摘要：本文在研究中以A15公路（南汇段）工程项目管理为核心，分析工程管理中存在的问题，提出针对性的解决措施，构建完善的工程项目管理体系，提高管理水平，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：A25公路；工程项目；项目管理；措施
A15公路（南汇段）工程项目属于市政道桥工程，项目复杂性和综合性较强，直接会影响到地方城市经济发展水平与城市居民的实际生活，工程项目管理十分重要，管理效率将直接决定整个工程项目的建设质量。对此，要加强对工程项目管理工作，对现有管理结构和管理方式进行综合分析，及时发现当前项目管理中存在的问题，制定合理有效的解决对策，对管理方式和管理内容进行优化和创新，加强对各个施工工序的检查，使得施工操作符合相关标准，提高A15公路（南汇段）工程项目综合质量水平。在这样的环境背景下，探究A15公路（南汇段）工程项目管理存在的问题及措施具有非常重要的现实意义。
一、A15公路（南汇段）工程项目管理存在的问题
本工程属于一项十分复杂系统的工程项目，对地方城市的经济发展和百姓的日常生活都会产生很大的影响，所以施工质量监管十分关键，在实地考察后，发现一些问题，增加了工程项目管理的难度，具体为以下几方面：
（一）施工工艺复杂
通过实地考察后发现，A15公路（南汇段）工程施工地基为深厚软基，在施工过程中，需要着重对软基进行特殊处理，通过石灰搅拌后，多次铺填碎石进行压实，并在表面加设土工合成材料，改变原有软基的物理属性，增加地基强度，以满足施工要求。单从这一到工序上，就可以看出该工程建设中的复杂性，并需要各个专业进行协商配合，施工工艺十分复杂，这给A15公路（南汇段）工程项目管理工作增加了极大的难度，很容易造成管理漏洞，进而影响A15公路（南汇段）工程项目综合质量。
（二）人员素质不高
本工程施工工艺复杂，综合性较强，但是施工人员大多数是农民工，知识文化水平较低，这种复杂的施工工艺无法完全理解，在实际施工中很容易按照自身的施工经验进行操作，这样就可能出现压实未充分就进入下一工序、土工格栅铺设部位方向有偏差等情况，降低A15公路（南汇段）工程施工质量，还会形成安全隐患，引发大型施工事故。同时，正是由于施工人员的综合素质不高，不仅会在施工中形成人为失误造成的质量问题，还会由于施工技术水平不高而降低工程的使用寿命，损失较大。
（三）材料消耗大
施工材料占据着较大的工程造价份额，在当前项目中，若不加以管理施工材料，会在施工中造成大量资源的浪费和消耗，增加A15公路（南汇段）工程项目的建设成本，缩短利润空间，进而无法达到节能减排的建设目标。除此之外，在施工现场中，若没有安排和管理，一些施工材料会发生变质、发霉、潮湿等情况而无法使用，造成施工材料的浪费，增加项目施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、A15公路（南汇段）工程项目管理措施
（一）加强质量管理，制定规划方案
在A15公路（南汇段）工程项目管理的过程中，要加强质量管理工作，加强施工秩序管理，确保施工始终在安全的环境中进行，每完成一道施工工序都要对其进行质量检查，上一道工序质量达标后才能进行下一道工序，尤其是对于重点工序，比如碎石的压实度要进行非常严格的检查，压实度达标后才能进行下一步，对土工格栅铺设位置要在误差内，不得移位、转向。同时，根据工程属性和各项质量标准，制定切实可行的施工方案，保证施工质量的同时，提高图纸设计要求，加强图纸审查，优化施工工艺，综合考虑施工环境与各项自然条件，各个专业协调合作，减少施工过程中的设计变更次数，加强和设计单位、施工单位等参建方的沟通，明确质量监管责任，做好近期质量控制规划和长期质量控制规划，保证工程质量，提高工程项目综合管理水平。
（二）加大培训力度，树立质量意识
为了提高工程项目管理水平，保证A15公路（南汇段）工程项目的顺利建设，要从施工人员素质入手，加大培训力度，根据建筑企业员工培训计划和相关工作程序，结合本工程的实际，制订本工程项目人员培训计划，工程施工期间，对施工人员进行定期或不定期安全、质量意识教育，树立“安全第一，质量为本”的施工理念。第一，安全是摆在施工现场第一位的，应加强施工人员对安全施工的培训，新工人入场后必须进行三级安全教育，树立安全意识，规避施工中的安全隐患，提高员工的安全意识，避免出现不必要的安全事故；第二，针对本工程的实际情况，加强各级员工的培训工作，对主要工种人员进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序施工质量的业务能力和相关技能，同时质量检验人员和特种作业人员必须持证上岗。第三，项目部总工程师亲自主抓技术交底工作，并组织关键或特殊工序的作业人员进行经常性的学习，严格贯彻执行制定的工作程序和技术措施，不断提高各级人员的技术素质。
（三）做好材料管理，提高管理水平
加强对施工材料的管控，采取定额管理制度，对施工材料的使用和领取进行定额分配，以防止施工材料的浪费问题。在进货阶段，做好进货检验管理和进货检验记录，材料合格后方可进入施工现场。管理人员要做好材料管理工作，根据施工材料的性质进行分类管理，做好防火、防潮、防晒等工作，保证施工材料的质量，为施工质量的提升打下坚实基础。管理人员要加强对各个施工阶段的材料使用监管，及时发现不合适施工环节或是违规使用的情况，加以处罚，实现整个施工流程的规范化。引入项目资源管理软件，包括物料的采购入库、领用出库、退货、调拨、盘点等各种业务操作，支持材料直进直出功能，并具有完善的统计分析功能、库存预警功能，可以针对不同的工程项目统计物料的使用情况，具有灵活、易用、结构清晰、界面美观、功能强大等诸多优点，从材料采购、运输、入库、保存以及使用等方面入手，形成全过程监管体系，提高施工材料的质量水平，保证A15公路（南汇段）工程项目的顺利建设，实现工程综合效益的最大化。
结束语
综上所述，在A15公路（南汇段）工程项目管理中，要及时掌握管理中的问题和难点，加强质量管理工作，加强施工秩序管理，根据工程属性和各项质量标准，制定切实可行的施工方案，加大培训力度，树立施工人员质量意识，做好材料管理，提高管理水平，进而实现工程项目综合效益的最大化。
参考文献
[1]焦晓静.工程项目管理存在的问题及对策[J].价值工程，2018，37（13）：36-37.
[2]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2016（12）：170.
[3]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2016，39（02）：231-232.
论文作者:孟绮芸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：南汇论文; 工程项目论文; 公路论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 工序论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;