摘要：随着我国社会经济的不断发展和进入，如今各行各业的运作模式与过去相比也有了非常大的变化，其中的电网工程项目管理领域也不例外。可以看到，电力工程管理内容是非常复杂的，这也直接影响了电力工程的管理质量，导致管理效果不理想。所以，为了实现电力工程管理效率的提升，工作人员就必须要从电力工程管理的特点入手。本文主要针对电力配网工程项目管理创优中的控制为对象来展开分析，首先简单的介绍了控制创优的方法与原则，然后结合实际提出了相应的解决对策，希望能够为工作人员带来帮助。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略；控制原则
前言
一直以来，电力配网工程项目在电力系统中属于是较重要的输出电能核心部分，而在工程管理创优策略中，工作人员需要根据电力配网工程的技术、质量与特点来对整个项目过程进行统一管理，也只有这样才能实现工程项目质量的提升，从而缩短工程施工的周期。从另一个方面来看，保证电力配网工程项目管理工作的顺利开展，这不仅能提高工作人员的技术水平，而且还能对传统的组织管理进程强化，从而实现管理方法的创新。
1、电力配网工程项目管理创优的重点
一直以来，电力配网工程管理工作都是严格按照项目计划来执行的，即在实际工作过程中，相关人员需要建立相应的基准计划，目的是为了能及时跟踪与记录项目的进展，从而针对问题采取相应的解决对策。通过调查发现，当前我国大部分的电力企业在进行创优管理时，其都会选择将管理重点放到项目中的电力配网分支箱中，然后对电缆设备展开管理，即建立相应的电缆通道管理[1]。其次，为了保证电力配网工程外部设备的正常运行，工作人员就必须要保证工程外观结构与地基的稳定，可以选择槽钢立模基础来展开，并不断加强样板引路创优管理、施工挂牌创优管理、项目施工过程中监测等控制策略的完善，从而达到电力配网工程的安全运行与管理创优。
2、控制电力配网工程项目管理的创优的原则和方法
2.1控制原则
可以看到，电力配网工程项目管理创优的控制原则可以分为以下几种：第一，阶段性原则。这是指在实际工作过程中，相关人员一定要学会利用工程自身生命周期的预知性，即以此为基础来进行合理规划，目的是为了实现分段管理，从而提升管理工作的合理性与科学性。第二，层次性原则。通常目标系统结构在工作时是需要进行层次划分的，因为从理论上来看，目标层次越低，那么操作起来也会更轻松，所以在进行管理时，相关人员应该深入到施工现场，然后结合具体情况来树立相应的目标，从而实现管理难度的下降。第三，优先性原则。由于电力配网工程项目管理内容非常复杂，且内容种类也非常多，因此在实际工作时就有可能出现冲突。为了解决这些问题，工作人员就需要不断对目标系统进行完善与协调，这样才能达到预期的工作目标。
2.2控制方法
为了保证电力配网工程项目管理的合理性，在实际的工作过程中，工作人员一定要结合实际来选择适合的控制方法，也只有这样才能保证各项工作的顺利开展。在控制方法的选择上，工作人员可以适当参考一下内容：第一，事前控制。通常事前控制是指在进行电力工程项目施工前，工作人员需要对各种影响因素进行合理控制，要准备好相应的施工图纸与施工材料，如条件允许还需要对施工人员进行培训，这样才能保证工作的顺利开展[2]。第二，事中控制。事中控制是指对施工现场进行控制和管理，这对施工技术方面也会有较高的要求，当然该环节也需要对各种项目进行核对与交接，并做好材料的采购、运输、存储等工作，目的是为了避免对实际施工造成影响。第三，事后控制。这是指对已经完工的工程项目进行检查和验收，即避免在施工过程出现技术上的问题，从而引起不必要的安全事故。
2.3制约因素
在实际工作过程中，电力配网工程项目是受接线工艺、电缆敷设方式、电缆沟、接地引线、工井等各方面因素制约的，且产生的后果与危害也非常明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在电力配网工程项目管理与建设上，工作人员一定要重视对制约因素的预防，要了解制约因素所带来的影响，并树立正确的意识，这样才能实现对整个工程项目的控制。
3、电力配网工程项目管理的优势
3.1创造性
电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一定地位，首先要做的就是保证管理方法的科学与合理，但要想达到预期工作目标，其就必须要让管理体系具备一定的创造性。在实际工作过程中，电力配网项目管理的创造性发挥是需要得到科技方面支持的，因此在实际的管理过程中，相关人员一定要注重信息方面的收集，要从根本上解决电力工程管理中遇到的各种问题，也只有这样才能保证管理方法的科学与合理。
3.2复杂性
可以看到，在实际工作过程中，电力配网工程项目管理的工作内容是非常多的，且需要与各单位与部门进行合作才能实现。需要注意的是，在展开管理工作时，所开展的各环节工作都需要得到信息方面的支持，要保证各部门之间的良好沟通与合作，这样才能减少问题的出现，从而保证后续工作的顺利开展[3]。
3.3生命周期可预知
电力工程所有项目的“寿命”其实都是有限的，且从实际的工作过程来看，其存在非常明显的顺序性。电力工程项目是受性质、内容等多方面因素影响的，因此对不同阶段的生命周期划分也有非常大的区别，特别是对生命周期的定义，不同阶段管理工作与任务也有着属于自身的特点。但是，从实际工作中来看，不管怎么划分，阶段性的开始与结束都是需要进行明确规定的，这也是提升工程管理质量的关键因素。
4、电力配网工程项目管理创优的控制方法
4.1要重视协调管理的加强
在实际工作过程中，协调管理的应用需要建立一套科学、完善的制度来进行，如在创优管理体系中明确相关的规章制度，目的是为了保证整个操作过程能得到理论方面的支撑。其次，在工作时还应该结合实际情况来制定相应的规章制度，可以在指定时间内结合工程的实际建设情况来召开相关的协调会议，这样才能保证工程施工的顺利开展。其次，在实际施工过程中，相关人员还需要严格按照规章制度来展开工作，这样才能发挥出管理自身的价值。
4.2要重视工程环境管理强化
在实际的电力工程工作中，社会、经济、文化等方面都会对电力工程管理造成影响，所以在展开管理工作时，工作人员一定要对各种影响电力工程管理的内容进行调查，这样才能针对问题制定相应的管理对策[4]。例如：在进行目标管理时，首先工作人员需要对现有的管理体系进行创新，要结合投资方的具体要求来制定科学合理的管理目标。需要注意的是，工作人员要结合工程的具体环境进行分析，这样才能制定出科学合理的管理目标。
5、结论
综上所述，电力配网工程项目管理在电力系统中属于是一项非常复杂的工作，及工程项目中的管理重点与制约因素非常多，这些也将直接决定了电力配网工程管理工作的质量与效率。在实际的工程项目测量、工程试验与技术标准下，工作人员只有不断对传统的管理方法进行创新，这样才能为电力企业带来高收益，并提升管理工作的质量与效率。
参考文献：
[1]李作民．电力工程项目的创优管理方法与实践[D]．华北电力大学，2017（02）：17-18．
[2]史晓俊，吕林茂．电力工程建设中项目管理的措施[J]．企业家天地，2016（03）：10-15．
[3]丁志君.电力配网工程的建设与管理模式探索［J］.产业与科技论坛，2017（20）：239-240.
[4]黎煦华，冯启辉．对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J]．大众科技，2017（04）：10-13．
论文作者:魏鹏,唐禹强,姜军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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