摘要：土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。鉴于此，本文是对土木工程施工管理中遇到的问题及对应措施进行研究和分析，仅供参考。
关键词：土木工程；施工管理问题；对策
引言
作为土木工程项目的管理者，应该不断更新土木工程项目施工管理理念，采用更为先进的管理方法和手段，从而确保工程质量和施工进度的协调化，促进土木工程项目施工的顺利开展。
1 土木工程施工管理的意义
土木工程施工管理贯穿于整个工程建设的始终，它就像一只无形的手掌控着整个工程的施工过程，从工程的奠基开始一直延续到工程的竣工及交付使用，整个施工过程中技术的采用、材料的购买、施工人员的调动、机械设备的租赁和工程进度的控制等都离不开土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理对于土木工程施工来说有着重大的现实意义，关系着整个工程质量的稳定。随着我国社会经济的不断发展，土木工程施工管理水平在建筑领域内越来越受到建设单位的重视，影响着土木工程的发展前景。现阶段，我国的土木工程施工管理还存在着很多问题，诸如施工管理制度不健全、管理人员素质低下、建筑材料管理不善等，对土木工程的施工建设带来了诸如安全事故、工期延误、材料浪费等严重后果，影响着工程质量。所以采取科学、有效的对策解决施工管理中存在的问题是很多施工单位的重要任务。
2 土木工程项目施工管理的内涵分析
土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作。
3 土木工程施工管理中存在的主要问题
3.1 造价管控问题
土木工程项目施工管理中的造价管控问题。土木工程项目施工造价管理时，通常会出现普遍的“三超”问题，尤其是结算价格远远超过了预算。实践中可以看到，土木工程项目预算结果准确性的影响因素非常的多，主要包括如下几个方面：①因工程施工周期比较长，对人工、物价以及物流等成本增长的前期预测不够准确，而导致土木工程项目预算整体偏低；②土木工程造价预算复杂。实践中可以看到，因工程师缺乏实践经验，未能及时深入到施工现场，所以对定额以及工程量的计算规则缺乏有效的了解，而且在工程量预算过程中通常会出现漏算、多算等问题，对建设成本估算不足；③土木工程项目施工建设过程中，承建、委托以及设计单位，没有达成共识，设计时出现了局部更改，最终导致预算偏差。
3.2 安全管理问题
施工管理工作中非常重要的一项内容就是施工安全，而目前施工安全教育严重滞后，并且施工现场安全意识最薄弱，尤其是在现场施工的人员，安全意识比较缺乏，并且因为没有经过较为系统的安全教育，对安全生产知识较为缺乏，而且安全操作水平和自我防护能力都较低。尤其是在当前高层土木工程施工中，露天高空作业比较多，而且多工种联合作业，人员流动性比较大。同时导致施工进度受到较大的影响的就是施工现场场容场貌较差，以及场地高低不平，同时道路通畅性较差，材料乱堆乱放，安全标识比较缺乏，安全管理较差，施工现场封闭管理不到位，这些都不利于施工土木工程成本和效益的实现。
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3.3 施工现场问题
随着自然环境的变化和施工进度的变化，施工现场应不断的进行拓展或者缩小，从而来保证对周边环境的影响得以减少。但是，在施工现场，我国部分地区的土木工程长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候利用都没有充分进行，由此导致了客观上的浪费和主观上的施工效率降低。施工现场的问题，还在保障性措施的缺乏表现比较突出。在施工现场，对已经完成的施工成果，为了防止被破坏，应采取针对性的保障性措施。但是，因为保障性措施非常少，有的完成的部分还需要返工。
4 土木工程施工管理问题的对策分析
4.1 制定和完善管理制度
在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
4.2 重视员工安全意识的培养
工程施工单位要加强对员工的施工安全意识的培养，提高工人的施工安全意识，避免在施工过程中发生不必要的危险，同时也是对员工人身安全的一种保障。工程的管理部门在保证工程的施工进度的同时，也要加强对员工在施工安全意识方面进行相应的培训，制定出健全的工程施工安全责任规定，对员工的安全施工意识的培训要不定期进行，同时，工程管理部门要加强安全施工意识的宣传工作，加大宣传力度，使施工安全意识深入人心。
4.3 培训和提高管理人员的素质
对工程管理工作者的专业素质要加强培训，提高在工程管理方面的工作能力。同时在人员招聘方面，要严格按工程管理要求选择应聘者，从而提高工程管理工作者的整体管理素质，使其能更好地胜任工程管理工作，进而提高整个工程管理部门的工作效率，保障工程在施工过程中的一系列日常管理工作，保证工程的施工进度。对于那些不符合工作岗位要求或者责任心不强的员工，要及时进行劝退处理，如果发现人员招聘出现问题，要及时进行处理，避免工程管理质量出现问题。
4.4 合理计划施工进度
对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。
结束语：综上所述，虽然在当前的土木工程的施工管理中还存在很多问题，但是，只要我们从自身实际出发，认真学习，从施工进度的控制、人员材料的管理和安全意识的普及等方面着手，相信很快就能归纳总结出适应我国社会和行业发展需要的制度。
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论文作者:李林飞1,卢杰2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第13期论文;