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摘要：随着城镇化进程的不断加快，建筑行业正处在如火如荼的发展阶段，提高建筑工程施工质量是一直建筑企业所追求的根本目标，而建筑工程现场施工技术管理是保障建筑质量的关键。本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；见解
引言
当前我国大部分工程建筑施工过程中，所存在施工现场管理问题主要体现在生产能力过剩、劳动效率不大标、风险控制能力弱等方面，这所导致的整个建筑现场管理工作效果无法体现，直接对整个建筑行业发展带来极为不利的影响，因此注重施工现场管理工作便显得极为重要。科学合理的现场管理工作能够确保相应建筑工程施工流畅性，提升建筑工程质量安全同时，有效降低施工成本。
1建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
2建筑工程施工现场管理的问题分析
2.1施工现场技术管理问题
现阶段我国建筑工程施工现场管理缺乏统一的规范体系，通常情况下现场施工管理由组织单位委托给施工单位承包管理。当前由于施工单位本身的综合素质问题使得现场施工管理没有相配套的制度规范，其中一方面由于现场施工管理人员本身的技术管理水平和职业素质在现场施工技术管理过程中的相对不足，这就使得其在不佳情绪的状态下很容易受到人文因素的影响从而对现场施工技术管理造成疏漏。另一方面施工单位组织架构体系的不完善使得其在现场施工技术管理中的管理层次性显得非常的不足，施工技术管理层次性的不足会直接造成在施工管理中技术人员的水平与实际施工目标状况的内在关系得不到统一的协调，从而产生建筑工程现场施工技术管理风险。组织结构下的管理层次不足的问题同时也是造成现场施工技术管理的无序性和混乱性的直接因素。
2.2建筑工程现场施工安全及材料管理问题
建筑工程整体施工过程中普遍由施工单位、组织单位与承包商共同对施工过程进行施工管理。施工单位与承包商、施工单位与组织单位、组织单位与承包商之间在施工过程中沟通的不协调是造成现场施工管理安全问题的主要原因，施工单位、组织单位与承包商之间出于自身的利益考虑使得现场施工管理在安全方面的沟通始终不能达不到施工管理规范化的目标。从而对建筑工程现场施工管理安全产生严重的影响，施工单位在施工管理中的安全培训内容针对施工技术的培训没有实现广泛性和适应性的问题同样是造成现场施工管理安全问题的重要因素，施工单位对项目施工管理的作用一定程度上影响了建筑工程的质量管理方案实施以及投资方的综合效益损失。其具体表现为施工现场管理的安全问题容易造成施工方在施工过程选用廉价劣质的建筑材料，从而使得建筑工程质量问题成为现场施工管理的直接影响内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程现场施工管理在材料环节的管理质量是保证项目整体达标的重要基础和前提，工程材料的管理能够促进建筑工程的工期进展和降低施工工期的风险，但建筑工程现场施工管理在体量以及流程方面的特殊性决定了其材料管理要与项目质量保持高度的一致。
3高建筑工程现场施工技术管理的见解
3.1不断加强现场施工质量管理措施
现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行；其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费；最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。
3.2注重施工现场人员管理针对性
通过上文对建筑工程施工现场管理存在问题分析，对其进行改进对策设置。从施工现场人员管理问题入手，明确施工人员自身专业素质高低决定了整个工程整体品质高低，因此在施工开展前对相应施工团队人员你自身职业道德、专业技术等做好全方位的针对性教育，确保施工队伍了解施工管理重要度，在施工期间完全服从施工管理要求开展进行相应工作。这个过程中可采取定期对相应施工团队人员做培训教育，使其能够在施工期间形成以质量为核心的施工方式，全面提高自身质量意识，以此在保障工程施工中质量同时，促进整个施工过程专业性和流畅性。
3.3建立健全施工物料管理机制
建立健全的施工物料管理机制，明确施工物料作为影响整个工程施工质量的先决条件，在进行施工物料采购前对相应材料市场做好全方位的调查分析，明确材料价格质量，在价格合理前提下，按照比对选择合适施工使用材料。进行施工使用前字全方位的专业检测，确保施工材料完全达到相关标准要求，根据现场实际信息采取针对性管理措施，实时物料质量与工作人员绩效挂钩的方案，健全质量验收机制严格跟进每种材料质量问题，有效规避施工期间不合格材料使用率，使工程施工现场管理水平得到有效提升。
3.4不断提高技术管理人员的综合水平
众所周知，现场施工技术管理人员直接参与到施工过程中，对整个建筑工程施工质量的影响不言而喻。所以建筑企业要从以下几方面入手：一是定期组织和培训施工技术管理人员，使他们能够熟悉掌握施工技术的相关知识，对国家新政策、新标准、新工法有更为全面的认识，进而提高他们的专业知识技能；二是要提高他们职业素养，使他们能够以高度认真负责地态度对待技术管理工作，严格遵守相关规定和标准。
结语
通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析，在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控，针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置，这也对我国建筑行业发展有着极为重要的促进意义。
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论文作者:徐文斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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