摘要：绿色建筑工程造价预算与成本控制工作十分有利保证建筑工程的质量，无论是建筑单位还是建筑个人都需要重视建筑工程造价预算与成本控制工作，在保障建筑工程质量的同时，满足现代化绿色建筑的要求。随着时代的发展与进步，绿色建筑已让成为一个不可忽视的建筑趋势，相关单位要积极发展绿色建筑，做好工程造价与成本控制工作，为绿色建筑的质量提供有力支撑。
关键词：新型绿色建筑；造价预算；成本控制
1新型绿色建筑造价预算与成本管理特点
对于新型绿色建筑工程而言，在实际发展期间，造价预算与成本管理工作较为重要，施工企业应当予以足够重视。首先，应当明确施工目的，将节能环保作为主要依据，选择交通便利性的位置开展施工活动，减少各类交通能源的使用；其次，在预算编制工作中，其具有精确度与完整性要求严格的特点，财务会计人员应当保证各类数据信息的准确性与可靠性，通过先进的工作方式对其进行处理；最后，成本管理期间，其具有细化与量化的特点，必须保证资源节约效果，树立正确的环保意识，对材料与设备的市场价格变动情况进行预测，建立先进的管控机制。
2绿色建筑工程造价预算
2.1做好编制工程的造价预算工作
造价预算要充分考虑建筑工程中的整体情况，像资料的收集工作、现场勘测工作、施工图纸审核、施工现场的地形测量等进行充分来了解与掌握，充分考量施工中可能出现的问题，制定出备选方案，避免错漏现象出现。当然，在考察建筑工程时，也要综合考虑外部环境，避免一些可控的因素对建筑工程造价的预算产生不利影响。建筑工程造价预算还要考虑国家有关政策、原材料的市场价格变化、人力成本变化等情况，留出工程造价变化的余地，使得工程造价预能随着环境变化产生变更。
2.2规范工程造价审批工作
在建筑工程项目中的项目控制变更会围绕着项目的角色设计与施工，预算的编制主要是在设计阶段进行的。在具体施工中，会受到多种因素的影响。像国家有关政策的调整，建筑商临时改变主观意见，这些都会影响到工程项目的实施，使得工程项目不得不变更。一旦项目计划发生变化，会使得工程初始阶段出现造价支出超出预期的情况，因此在实际造价预算中，务必要做好预算工作，重视工程造价预算，对项目决策设计进行认真分析，保证施工中各个阶段都能在预期范围之内。也要尽量避免预测或者规避出现项目变更，进而避免不利于建筑工程质量的情况出现，有不必要的额外支出产生。倘若出现不可避免的改变，有关造价人员不能有慌乱情绪，应当运用专业知识来分析改变因素，对改变情况引起的不利影响进行判断，准确预算出可能带来的经济损失，这样能有效避免一些在控制范围之内出现造价超支的情况。
2.3重视市场调研工作
建筑工程施工中，建筑材料的需求量比较大，材料的价格变动会对整个工程造价预算造成极大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑材料的价格变动就需要借助市场调研工作来了解，其会受到社会市场经济的影响，由此预算人员需要密切关注市场上的材料价格，通过市场调研搜集到有关价格资料，对材料价格的浮动趋势进行分析，并借助数据进行材料价格的预算估计。在这个过程中要保证材料的预算价格在有效范围之内，尽最大可能避免预算超支的情况发生。另外，也要提高工程造价人员的业务水平与能力，按照建筑预算工程的专业性要求提高自身素养。工程造价预算人员要根据实际情况做出科学、合理地预算，保证预算的准确性，使得施工成本能得到有效控制，能在保证建筑工程质量的同时，为开发商提供更多的经济利益。对于预算控制的管理人员也需要提高自身专业水平，在投资方的支持下进行培训活动，学习一些先进的预算管理技术与知识，为建筑工程的单位培养出一批高素质的造价预算以及预算管理队伍，对建筑工程的造价预算进行全面掌控。当然，在学习理论知识的同时，也要提高工作人员的思想认识，积极投身于实践工作中，不断提升自身技能水平。
3实施新型绿色建筑的成本控制
3.1新型绿色建筑的成本控制问题分析
当今各公司内的各级关系层比较多，工程建设的任务传到施工人员的手上需经过很多的程序，这便明显的使工程成本增大，也不便于最终的决策可以有效的传达给施工的人员，延误了工程的施工进度。在施工环节，因为工作人员缺少节约成本的认识，导致工程所用材料的浪费和对环境的破坏。建筑工程在建设过程当中，大部分的企业均以牺牲附近周边的环境来换取工程建造的方便。这很明显的是增大了工程后续复原周边生态环境工作的资金投入，这方面的资金投入最后还会导致工程成本预算的增加影响工程整体的成本投入。在大多数的施工团队当中均有类似的问题，缩减工期，不但快速而且非常好的达成建筑工程的目标。这在不同程度上需工程的机械超负荷非正规的运行，长此这样的工作加大了机械损坏的机率与风险，还无形中加大了工程成本的投入。
3.2新型绿色建筑成本控制的创新方法
①需建立并且要健全工程的成本控制系统，这便需在体系上实行创新改进，削减企业各级的关系层，运用责任制，确定各岗位的负责人员及其工作的责任。决策层的人员需拓展成本控制的途径，从各方面采集工程成本的相关信息与数据。不断的改进，载培工作人员对于成本控制的认识，例如在采购材料中需清楚了解各类材料的价格和工程的需要，不应该大量的采购防止浪费；在建筑用材的生产储存过程中，也需坚持节约的理念，针对材料可反复使用再利用方面，在施工当中，降低对周边环境的损坏程度，减少工程后续绿化的资金投入。②确定成本控制的目标，指引工作人员有目标的工作。企业的管理人员需进一步分析整体绿色建筑工程，探寻出可以实行成本控制的有关环节，并且建立成本控制的规范。在实行这个规范的时候，需严厉的监督，不可以让它只形成于表面。企业可把控制成本的小部分来当作奖励来发给相关的工作人员，实现奖罚机制。③如工程的建设质量不达标，存在不合格的工程，整体的工程便需重新的建设，这会增加成本的投入，所以在工程的建设中需严格的管控好建筑的质量。思考工程工期的增加后所导致成本的增加，需对建设的目标进行合理的设计，明确合理有效的工期，并且严格的按规范执行；如有突发的事件而导致工期加长，需申报工程的决策部门，利于找寻最合理的处理方案。
结论
在我国实际发展期间，建筑工程施工企业应当重视新型绿色建筑观念的分析，明确施工要求，制定完善的造价预算管理方案，针对施工成本进行全面的控制，逐渐提高施工企业的经济效益。
参考文献
[1]赵文博.浅议如何搞好工程造价管理[J].中国科技信息，2005（12）：118.
[2]李党义.超高层建筑体积混凝土施工技术分析[J].科技通报，2013，29（4）：53~55.
论文作者:杨家亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：预算论文; 建筑论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;