工验收时的开销，直接影响着工程的经济效益，所以建筑工程造价管理的科学合理性很重要。但是在实际工程中，会不可避免的出现一些问题，关键是如何看待这些问题，并通过理性分析，寻找好的解决方案。
关键词：建筑工程；造价；优化
导言：当前经济迅速发展，建筑产品的价格作为市场经济核心，其作用日益显著。在国际市场与本土市场的交织影响下，如何在保证高质量与高效率的前提下，降低生产成本，不仅是企业竞争过程中实现自我发展的重要手段，更是增加国家经济实力，提升建筑工程国民经济地位的重要举措。立足我国的基本国情，放眼国际化的建筑市场，可以发现:合理减小工程造价、优化建筑产品价格，是提升企业市场竞争力，提高经济效益的重要因素，工程造价管理进一步完善是实现最优经济效益的核心手段。
1建设工程造价管理现状
通常意义上，我们将工程造价管理定义为建设工程建设过程中，立足建设工程项目工程造价，借助对其预测、控制、优化分析等手段，实现投资效益最大化与最优资源配置为目的，对工程造价进行全程、全面、多层次的调控与组织活动。立足我国当前建筑行业基本形式，通过实行工程造价管理与控制，有助于实现工程建设中的成本控制，实现建筑工程项目投资的经济效益最大化与社会效益最优解。资本主义国家对于建设工程造价的研究相对较早，由最初简单的管理雏形逐渐发展到之后的工程招投标制度，由对于建筑材料和施工的基本需求，变为更加科学的、合理的测量、评估等过程，我国在工程造价的理论及实践方面均有较为瞩目的成就，但是随着市场经济的转变，建筑工程市场的变更，许多遗留的工程项目造价管理问题浮出水面。
2建筑工程造价管理中存在的问题分析
2.1建筑工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是整个工程即从立项到竣工验收中的管理。在我国的过程造价管理中各环节脱节是普遍存在的问题。投资估算、设计估算、施工预算分别由建设单位、设计单位、施工单位各自进行工作管理，互相脱节，没有形成系统的管理结构。在工程造价管理上出现了脱节，工程造价管理人员和项目经营管理人员是独立的个体，缺少沟通和交流，对工程的实际情况没有具体的讨论，只是按照各自的理解去完成任务，施工人员与投标者不能保证思想上同步，这也造成了实际工作只是依靠施工者自己的经验标准去完成，没有达到理想的效果。
2.2建筑工程造价管理人才缺乏
存在于建筑工程造价管理中另一个主要问题就是人才的缺乏。那些高技术含量、综合素质好、专业性强、有高级造价工程师资格证的人才明显不足，同时有些拥有资格证的造价管理人员管理经验不足，实际工作能力不强，在处理工程造价管理工作问题时存在存在漏洞。大部分建筑工程造价管理人员技术低，不能适应现代建筑工程造价的更高要求，给建筑工程造价管理的发展添加了障碍。更有部分工程造价管理者违背职业道德，在对造价管理控制时，做了一些不合法、缺乏职业素养的事情，对建筑工程带来了严重的影响，并给造价的准确性带来不稳定的因素，造成建筑工程造价的不真实。
2.3对建筑工程成本控制管理不重视
建筑施工企业实现经济效益的主要因素就是建筑工程的施工成本，控制好建筑工程的造价，实现有效的成本控制，将会提高企业工作的经济效益。然而，就实际情况而言，在施工管理过程中对成本控制不重视，没有结合经济效益与技术问题是很常见的现象。当在工程竣工时发现经济不合理时已经难以挽回。部分企业在施工工程中只关注技术、生产，不重视成本的控制，不能优化技术，改进生产方案，造成最后的成本不可控制。
2.4建筑工程造价管理监督机制不健全
在建筑工程行业中，有一些不法分子利用不正当手段谋取自身利益也是一个值得关注的问题。建筑工程质量不达标、造价昂贵、环境污染严重、资源消耗超出预算等这些现象的出现都是源于造价管理的监督机制问题。
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2.5造价工程管理模式落后
除上述所述，短暂性、临时性和静态性等也是我国当前建筑工程造价面临的重要问题。动态工程管理的推广能够更好的指导企业提高成本控制效果，保证企业与工期、质量和造价之间的协调工作。但是，管理经验不足的相对缺失，受缚于传统建筑粗放型工程的管理方式的影响，许多企业忽视工程造价管理方面的问题，特别是对于动态管理的了解尤为不足，导致动态管理在企业的工程管理过程中未能发挥最大的作用。
2.6造价工程管理缺乏行业统一性
许多企业对于专业的造价咨询机构缺乏认识与交流，主要的工程造价工作都交由会计事务所和审计所代办，使得工程造价管理缺少行业特色。近年来工程造价咨询单位迅速发展，这些部门主要承办相关事务，但由于缺乏配套的管理制度，忽视了相应的资格认定与审批，且许多这样的机构并没有按照国家的规定使用正规的合同范本，造成从业人员和机构良莠不齐的现象日渐突出。各个工程造价咨询机构之间缺少相互交流与学习，不利于造价行业的改革与发展;在从业过程中，一些部门利用市场赔偿制度、回避制度的漏洞，缺失规范化办公举措，缺失行业的责任心，造成中介市场良莠不齐的现状。
3提高建筑工程造价管理水平的有效对策
3.1建立建全的工程造价管理体系，规范管理工作
在建筑工程造价管理工作中，应当建立健全的工程造价管理体系，让工程造价管理工作有据可循，使工程造价管理工作更科学。在实际工作中，相关管理人员应当严格按照相关程序来实施工程造价管理工作。贯彻落实相关政策和制度，要对工程施工项目进行合理的分类，避免出现压级压价的现象出现。除此之外，还应当重视招投标阶段的工程造价管理，要对其进行有效的监督，以保障招投标工作的公平性。可通过制定奖惩制度，来激励施工设计人员，以保障设计图纸的质量，对设计图纸进行严格的审查。
为了提高工程造价管理水平，则必须规范管理工作。在实施工程造价管理的同时，还应当建立完善的工程造价咨询市场，根据实际施工情况来建立相对应的机构，根据社会主义市场经济的造价变化，来作相对应的调整。
3.2加强实时监控，有效应用清单计价法
在建筑工程造价管理中，应当实施实时监控工作。要加强对施工前期预算的管理和控制，以优化资源配置，合理分配工程资金，提高资源利用率，避免资金的浪费。投资估算在建筑工程项目决策中具有重要的作用，科学的投资估算，能够对投入资金进行有效分析。在建筑工程造价管理工作中，应当注重对估算、施工预算和竣工结算等内容的监控，以形成全面的工程造价管理体系，为建筑企业带来更多的经济效益。
另外，还应当充分发挥工程量清单计价法，以保障建筑工程造价管理质量。此方法要求相关管理人员根据施工的实际情况来制定工程量清单，并以此作为规定设计的依据。然后由招标单位、业主等来负责工程量清单的编制。建筑工程量清单计价法的应用，有利于提高工程造价管理工作的有效性。
3.3提高管理人员素质，实施全过程管理
提高工程造价管理人员的素质，壮大管理团队，是当前建筑工程项目建设中的必然需求。协调整个管理团队的各项工作，发挥管理人员的专业技能，有利于促进工程造价管理工作效率的提高。要加强对管理人员的培训，提升其责任意识，使其明确工程造价管理工作在建筑工程中的重要性。工程造价管理人员应当明确此项工作并不是一个简单的工作，需要对其进行全过程的管理，要将工程造价管理工作落实到每一个建筑施工阶段中，从项目决策初期到竣工，工程造价管理都不可少。
结束语
总而言之，建设工程造价管理在建筑工程中扮演着重要的角色，是建筑企业实现最大经济利益的关键。但是，我国的建筑工程造价管理仍然存在一些问题，这影响着建筑行业的发展，因此在实际建筑管理过程中，管理者要不断探索有效的管理方案，完善当前的管理体系，促进建筑工程市场的进一步发展。
参考文献：
[1]朱家婴.建筑工程造价管理存在问题及对策[J].江西建材.2015(18).
[2]张谋养.建筑工程造价管理中一些问题分析[J].科技资讯.2015(11).
论文作者:赵仌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/28
标签：工程造价管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 工作论文; 造价论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第23期论文;