关键词：项目管理；特点；建筑管理；重要性；策略
一、项目管理的主要特点
项目管理是对整个工程的综合性管理，包括整个工程的规划、设计、施工过程、竣工后的质量评价。可以概括为以下几个阶段，即初始阶段和执行阶段以及结束阶段。整个建设项目的规划和设计是起步阶段。这一阶段需要整合整个项目的资源，从而设计出更加可行的执行计划。实施阶段当中，其主要通过按照上一阶段制定的施工图纸以及方案进行施工，与此同时不断改进、完善以及优化方案，从而达到项目管理目的。最后阶段中，要在整个工程完工之后，对其施工质量进行检查，同时对整体施工情况进行评估，找出施工中存在的问题，并作出解决问题的有效对策。
二、建筑管理中项目管理的重要性
1.控制投资风险。在整个项目建设过程中存在各种可能的风险，主要有业主风险和承包商风险。业主风险包括：投资风险、经济风险、社会政治风险、自然风险、管理风险、组织风险。承包商风险包括：投标决策阶段、信息失误风险、物资管理风险、成本管理风险、业主履约能力风险、分包风险以及人员风险等。例如，在建设过程当中，市场的不断变化通常会使建设项目受到影响，特别是材料市场的不稳定，在项目建设的成本方面，其会受到直接的影响。因此，项目管理的有效开展，可以使投资风险得到有效的控制，从而使经济损失得到降低。
2.控制施工进度。有效的施工进度管理能够确保工程施工目标的顺利实现，因此在工程施工前期需要制定合理的工期计划方案，同时还要结合施工图纸与方案对工程项目进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通。因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
3.避免施工事故发生。建筑施工项目因受到外界的影响，使得工程在施工过程中经常会出现各种各样的安全事故，这就为工程项目的顺利进行带来了很大的挑战，因此进行科学的项目管理能够切实确保工程施工质量达标，同时能够从根本上降低施工事故发生，从而为项目施工工作人员提供安全上的保障。
4.促进企业可持续发展。从整体上来看建筑工程项目，具有范围广、施工流程复杂、不可预见因素较多等特点，因此进行项目管理能够对施工的质量、安全以及成本等方面进行有效管理，以此来决定该项目工程的完成指标以及完成情况，有益于施工单位提升自身在建筑市场中的竞争地位，树立企业自身在市场中企业形象，对企业未来可持续发展具有有现实性意义。
三、建筑管理中项目管理的策略分析
1.充分做好相关准备工作。具体体现在：（1）熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程、每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况以及各种气候条件下，认真做好合理的施工前组织计划，确保对每一道工序、每一个分项、每一个分部工程都能够控制在计划范围之内。（2）结合建筑工程的特征，不仅在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
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2.严格材料设备管理。主要表现为：（1）材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划。在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度。在采购所需材料的品牌、材质，规格及数量后，进场时及时做好查验，并在使用前进行抽样送检工作，未经检验的材料严禁使用。（2）设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，为提高工作效利，在建筑工程建设中机械设备被得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
3.加强施工组织管理。建筑管理中项目管理过程中需要重视施工组织设计编制和使用，并且施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，其具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
4.重视建筑工程质量管理。主要表现为：（1）做好技术交底、隐蔽工程检查与验收等环节的质量管理工作，全面了解工程情况和特点。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。（2）做好建筑材料试验及试验技术的质量管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。（3）认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。（4）做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
5.强化建筑工程安全管理。安全管理对于建筑工程建设顺利实施非常重要，其主要就是对高空作业、乱拉私接电线、脚手架搭设、临边洞口、火灾隐患、安全设施设备投入等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责；其次要制定项目施工安全管理制度，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理。
7.提升从业人员的综合素质。建筑管理中投入项目建设中的从业人员素质直接影响工程质量，只有不断提高施工人员的专业水平以及综合管理能力，才能整体提升建筑管理中项目管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为确保工程的质量以及安全管理，需要每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要进行安全教育，灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
结束语
综上所述，随着城市化建设的不断推进以及建筑工程项目建设的日益增多，为了保障建筑工程建设的顺利进行，必须加强建筑管理中项的目管理，并且需要在契合实际的基础上实施科学有效管理，从而提高建筑项目的社会经济效益。
参考文献
[1]赵永生.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].山西建筑，2017
[2]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居，2018
[3]董琪等.浅析建筑工程项目管理措施[J].建筑发展，2018
论文作者:王保强
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程论文; 风险论文; 阶段论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2020年 1期论文;