摘要：对建筑施工技术管理进行优化，不但能够保证各个施工单位之间的调度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。随着越来越激烈的市场竞争，建筑企业想要得到持续发展，优化施工技术管理是必不可少的一个环节，而技术管理中最为重要的就是管理制度和操作规范以及监督制度，只有有效优化所有细节，才能够真正做到提高建筑企业的经济效益。基于此，本文就针对建筑施工技术的优化管理进行分析。
关键词：建筑施工；技术；优化管理
引言
施工技术管理是整体工程项目中重要的环节，并且越来越多的建筑企业已经意识到加强施工技术管理的重要性，并不断的优化施工技术管理，可以说施工技术管理实施的成功与否，直接关系工程进度和成本投入，对于确保工作质量也是至关重要的因素。
1建筑施工技术管理的主要内容
施工技术涉及到建筑工程的完成质量，所以在进行建筑施工技术管理时，管理人员首先要对施工各个环节的具体要求详细了解，不同的施工流程其技术方面的要求也是不一样的，这就要求技术管理人员自身要有一定的技术基础，与此同时，技术管理人员还要有较强的责任意识和技术管理意识，所以说，建筑施工技术管理是一项技术专业性强、且较为繁杂的管理工作。具体来说，建筑施工技术管理主要包括以下几方面的内容：施工项目编制方案的管理，施工技术的开发研究，建筑工程项目的档案管理、建筑施工过程中的技术管理等等，各项管理工作涉及到的管理项目内容较多，且具体实施的流程较为复杂。
2 制约施工技术管理的因素
2.1技术管理制度缺失
建筑施工技术是一项系统性的工作，但是就我国当前的情况来看，并没有建立起对这方面的完善的制度保证，因此无法将相关的规定有效有效地落实在施工过程中。建筑施工技术管理中制度的不完善不仅包括行政主管部门方面的因素，而且也和企业、企业管理人员及施工人员等因素密切相关。首先，就企业本身来说。当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，所给管理工作带来了一定的难度；其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度；最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能科学处理施工过程中出现的问题，无法达到较高的技术水平。总之，不论是基层员工、管理人员，还是企业本身，一旦缺少管理制度的支持，都将对建筑施工项目造成深远的影响。
2.2 缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之间在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
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2.3 监督管理力度不足
对施工技术进行监督管理也是必不可少的，这如同人本身进行自我约束一样重要。对于个人来说，要想实现自律必须要具备极高的自制力，不断以自律的标准来约束自己。但是，在现实生活中能做到这一点的人寥寥无几。企业也是如此，在实际施工过程中对各个环节进行监督管理十分重要。企业实施的任何一项活动或者采取的任何一项措施都是为了确保能够实现利益的最大化，因此当其开始着手项目实施时，往往为了追求利益而疏忽了对施工技术的监督管理，执行力度远远不足。尽管存在政府或者其他第三方监督主体，但是由于对监督管理认识不同，所以监管措施存在很大的差异，因此，很难真正的落实对建筑施工项目的监督。
3建筑施工管理优化的具体措施
3.1注重建筑施工优化管理
建筑施工管理优化过程中，需要进一步优化技术管理的有效措施，进一步完善建筑施工成本和人员综合素质的有效管理，打造一套相对完整的施工方案，真正实现建筑行业的全面发展。在具体的施工建设中，要进一步明确施工计划，合理执行施工时间，保证施工图纸的明确性，加强项目施工的建设，提升工程质量，降低建筑施工的建设成本。在具体的管理过程中，要对建筑施工人员和施工单位做好有效的编制，严格落实安全责任机制，进一步提升建筑施工的管理效率。
3.2优化建筑施工技术管理体系
建筑施工管理优化过程中，要进一步研读相关法律法规，找到自身的管理制度不足，认真弥补当前的建筑施工漏洞，根据规模和项目施工的项目负责人，确定项目总设计师，确保各项目的负责机制。在技术管理体系的构建中，还要进一步研究施工的差异性，转变过去的施工管理体系，注重施工体系的一致性。工作人员在施工中，注重分包落实工作，实现技术管理的有效转换，促进责任的落实。不同的施工单位要进一步增强施工单位的有效配合，注重人员培训和管理，提升相关人员的专业素质和综合技能，为建筑施工的技术管理提供重要的保障。
3.3完善建筑工程施工技术，提高施工人员专业水平
施工技术管理也非常重要，由于土建施工项目的施工程序繁琐，材料和设备复杂多样，专业施工人员的技术水平有限等因素。这些都会影响施工项目的质量和安全。企业应加强专业技术人才的选拔工作，对高层管理人员的专业技术知识进行考核，让管理人员自身的专业技术知识得到提升，对于管理人员自身的素养更要进行教育提高，严防违规指挥。还要及时对施工人员的技术加以提高和改正，综合提升施工人员的自身素养，积极组织施工人员参加技术方面培训。建立相应的技术档案，将相关图纸与文件整理记录，方便后期技术人员审查核实。施工技术方面，优先采用国外领先的施工技术，取长补短，对于国家推广的先进施工手段，派遣相关技术人员参加学习，将其熟练掌握应用。
结束语
对施工企业而言，进行建筑施工技术管理，有着非常高的现实意义。因此，需要将建筑施工技术的管理贯彻到建筑施工的各个环节中，从施工的准备阶段、施工的过程中一直到施工结束，都需要进行管理，以保证施工的质量。另外，还要不断提高建筑施工技术管理的能力，最终促使建筑工程的质量不断得到提高。
参考文献
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论文作者:于凡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
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