保静
成都星泓投资有限公司
摘要：近年来，建筑工程的质量一直备受人们关注。在建筑工程项目实施过程中，工程造价直接影响施工进度和施工质量。因此，为提高建筑工程项目的整体质量，加强工程造价的管理是非常重要的。但目前国内建筑工程造价管理工作任存在诸多缺陷，必须采取有效措施进一步完善，以达到提高工程造价管理质量的要求，为建筑工程质量提供可靠保障。
关键词：建筑工程；工程造价；问题与对策
1 加强建设工程造价控制的重要性
对于建筑业而言，工程造价管理是非常重要的，关系着开发商以及建筑企业的发展和进步。首先，对于开发商以及建筑企业而言，建设工程造价控制的研究，可以帮助企业建立完善的风险防范机制，在项目施工过程中有效地转移风险，减轻风险；其次，有效的工程造价管理，可以为企业节约成本，使得建筑施工过程中的建筑资源可以得到更好的利用，实现资源的科学使用；除此之外，进行建设工程造价控制的相关研究，不仅为企业解决资金问题，还可提高企业的管理水平与能力，形成良好的竞争环境；最后，工程造价管理的有效进行将推动整个造价行业处于合理的、规范的运营、竞争环境中，提高行业发展的可持续，从而促进社会发展的可持续性。
2 新时期下建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1 工程前期筹建工作对造价控制的应用较少造成资金的极大浪费
建设项目前期阶段，开发商需进行多方案的比选优化，避免功能过剩或功能不足，然而由于种种的原因，很多企业常常出图时间较紧，没有充足的时间进行方案的优化必选，很多开发企业虽然有比较丰富的开发经验，已建立了标准化，但数据库尚不成熟，尚未能引导设计，导致出图质量不高。而在项目招投标阶段，建筑施工企业，为了成功竞标常常未能进行理想化的造价预算，故意压低造价，使得工程进行到一部分时出现了资金的短缺而不得不延缓施工导致工程索赔及工期延误。项目的顺利实施，以及建筑的整个施工过程应该是严格建立在各个项目的预算以及设计之上，如果不按事先设定的预算成本进行设计及施工，那么很容易就会造成资金的浪费，在施工的某个阶段也会出现成本的浪费甚至资金链的短缺。
2.2 实施阶段存在的主要问题
工程建设过程造价的监管起着十分重要的作用，监管工作应该按照“三控两管一协调”的原则进行：“三控”指的就是对工程的进度、质量以及造价进行控制，对施工信息以及相关合同的管理称之为“两管”；“一协调”指的是组织协调工作。然而，在具体的实施阶段，开发商及施工企业未能做到对成本全面的监管及协调，当进度、质量及造价管理相冲突时，常常顾此失彼，导致工程造价未能及时准确反映工程的成本及引导工程的开展，最终导致预算的失控以及预算的超支。
2.3 竣工阶段存在的主要问题
工程竣工以后，应该针对各个项目的具体实施情况对于整体的开支进行再次的统计核算，然而建筑单位一味的谋求经济效益从而隐瞒实际的开支情况以抬高整个预算。还有的公司没有做好深入的管控以及协调工作，导致后期收尾的工作量异常的繁重，最终导致项目结算拖延以及结算效率降低。
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3提升建筑工程造价管理质量的对策
3.1 投资阶段造价控制
建筑工程造价的全过程的控制，指开发及施工过程中的每一个环节的相应的造价都要控制在相应的范围之内，对于各个阶段存在的偏差和超支等进行相应的修正，尽可能的在最大限度上达到控制造价的目的，用比较低的成本来打造优质工程。相关的企业和设计人员应该在工程造价进行之前对各项目具体各方面进行整体的了解。拟定出待选的方案并根据实际的情况综合选定出最优的建筑方案。
3.2 工程设计阶段造价管理
一些工程项目设计周期太短，没有给设计人员留下方案优化的时间，让原本可以避免的支出仍花费出去，增加了企业的成本。还有一些设计单位和设计人员的责任意识不强，造成了工程概算超出了投资限额。对此，工程设计单位要加强对设计方案的审查，通过绩效管理的方式来规范设计人员的工作，避免设计当中的错误和缺失。另外，工程设计单位需要建立工程造价的信息系统，例如，含钢量、混凝土含量、建筑面积单方造价经济指标等。通过计算机来快速计算工程概预算，提高设计方案的优化速度和优化效率，审查各项工程设计是否合理，将工程项目的成本控制在投资限额之内。如果工程设计人员利用创新技术或者创新措施节约了工程成本，可以享受一定比例的分成奖金；如果因为工程设计人员的原因造成了造价超上限控制价，也要让设计人员承担责任，给予一定的赔偿。通过这种方式让设计人员重视工程造价的管理与控制，提高工程设计的工作质量。
3.3 施工阶段造价管理
实际施工阶段的造价控制，主要从三个方面入手：施工组织设计的审查、合同管理和监理管理。合理的施工组织设计方案，既能够实现项目的功能，节省建设单位的投资，减少施工企业的成本投入和资源消耗浪费，还能够缩短工程项目的建设周期。如果建设单位缺乏对施工组织设计方案的审查能力，建议委托给专业的中介机构来进行。建设单位要安排专人负责施工合同的管理，详细审查合同条款，确保合同的合法、全面和严谨，明确工程项目各个参与方的职责范围。合同管理人员要熟知合同条款，能够根据合同条款和实际情况正确的做出工期索赔、质量索赔和变更索赔的审批，维护建设单位的合法权益。另外，监理工作的具体落实也是工程造价得到有效的控制的途径。施工单位以月或者季度为单位向监理单位和建设单位提供资金使用报告，对施工花费的人工费、材料费、机械费、管理费等费用支出情况进行汇报。工程监理人员要根据施工单位的汇报核算，确保工程费用支出的合理性。建设单位及施工企业都需要做好项目动态成本的监管及控制，做到及时准确及发挥好成本对项目的引导作用。
3.4 竣工结算阶段造价控制
竣工阶段的施工结算应该根据国家的相关法律、政策以及合同文件进行有序的实施。这一环节一定要遵循现行的相关政策、法律条例及合同规定进行，对工程量及费用能审核的范围以及力度进行必要的强化，从而从根本上做到对于工程施工成本的准确审核。然而在具体的实施过程中由于工程量可能太过庞大容易出现问题，这种时候工程造价人员就要发挥作用，对施工过程中的资料，及时的整理及按照合同规定完善流程，提高结算的效率，审核过程中，对于不明确的地方进行再次的审核从而在最大限度上保证结算的准确性。
结束语
综上所述，建设单位及施工企业对于工程造价的控制是一个动态的过程，需要贯穿工程项目的全过程。建设单位需要在项目启动前进行可行性研究论证，优化设计方案。施工过程中加强合同管理和监理管理；严格审查竣工后的项目建设情况，促进工程项目经济效益。对工程造价的良好控制，既要采取严格有效的措施合理控制工程造价，又要促进及保证好建筑工程项目的质量要求。
参考文献
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[3]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设.2016（01）
论文作者:保静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
标签：工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 建设单位论文; 阶段论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;