摘要：在建筑工程的施工中，安全管理问题是一项很重要的问题，建筑施工的主体是企业，在施工安全的问题上，企业负责主要责任，应该加强管理，对于安全隐患及时排除，让建筑施工能够在安全的情况下顺利进行，减少甚至消除事故发生的可能性。
关键词：建筑工程；施工安全；管理；对策
引言
建筑工程有一定的复杂性，决定了建筑工程的高危型，加之工期比较长，这之间可能出现的问题就加多了，面对建筑工程中施工安全的问题，相关企业必须对其进行重视，安全问题是一切的保障，没有安全也就谈不上质量，只有这样才能让建筑业稳步的发展、可持续的发展下去。
一、建筑工程中加强安全管理的必要性
建筑施工是一项涉及范围广、工种多、高空作业多的高难度施工作业[1]。对于建筑企业而言，除了优质的建筑质量之外，安全问题也是很大的竞争力，一旦在施工过程中发生安全问题，不但会使施工过程无法顺利进行，造成工期延缓的后果，甚至还会引起各种各样的纠纷。建筑企业在施工过程中进行完善的安全管理，不仅对于施工过程的顺利进行有推动作用，还在很大成功上节约了建筑的成本，缩短了施工的工期，所以建筑工程中加强安全管理，是非常必要，而且非常重要的一项管理。
二、建筑工程中施工安全管理中存在的问题
（一）对施工人员的安全意识培训不够到位
在整个建筑工程中，需要的施工人员数量是比较多的，在施工过程中，施工人员经常会面临高空作业等危险性很高的作业，而建筑企业在施工人员上岗之前，按理来说应该进行安全意识的相关培训，以此来强化施工人员的安全意识，因为很多施工人员都来自乡下，本来的安全意识就比较薄弱，甚至都很难意识到施工过程里的安全隐患，更不用说面对安全问题进行应对了，同时也缺乏对安全意识培训的渴求。有的建筑企业可能是为了节省时间而不进行安全意识培训，有的可能是为了节省成本而省掉安全意识培训这一环节，不论因为何种原因，在没有做好足够的安全意识培训的情况下，施工人员的安全意识是呈欠缺状态的，这样就会加大安全管理的难度，也会大大增加施工过程中出现安全问题的机率。
（二）施工现场管理欠缺规范
建筑工程养护施工质量的高低，与最终的施工成本关系是比较密切的。一些建筑企业对于施工现场的管理比较松散，没有严格的管理制度，为了缩减施工过程的成本，指派的管理人数也寥寥无几，这样就导致了施工现场的管理不够规范，现场管理的质量低，看起来对施工过程的安全问题没有直接影响，但给后续的施工过程其实徒增了许多的安全隐患问题，甚至会影响施工过程的顺利进行，这是得不偿失的。
除了建筑企业的问题外，进行施工现场的管理人员也欠缺一定的规范性，对于条例的遵守不够严格，看似在进行现场管理，但却在现场随意穿梭，对自己的行为没有一个标准化的要求，这在很大程度上也提高了安全问题发生的可能，失去了施工现场管理的意义。
（三）建筑市场的的秩序有待规范
目前的建筑市场秩序是比较混乱的，存在施工单位的挂靠现象，比如没有施工资质的企业，挂靠在有施工资质的单位名下，进行越级式的工程承包，挂靠的小单位，有的就存在经验欠缺的问题。还有把建筑工程进行转手包给其他人，从而从中获取利益的，这些情况在目前相对还是比较普遍的，由于管理机制不够完善，也不够明确，在这样混乱的秩序之下，在无形中就加大了施工安全问题的隐患。
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（四）建筑工人素质不一
建筑工人大多数社会底层的劳动者，读的书少，社会经历也少，只懂得干力气活，有的甚至都是熟人介绍，赚点养家糊口钱，素质参差不齐，对于素质和专业技能的要求，几乎是不可能的。面对这样的现实情况，以及建筑工人本身的特性，使得他们对复杂的施工过程中的安全意识很难具备，一定程度上对安全隐患埋下了雷。
三、建筑工程中施工安全管理的策略
（一）重视对施工人员的安全教育
质量和安全是建筑工程施工管理中重要的两项工作内容[2]。要想提高施工人员在施工过程中的安全性，首先要提高施工人员的安全意识，意识支配行动，只有安全意识稳固了，才能使施工中的安全问题降低，所以建筑企业对于施工人员的安全教育一定要重视起来，不要只顾着眼前利益，为了节省成本而不对施工人员进行安全培训，因为从长远看来，只有施工人员具备了足够的安全培训，才能保证施工过程顺利进行，为企业谋取更多的利益。
建筑企业定期对施工人员进行安全培训，让施工人员树立安全意识，并且增强安全意识，明白安全施工队对自己、对家人、对企业的重要性。一方面，对管理人员进行培训，相关管理人员要足够了解施工过程中出现的问题，以及如何应对，这样才能保证即使出现了安全问题，施工方可以做到从容应对，而不是手忙脚乱，不知所措；另一方面，也要对施工人员进行培训，让他们在了解了施工过程中的安全问题之后，还要充分了解应对的措施，要进行熟练的操作。
通过安全培训，还可以提升施工人员团队的素质，让施工人员从自身出发，为自己的安全负责，一旦施工团队的安全意识足够高，也将直接影响着施工过程的顺利完成程度。
（二）加强对施工现场的管理，并规范管理人员的行为
施工现场的安全管理问题，在建筑施工的管理过程中，不但关系着施工的进度和质量，还关系和施工现场的工作人员的生命安全的问题，是很重要的环节[3]。施工企业要加强对施工现场的管理，提高规范程度，不是为了管理而管理，也不是走过场。要严格遵守施工的流程，依照规范来管理，同时要与各部门进行沟通，保证管理流程的顺畅性，提高管理效率。施工现场的管理人员水平高低，直接影响着管理的效果，促进着建筑工程的顺利竣工，所以对于管理人员的行为也要进行规范，加大对管理人员的培训次数，强化管理人员的安全意识，不能让他们进行盲目管理，流于程序，而要从根本上发挥作用，以专业的态度和专业的技能管理好施工现场的安全工作，高质量的完成施工现场的管理，保证施工现场的安全可靠。
（三）规范建筑行业的秩序
建筑工程的施工质量，不仅仅影响到整个工程的适用性和经济效益，更关系到人民群众的生命财产安全[4]。施工企业作为主体，应该把控好安全方面的问题，排除安全隐患，针对安全问题进行分析，提出全面的应对措施。同时国家相关部门也应该加强管理，在大方面上做整改，规范建筑行业的秩序，极力改正目前混乱的现状，对于不符合要求的建筑企业进行整改，从而降低安全问题出现的可能性。
四、结束语
我国的经济发展迅猛，对于建筑行业的要求也变得更高，相关建筑企业在进行施工过程中，不能只关注企业的眼前效益，对于施工过程中的安全问题要足够重视起来，安全问题是所有高要求的前提，在确保安全施工的前提下，进一步提高建筑的整体质量，使我国的建筑行业能够稳步的发展。
参考文献
[1]刘永忠. 建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J]. 中华建设, 2017(5):72-73.
[2]刘占吉. 土建施工中安全管理问题及解决对策[J]. 四川水泥, 2018, No.258(02):224.
[3]黄囧. 建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]. 江西建材, 2017(11).
[4]张丽娜. 建筑工程施工安全监督管理的常见问题及控制对策[J]. 科技资讯, 2019, 17(03):110-111.
论文作者:马德驰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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