摘要：随着科学技术的不断发展，我国各个企业也在不断地进步，其中，电力系统的发展规模也在不断地扩大，电力的管理和运检情况的技术要求也在不断提高，随着现在科学的持续发展，传统的电力运检方式已经逐渐被时代抛弃。为了减少生活中由于电网输电出现的问题，提高人民的生活质量，本文主要是针对于电力系统输电运检管理进行了研究与分析，对于发现的问题提出建议，从现在电力的运检状况出发，提出解决发难，希望能给大家带来启发。
关键字：电力；运检；管理
我国的城镇化建设发展迅速，各种建设项目正在逐步实施，对于电力的使用需求逐步加大，我国的电力输电运检管理的完善迫在眉睫。在目前的电力运检过程中还是有部分系统依然使用旧的运检方式，电力运输理念上陈旧，制约电力系统的运行和发展。只有充分分析电力系统目前还存在的问题，才能促进电力企业的可持续发展，现阶段优化输电运检管理系统，需要被各个企业提上日程。
一、电力系统的目前情况
（一）工作多，人员少，缺乏管理
现在人民的日常生活中已经离不开电力的辅助，使用电力的用户也在不断的增加，电力使用量日益加剧，在任务多、人员少的情况下，使电力的检修工作难以完成。而且日常工作中电力传输的检查与检修工作是分开执行的，发现问题电路的修建工作难以及时解决，这种人员的缺失，人员分工的不合理，导致问题电路得不到及时、有效的处理，错过最佳检修电路的关键时期，影响人民的工作与生活[1]。
大部分的企业电力系统主要使用分体运行的管理方式。在实际的工作过程中，这种方式存在的问题还有很多。首先是责任划分，对于各个部门的责任范围不能有效的划分，导致出现三不管地区，阻碍了电力的运行。
对于人员的管理也存在着很大的问题，管理人员的缺少在企业的发展过程中无法保证人力的供应，缺乏对于人员的管理机制，没有专业的管理人员对电力企业运检的员工进行管理，无法有序的进行工作。对于地区偏远、人烟稀少的电网，使得运检的工作名存实亡，有的电力公司甚至还雇用非专业的人员对电网进行运检[2]，忽略了工作的危险性。由于工作的枯燥性和责任意识的缺少，导致的人才的流失。形成这些问题的主要原因，是由于没有专业的人力管理人员进行管理。
（二）电网的信息化程度低
现在有部分电力企业都是采用信息化和智能化的管理方式，也有部分电力企业沿用传统的电力管理方式，使用人工对电力的运检工作进行分析，依靠经验来实施工作，导致工作中很多问题得不到有效的解决，降低了工作的正确率，工作的效率低下，久而久之会导致电力公司无法运行下去。因此，需要电力企业将电力的管理进行信息化、智能化处理，将信息化、智能化落实实际的电网的运检环节中，提升运检的速度，将运检过程中的问题和解决方法进行归纳，录入到系统中[3]。
（三）人员的专业素质
从事电力工作的人员需要学习的知识和实际操作的过程十分繁琐，对于新设备需要新的安装方式，知识体系需要时常更新，导致员工对于工作流程和理论知识未能完全掌握，无法胜任部分工作，会导致部分繁琐电网的运检工作无法实施，影响电网的运行。
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二、解决方法
对于人员和管理人员的稀缺，运检工作的任务繁重，都需要运检一体化进行解决，优化电力系统的管理方式。
运检一体化可以实现的功能。运检一体化是当前先进的运检管理系统，就是将电网的运行工作和检修工作进行有机结合，可以避免人员工作无法配合和配合不协调的问题，提高电网的运检效率，解决偏远地区的电网运检形同虚设的问题。可以建立实的时监控，从各个方面获取电网的数据，通过有效的分析作为电网的评估标准，查看电网的使用情况，在运检工作完成后，将结果反馈给系统，已完成的工作进行评估和优化。对于得到的数据能够进行实时的处理，对数据进行分析，根据系统分析出的结果对电网进行监控[4]。对于构建完成运检一体化系统需要展开可行性研究，进行实验，保证得到的信息是真实有效的，对于电网可能出现的问题，能够实时反馈，做到及时处理。
在运检一体化系统中建立设备的信息库，能够对电力传输设备进行管理。电力的发展，电网的增多，让电力传输所用到的设备也越来越多，设备的使用方式越来越复杂，使得电力设备的检修工作难以实施。设备信息库就是为了解决这一问题的方式，设备信息库以系统数据库为基础，能够保证数据的可靠性。在工作过程中做好设备的数据记录，将每一次的检修和调整都记录在册，提高人员的工作效率。
在运检过程中使用智能化的管理。互联网的发展，促进了企业的管理方式，在智能化的加持下，使得电力的运检工作更加方便。智能化的电力系统能够提高运检工作的可靠性，从而实现标准化管理。智能化的电力管理系统减少了人员的误判风险，减少了运检过程中由于人员的不及时带来的损失，合理分配工作，进行流程化的管理[5]。智能化的电力管理系统，能够对电网进行分析和判断，进而找到最优解，提高工作效率，减少电力运检过程中事故发生。
对于人员的知识体系的更新。企业可以时常的组织员工参加电力的培训，增加员工自身的专业素质，对从业人员进行考试，将掌握电力知识划分到工作考核中去，建立奖励和惩罚机制，提高人员自主学习的积极性。
结束语：
现在我国正在建设中，对于企业的改革也正在展开，电力是保证建设事业运行的基础，传统的电力系统的运检和管理还有很多的不足，需要企业去发觉和更改。电力系统的主要工作就是电力的运检工作，建立智能化的电力运检系统更加方便企业对人员的管理，对于电网设备的管理。电力的运检一体化、智能化是企业运行的保障，企业需要对运检一体化系统进行实时更新，保证设备的先进性，和运检工作的及时性，保证电路的运检工作安全、有序的进行，提高电力企业的管理效率。
参考文献：
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[2]马洪举.电力系统在“互联网+”行动下输电运检管理策略——以山东济宁供电公司“互联网+电力智慧巡检”项目为例[J].科技与创新,2016,000(021):P.58-58.
[3]杨生威,周爱红.电力系统输电运检管理现状及优化管理策略浅述[J].中国室内装饰装修天地,2018,000(024):387.
[4]蒋兆芳,张俊.电力系统输电运检管理现状及优化管理策略研究[J].南方农机,2019,050(004):248.
[5]郑高博.电力系统输电运检管理现状及优化管理措施[J].科技尚品,2017(8).
论文作者:李健东
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6