摘要：当前我国社会主义现代化建设的水平日益提升，相应的也就为建筑工程领域，带来了极大的挑战与发展机遇，并且整个过程中，建筑工程行业之间的竞争力度变得越来越大，要想使得自身的建筑企业能够在当前的市场竞争当中占据一定的位置，那么也就必须要全面的提升整个建筑工程的管理水平。建筑工程的管理水平，对于建筑企业的发展来讲，是非常重要的，因为它不仅可以有效的确保整个建筑工程施工项目的质量，同时还能提升整个建筑工程的施工效率，最终在有限的时间里加快了建筑工程项目的施工进度。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用
引言
建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1有关建筑工程管理开展创新模式的意义分析
1.1全面实现资源优化配置与科学管理
观察当前整个建筑企业的施工建设过程，往往都会存在多种多样的问题，这些问题也就在一定程度上极大的影响了整项建筑工程建设的进度与质量，所以这也就在很大程度上明确的表明了，创新建筑工程管理模式对于日常工作的开展，具有非常重要的意义价值，在科学的创新模式管理之下，建筑企业的管理者需要结合企业岗位的性质，科学有效的对企业工作人员进行工作上的安排，之后再依据企业管理计划来科学的制定出相应的工作项目，最终也就从本质上实现了人力资源的优化配置。对建筑工程管理展开创新之后，建筑企业员工之间的利益分配问题，也能够得到非常好的解决，最终也就使得整个建筑工程的日常工作开展的更加有条不紊，与此同时还能从侧面为建筑企业的工程管理人员，提供实现自身价值的平台。另一方面，当对建筑工程管理模式进行创新之后，其还能够实现建筑工程的科学化管理，最终在一定程度上全面的提升建筑生产效率。建筑工程管理当中创新模式的出现，是随着科学技术的不断发展而来的，所以在建筑企业的工程管理工作上，一定要全面的采用创新管理的模式，这样才能真正有效的促进企业健康发展。
1.2通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
2全面分析建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
2.1建筑工程管理的观念以及组织得到创新
根据长期的工作经验得知，在整个建筑企业当中采用工程创新管理模式，最为重要的便是对已有的管理观念展开创新，之后再展开其他方面的工作就会显得较为方便。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理观念的创新，主要指的就是使得整个企业管理工作者的思想变得更加具有时代性，在相应工作开展的过程中能够较好的处理日常管理中的问题。当整个建筑工程的管理呈现出了创新的概念，之后也就能够将实际的施工与管理工作分为两个部分，最终这样也就能够较好的使得工程管理的工作得到更加顺利的开展，同时管理的模式也会更加的复合市场弹性管理机制要求。创新的建筑工程管理模式，与传统的管理模式相比较而言，其可以从本质上有效的考虑到市场当中的各种因素，最终使得整个管理变得更加的科学化，从而建筑工程管理也就能够变得更加的灵活。除此之外，建筑工程管理创新模式的应用，还能非常有效的促使整个建筑工程质量的提升，这样展开描述主要是因为，建筑工程管理创新模式能从本质上全面高效的优化相应的建筑工程管理人员的工作观念，这样他们在展开具体的操作工作时，也就会想尽一切办法切实的对已有的工作展开一个科学创新化的处理，这样一来，也就可以较为轻松的实现建筑工程质量的提升，并且建筑工程创新模式的应用还能够较好的细化工程管理的各个环节，最终使得整个建筑工程管理工作的开展更加的顺利。
2.2管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
2.3创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
2.4建筑工程管理中企业文化的创新
建筑工程管理中创新模式要想得到全面的发展，那么也就必须要对企业文化展开很大程度上的创新才行，因为企业文化始终都是一个建筑企业的形象，同时一个成功的企业，必然会呈现出独具特色的企业文化。建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献：
[1]刘勇.建筑工程管理中创新模式的应用[J].绿色环保建材，2018（8）：193-194.
[2]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（09）：219.
论文作者:刘德志
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
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