招金矿业股份有限公司蚕庄金矿 山东烟台 265402
摘要:随着科学技术的进步和我国工业化进程的加快，我国的矿区企业机械化程度逐步加深，矿山设备数量不断增加，生产模型逐步扩展，设备技术水平逐步提高，自动化智能化正在形成。在采矿设备的实际运行过程中，采矿设备管理的问题逐步暴露出来,如果设备不能及时使用，许多问题会严重影响设备的正常运行,将严重阻碍矿山企业的发展。
关键词:矿山设备;管理;问题
前言
随着我国科学技术的进步和工业化进程的加快，我国的矿山企业的机械化程度逐渐加深，矿山设备数量与日俱增，生产规模逐渐扩大，设备的技术水平逐步提高，而且正在向全自动智能化方向发展，但是在矿山设备实际的运行过程中也逐渐暴露出许多问题，严重影响设备的正常运行，如果不及时采取有效的对策进行改善，则会严重阻碍矿山企业的发展。
1矿山设备管理存在的潜在问题
1.1设备的计划管理缺乏严密性
设备的计划管理是对于矿山设备的生命周期内的使用的费用研究。主要通过对矿山设备各种费用的预测与控制实现的。但是在当前的矿山企业中，设备的计划管理缺乏严密性，例如矿山设备的费用筹划缺乏严谨，欠缺细致的设备费用预测，且设备费用控制的环节更加薄弱，从而导致了设备的实用性与经济性差，许多矿山设备甚至被迫停产，造成设备积压、浪费现象严重。
1.2矿山设备管理缺乏经济性
首先，矿山设备由于计划管理的不严密，导致设备采购后经济效益低而被搁置；其次，有些设备在管理中已经上报折旧，但还进行反复维修使用，使这些折旧设备耗费了大量的维修费用，降低其经济性；再次，矿山设备管理中，在对闲置设备的管理上不够完善。由于矿山设备管理的综合水平低下，从而使闲置的设备增加，而得不到重新利用，使设备的经济性下降；最后，在矿山设备的使用过程中，由于对设备各部件的磨损程度不一致，因此，在设备报废之后，各部件运行能力有很大的差异，在设备管理中，对报废的零部件分类较少，导致本来许多可以在维修后继续使用的零部件报废，造成了设备的浪费，导致矿山设备的管理缺乏经济性。
1.3矿山设备的润滑工作有待完善
矿山设备的润滑管理是其设备管理中非常重要的组成部分。有效的设备润滑管理能够使设备长期处于良好的运行状态，使矿山设备的使用寿命延长，保证矿山生产的正常运行。但目前在多数的矿山企业中，对于设备管理的重点集中在设备的维修上，设备润滑管理的意识较为薄弱，通常是使用部门或兼职管理设备的润滑工作，使设备润滑管理工作混乱，不能严格按照设备的润滑管理制度执行；同时缺乏专门的润滑管理人员，对润滑油的选择失当，增加了设备的不正常磨损，使设备的耗费速度加快；此外，润滑油的油量使用不当，也会增加设备的能耗，缩短其使用周期。
1.4矿山设备的管理薄弱
矿山设备管理薄弱主要表现在设备的技术管理人才缺乏，对于处理事故隐患的能力差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆矿山生产受地质条件制约，隐患因素较多，许多事故很难采取现代化的监控程序管理，因此对机械管理人员的要求就非常高，需要他们具有果断的决策能力，对机械事故的隐患做出准确的判断。此外，在设备的检修管理中，对封存设备没做好防潮、防锈等措施，影响设备的封存状态，降低设备的技术性能。
2矿山设备管理改善措施
2.1日常保养
日常保养分成日例、周例两种。日例倦指的是当天值日的操作工作在完成了工作之后，在对设备交接的同时，根据规定添加润滑油，把设备檫好，并且检查好手柄的位置是否还灵活、正确，在低运转时，设备的各项功能是否还正常。特别是在设备运转中，还要重视设备的温度、电气、压力系统等是否正常，发现了问题后一定要及时去解决。而周例保养则是一星期进行一次，对于设备的外观、液压的润滑、电报系统等都要进行保养。
2.2机械设备一级保养
一级保养主要是由操作人员进行保养的工作，在必要的时候需要有维修人员在旁边进行帮助，主要是对设备的局部进行检查、装卸，同时还要清洁其中的污垢，并对管道、油路进行疏通，并且还要更换滤油器等部分，保养时间一般在2小时左右，在结束后，还要对其进行详细的记录，对未排除的隐患要进行详细的记录，方便存档使用，同时主要目的在于消除故障的隐患，将设备的使用年限可以延长。
2.3设备的二级保养
二级保养是以维修人员为主的，对设备进行部分的解体、修理，修复磨损的零件，对设备内进行清洁、从而让设备的状态可以恢复到规定的需求。来得及来说，二级保养要用1-3天的时间，在完成了以后，要进行记录、归档。可让设备达到完好的标准，提升设备可靠度并且延长了其修整期。
2.4实现矿山设备管理现代化
推动矿山企业设备管理现代化，能够有效的提高设备的综合效益，保障机械设备在运行过程中的安全稳定。当前，矿山企业设备管理现代化的运用，使得各项管理措施日益完善，能够有效的对机械设备的运行进行监控，对设备的故障问题进行合理的分析、记录，提高了工作的效率。做好设备的管理措施，必须严格的要求员工遵守管理的规章制度，形成一个统一的整体，内外配合，加强工程的管理水平，促进矿山企业经济效益的提高。
2.5健全矿山设备管理制度
矿山设备管理制度的建立应该根据企业自身情况和矿山开采作业条件来编制，管理制度的编制要求是全面、具体，所谓全面，就是要涵盖矿山设备的采购、保管、安装、日常使用、检修、保养、报废等所有环节，所谓具体，就是无论是设备管理的哪个环节，都应制定具体的工作流程，并确定流程上每个责任人的工作内容和目标，制定奖罚分明的考核机制，以责任目标的完成度作为考核依据，与业绩和工资挂钩。
2.6加强对设备管理人员的培养
对矿山设备管理人员的系统培养应从以下几个方面入手，首先在人才选拔和录用时应对专业理论知识进行严格考核，对新进人员应进行入岗培训，培训合格后才能录用，且在工作中应尽量给予新进人员锻炼机会，使他们能将理论知识与实践结合提高他们的操作能力；其次对在职老员工，应制定培训计划，定期进行专业技能培训和技术经验交流与学习，采用现代化的培训方式和活动形式，比如微信群、微信公众号、朋友圈点赞、QQ群等多种方式提高职工的学习积极性和主动性，寓教于乐；最后应制定合理的工资待遇制度，重视人才、培养人才，还能留住人才，完善晋升机制，给职工广阔的舞台发挥他们的才能和创造力。
2.7选择科学的设备管理模式
设备管理人员应该采用先进的计算机软件对设备的使用情况和使用状况进行综合分析，制定科学的维修和保养计划，并做好设备点检等日常检查工作和记录，由计算机专家系统分析、计算并判断预测设备的故障隐患，在尽量不影响正常生产的情况下对设备进行维修，努力实现设备的“零故障”运行，提高设备的使用效率，降低设备的维修成本。
结束语
在新形势下，针对矿山设备后续管理存在的各种问题，只有做好管理工作，才能保证其合理性和有效性。根据矿山设备管理机制的具体要求可知，针对实践中存在的设备更新不及时、设备维护不到位、计划管理流于形式、设备检定维修难度大等问题，从提升工作人员操作能力、完善设备管理制度、做好现场管理、应用科学管理手段等方面入手，做好各项管理，实现有序管理。
参考文献:
[1]白晶.试析新形势下应如何加强矿山的设备管理[J].科技与创新,2016,15（01）:58
[2]矿山设备管理的潜在问题的分析探讨[J].罗宝安.民营科技.2012(12)
[3]矿山设备管理状况及发展思路[J].王仕军,詹海松,李建军,胡朝裕.中国锰业.2015(03)
论文作者:王林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：设备论文; 设备管理论文; 矿山设备论文; 矿山论文; 矿山企业论文; 工作论文; 隐患论文; 《防护工程》2018年第2期论文;