童露[1]2016年在《竞争性国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制研究》文中提出建立完善的激励机制是解决委托代理问题的核心,也是国有企业应重点解决的问题。自中共中央十八届叁中全会提出国有企业混合所有制改革以来,经理人激励再次成为学术界和企业界讨论的焦点问题之一。经理人激励问题源于所有权与经营权分离后出现的委托代理关系,而国有企业混合所有制改革中的委托代理关系既有一般性,也有特殊性,其特殊性表现在部分经理人兼具“高管”和“高官”的双重身份,如何对其激励应有新的制度安排。在国有企业分类改革背景下,建立竞争性国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制具有重要的理论价值和现实意义。本文基于经济学与管理学视野,从竞争性国有企业混合所有制改革实践入手,借鉴委托代理理论和激励理论的核心观点,提出了经理人激励的理论框架,并综合运用理论演绎、定量分析和多案例分析等方法重点论证了激励理论的有效性与合理性,在理论框架和实证研究基础上,试图构建混合所有制改革中的经理人激励机制并提出相应的保障条件,以期为混合所有制改革中经理人激励机制的优化和创新提供有益参考。通过对国有企业改革及经理人激励的历史审视和现状分析发现,现阶段竞争性国有企业对经理人的激励以行政激励和半市场化的激励为主,依然存在公司治理不规范、经理人双重身份未得到有效解决、薪酬与企业业绩难有效挂钩、中长期激励机制尚未建立健全、政治监督与约束作用有限、缺乏市场化的惩戒与退出机制等问题,这些问题的存在不利于调动经理人的工作积极性,严重阻碍了混合所有制改革。因此,竞争性国有企业混合所有制改革须在解决以上具体问题的基础上,构建更为有效的经理人激励机制。对此,本文在分析经理人角色、职能、需求、人性假设和行为的基础上,结合混合所有制改革实践,从制度性激励、经济性激励和社会性激励叁个方面提出了经理人激励的理论框架。运用多元回归模型分析发现,与竞争性国有企业相比,民营企业薪酬激励和股权激励对企业绩效的提升作用更为显着,其主要原因在于竞争性国有企业市场化的激励机制还未有效建立,因此,混合所有制改革应加大经济性激励力度,减少股权激励的行政干预。同时,通过选取四家具有代表性的竞争性国有企业为多案例分析对象,从混合所有制改革实践进一步论证了制度性激励、经济性激励和社会性激励的有效性。基于理论框架与实证研究结果,力图从建立规范的公司治理制度、建立经理人身份转化和市场化选聘制度、建立契约化的薪酬激励与股权激励、搭建广阔的事业发展平台、丰富精神激励内容、建立市场化的约束与惩戒机制等方面构建出更为有效的经理人激励机制。本文还从建立健全劳动人事制度、经理人市场和股权激励相关政策法规等方面提出了优化经理人激励机制的保障条件,以进一步激发国有企业混合所有制改革活力。研究结论进一步表明,竞争性国有企业混合所有制改革应从制度性激励、经济性激励和社会性激励叁个方面对经理人实施激励,这叁方面的激励相互联系、相互补充,是一个完整的激励体系。其中,规范的公司治理和市场化的经理人选聘制度是关键,是有效实施经济性激励和社会性激励的前提条件。竞争性国有企业的首要目标是盈利,并按照市场机制参与竞争,在混合所有制改革中应建立一种有别于公益类国有企业的经理人激励机制,这种机制的建立应以市场为导向,减少主管部门对经理人薪酬和股权激励的行政干预,充分发挥市场机制在薪酬激励和股权激励中的主导作用；混合所有制改革将切断经理人政治晋升的发展路径,这势必要通过搭建更加广阔的事业发展平台来满足经理人的社会性需求,为经理人提供多样的职业选择和晋升路径,并建立经理人分享制度。在提高经理人激励力度的同时,还应建立市场化的约束与退出机制,使经理人能进能出、能上能下,以充分保障混合所有制改革中的人才活力。本文的研究拓展了经理人激励的理论框架,而且为完善竞争性国有企业混合所有制改革中的经理人激励提供了数据和实证支持,有助于优化混合所有制改革实践中的经理人激励机制,能够为相关部门制定经理人激励政策提供理论参考。
史月兰[2]2016年在《北京市属国有企业职业经理人制度引入研究》文中研究指明职业经理人制度是我国国有企业改革的必然选择。随着国有企业改革的不断深入,企业的法人治理结构基本建立,现代化企业制度不断完善,企业经营绩效有了显着提高。但国有企业经营者选拔方式仍有待完善。国有企业经营管理者的行政性任命不利于企业法人治理结构的完善和国有资本的保值增值。职业经理人制度是解决上述问题的方法。十八届叁中全会明确提出了国有企业要建立职业经理人制度,增加市场化选聘比例。但未提出具体的实施方法和实施路径。本文以北京市属国有企业为例,探索国有企业职业经理人制度的引入问题。本文采用理论分析、比较分析、实证分析叁种分析方法。阐述了职业经理人制度的理论基础,并在此基础上界定了职业经理人、职业经理人制度的基本范畴。通过比较分析美国、新加坡、英国各国的职业经理人制度,总结出他国经验以及对我国国有企业职业经理人制度的借鉴和启示。最后对国有企业总经理继任来源进行了实证分析。在上述分析的基础上,本文通过对北京市属国有企业职业经理人发展现状进行分析,提出了市属国有企业职业经理人制度的引入思路:(1)分类分层的引入模式;(2)先试点再推行的引入路径。并就职业经理人制度的引入进行了全流程的制度设计,具体包括职业经理人的内外部引入、激励约束机制、考核体系和退出机制。最后针对北京市属国有企业职业经理人的引入提出了相关政策建议,主要包括:完善以董事会为核心的法人治理结构,加快国有企业混合所有制改革,促进党管干部与职业经理人的融合,优化与职业经理人相适应的企业文化和职业经理人市场的补充完善。
朱和慧[3]2004年在《关于在国有企业中引入职业经理人制度的研究》文中指出在现代企业中，职业经理人起着越来越重要的作用。我国已加入WTO，我国企业，尤其是国有企业，将面对来自国内外的日趋激烈的市场竞争，优秀经理人才的匮乏严重制约着国有企业发展和国有企业竞争力的提高，而优秀经理人才匮乏的一个重要的原因是中国企业管理者的非职业化，缺乏吸引人才、激励人才、促进人才成长的一整套完整的制度。本文对国有企业引入职业经理人制度进行研究，这将有利于丰富现代企业理论，有利于建立和完善职业经理人制度，有利于职业经理人的成长及职业经理人队伍的壮大，有利于国有企业的深化改革和深层次矛盾的解决。全文共分叁部分。第一部分提出了“推行职业经理人制度是解决好国有企业深层次问题的必要环节”的观点；回顾了职业经理人产生的历史背景；分析了职业经理人产生的主要原因；描述了职业经理人的职业特点和能力要求；介绍了我国国有企业职业经理人制度推行的现状；并从不同方面提供了国有企业引入职业经理人的背景资料。第二部分对国有企业如何引入职业经理人制度进行了深入研究，提出了经理人选择和使用的办法与原则；建立了国有企业对职业经理人的评价体系；对国有企业需要配套改革的相关制度----如建立现代企业制度、建立激励约束机制等----进行了详细的阐述。同时讨论了国有企业经营者职业化和市场化与中国共产党的“党管干部原则”的关系问题。文章的第叁部分简要阐述了对职业经理人道德风险的规避与防范，分析了原因，提出了措施。最后，对全文进行了总结，并提出了研究展望。
刘瑛[4]2017年在《国有企业职业经理人成长机制研究》文中认为中国经济已进入转型期,经济结构中的一些深层次矛盾已逐步显露出来,国有企业改革也随之进入关键期,成为进一步深化改革的关键。笔者认为,制约着国有企业发展的瓶颈是缺乏一支示范带头作用的职业经理人队伍。由于知识经济时代,企业经营的环境越来越复杂,对企业经营决策的科学性与正确性提出更高要求。作为知识载体的职业经理人在企业发展过程中起到至关重要的作用,直接影响着企业的发展方向和经营战略。然而我国尤其是国有企业长期面临着职业经理人缺口的局面。针对职业经理人发展现状,以及国有企业引入职业经理人制度的障碍,本文采用规范分析研究法,将理论与实际联系起来,通过了解职业经理人的素质特征,分析职业经理人的成长环境和国有企业引入职业经理人制度的现状,从而为国有企业职业经理人成长机制提出可行化建议。本文分为六章,其中国有企业职业经理人成长机制的设计是本文的重点。第一、二章是本文的理论部分,主要介绍了本文的研究思路和创新之处,回顾了有关国有企业和职业经理人的相关文献与理论,为研究提供了理论支持。第叁章从“大五人格”维度结合企业家调查系统数据描述了职业经理人素质特征。第四章通过中国职业经理人年度报告分析了职业经理人的成长环境,之后聚焦于国有企业引入职业经理人制度的现状分析。第五章以前文分析为基础,分别从职业经理人个人、企业以及社会层面对我国职业经理人成长机制提出建议。第六章总结全文。本文基于职业经理人内外协同成长模式,对国有企业引入职业经理人制度现状和问题进行了系统化的梳理,从而对国有企业职业经理人成长机制的设计提出相关建议。总而言之,本文对国有企业职业经理人的成长机制进行了探讨,对国有企业培养、选聘、激励与约束职业经理人有重要的借鉴意义。
吴健男[5]2018年在《山东省属国有企业推行职业经理人制度对策研究》文中研究指明近年来,在国有企业推行职业经理人制度成为国有企业改革的一项重点任务,需要通过各种政策持续深化。山东是国资大省,国有企业的资产规模、质量效益在全国都位居前列。近年来,山东省根据国家要求,出台了一系列国企改革方面的重要制度,国有企业治理结构不断完善,市场化程度逐步提高,经营效益也有了明显提升。为了在山东省属企业推行职业经理人制度,山东省政府选择把经理层成员契约化管理作为改革的切入点。本文采用调查和文献研究的分析方法,对职业经理人的概念、特点做出界定,提出国有企业职业经理人的四点认定标准:市场化选聘,契约化管理,差异化薪酬,市场化退出。对与职业经理人制度相关的制度变迁理论、现代企业理论、经理人理论和人力资本理论等进行了总结梳理。重点对山东省属企业推行职业经理人制度的现状进行分析,剖析了山东省属企业的主要做法,从企业管理和经营效益两个角度,总结山东省属企业推行职业经理人制度取得的成效。通过调查研究和数据分析,本文指出山东省属企业在推行职业经理人制度过程中存在的四方面问题,一是经理层成员市场化退出机制不完备,二是薪酬管理不规范,叁是经理层成员内部选聘比例过高,四是有部分企业的市场化程度偏低,并对出现这些问题的内外部原因进行了分析。从企业内部来说,主要由于企业产权制度不合理,现代公司治理机制、市场化培养机制、绩效考评机制、薪酬管理机制不完善等原因;从外部环境来说,主要由于职业经理人任职资格不明确、职业经理人市场发展滞后、职业经理人社会化评价体系不规范等原因造成。最后本文得出结论,山东省属企业中实行契约化管理的经理层成员不是真正的职业经理人。为了解决上述问题,本文对德国、新加坡职业经理人制度进行了分析,与中国国有企业职业经理人制度进行对比;对中央企业和其他省市国有企业推行职业经理人制度的做法进行整理,与山东省属企业的情况进行对比。从中得出山东省属企业可以学习借鉴的经验和启示:一是要持续完善山东省属企业公司治理结构;二是完善考核激励让职业经理人回归“市场本位”;叁是要不断提高董事会战略管理能力。通过现状分析与比较分析,本文认为山东省属企业职业经理人制度的推行,要以遵循问题导向、分类推进、试点先行等原则为前提,在以下两个层面进行改进:基于山东省属企业层面,要推行产权多元化改革、完善法人治理结构、建立职业经理人内部培养机制、完善职业经理人考核体系、建立职业经理人激励约束机制;基于社会层面,要丰富职业经理人认定标准、加强职业经理人市场建设、完善职业经理人外部培养体系、完善市场化职业经理人资质评价。
杨狄[6]2018年在《论职业经理人制度与国有公司治理水平的提升》文中研究指明职业经理人市场的存在为国有公司引入职业经理人制度创造了条件,同时也对国有公司在职经理人形成了外部竞争压力。虽然国有公司经理人的约束激励机制与非国有公司在诸多维度上存在一定差异,不能将其相关性一概而论,但是大量的经验性数据表明国有公司建立职业经理人制度同样与公司业绩和效率的提升存在正相关关系。我国的实践亦表明,职业经理人制度在我国国有公司治理环境中同样是可行的。国有公司引入职业经理人制度是其提升公司治理水平的必然选择。具体而言,重新构建国有公司经理人的激励约束制度是完善国有公司经理制度的关键一环,要注意叁个方面的内容。其一,经理人员货币报酬应与公司绩效水平挂钩(注重预算制定);其二,激励制度应尽可能多元化,股权激励是减少代理成本的最优方式(混合所有制公司改革);其叁,商业型国有公司与公益型国有公司经理人激励制度不能一概而论(激励制度类型化)。
刘传勇[7]2002年在《职业经理人制度及其在中国的实现研究》文中研究表明在现代企业中，职业经理人起着越来越重要的作用。我国已加入WTO，我国企业，尤其是国有企业，将面对来自国内外的日趋激烈的市场竞争，优秀经理人才的匮乏严重制约着国有企业发展和国有企业竞争力的提高。而优秀经理人才匮乏的一个重要的原因是中国企业管理者的非职业化，缺乏吸引人才、激励人才、监督人才的一整套完整的制度，还没有形成类似西方发达国家（如美国）的职业经理人制度。本文对职业经理人及职业经理人制度的研究，将有利于丰富现代企业理论，有利于建立和完善职业经理人制度，有利于职业经理人的成长及职业经理人队伍的壮大，有利于企业经济效益的提高，因此，具有重要的理论和现实意义。 全文共分叁部分。第一部分是绪论部分，全面介绍本文，阐明了其研究意义、研究内容和研究方法，概述了国内外相关研究的现状，重点介绍了国内外对职业经理人和职业经理人制度的研究。第二部分，包括第二章和第叁章，主要是对职业经理人的产生，发展，现状，职业经理人的特点及分类等进行了分析研究，提出了职业经理人的六方面必备素质、五大职业特征、四种职业能力、两种分类方式。第叁部分，包括第四章和第五章，主要分析了职业经理人在我国国有企业、私营企业、外资企业的现状，阐明了中国的职业经理人制度的主要内容。着重探讨了国有企业经营者的职业化和市场化问题，职业经理人制度如何在国有企业实现，职业经理人的激励与约束机制，职业经理的选择、使用与成长机制，职业经理人的考核与评估制度，提出了国有企业经营者职业化和市场化的具体对策以及职业经理人在中国实现所必须建立和完善的相关制度。 最后，对全文进行了总结，并提出了研究展望。
罗圆均[8]2015年在《建立国有企业职业经理人制度研究》文中指出国有企业是我国公有制经济的核心组成部分和实现形式,对完善社会主义市场经济体系起着非常重要的作用。建立国有企业的职业经理人制度,吸纳更多的优秀职业经理人参与到国有企业的经营和管理活动中,对于推动国有企业的改革,发展混合所有制经济,促进国有经济的稳定和发展,完善企业法人治理结构都有着非常重要的意义。文章第一部分对国有企业职业经理人制度研究的背景、意义及国内外研究现状进行了概述;第二部分论述了国有企业和职业经理人的基本情况;第叁部分着重分析了在建立国有企业职业经理人制度过程中面临的问题;第四部分提出了建立国有企业职业经理人制度的具体措施。本文的创新点在于提出了制定以《国有企业职业经理人监督管理暂行条例》为核心的制度规范,并以该条例对职业经理人的主体资格、权利义务和责任,以及市场制度、激励约束机制进行规范,以便更好地建立国有企业职业经理人制度。
欧阳丽宇[9]2011年在《新时期国有企业经营管理者队伍建设理论与实践研究》文中研究说明国有企业是我们党执政的重要基础,是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的重要力量。而造就一支高素质的国有企业经营管理者队伍是搞好国有企业的关键。毛泽东指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。邓小平指出:“正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义来说,关键在人。”①“对执政党来说,党要管理党,最关键的是干部问题”②。党的十七届四中全会也提出“把建设高素质经营者队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终,保证党组织参与决策、带头执行、有效监督,发挥政治核心作用”。因此,加强新时期国有企业经营管理者队伍建设是搞好国有企业的关键环节,也是各级党组织的重要使命。研究国有企业经营管理者队伍建设,意在解决现阶段国有企业经营管理者队伍建设存在的问题,逐步建立起有利于国有企业经营管理者发挥有效作用的选择、成长、评价、激励、约束等各种机制,培养和造就一支数量大、素质高、能力强,具有责任感、使命感和创新意识的国有企业经营管理者队伍。本文从理论和现实的双重角度出发,对国有企业经营管理者队伍建设进行系统研究,从中总结经验并挖掘拓展国有企业经营管理者队伍建设的更高标准和更严要求,以利于国有企业改革的不断深入,特别是推动我国人才战略的探索和创新,为我国的国有企业经营管理者队伍建设做出新的尝试和努力。本文主要包括五章内容:第一章主要从理论层面论述了国有企业的涵义及其发展历程,国有企业经营管理者的地位、作用和特征,论证了研究国有企业经营管理者队伍建设的重要性,从国际国内经济形势发展变化、建立社会主义市场经济体制和现代企业制度、推进干部人事制度改革、搞活国有大中型企业、国有企业经营管理者自身发展等五个方面论述了建设高素质国有企业经营管理者队伍的重要性和迫切性。第二章主要从历史的角度系统考察了国有企业经营管理者队伍建设的发展历程。从建国后七年国有企业经营管理者队伍建设、开始全面建设社会主义十年国有企业经营管理者队伍建设、文化大革命时期国有企业经营管理者队伍建设、改革开放新时期国有企业经营管理者队伍建设等四个时期来考察国有企业经营管理者队伍建设形成、变化、挫折、恢复发展的历史过程。第叁章主要对与国有企业经营管理者队伍建设相关的叁个理论问题——政企关系、法人治理结构和职业经理人制度进行理论思考,论述现阶段国有企业改革和建立现代企业制度带来的政企关系、企业组织结构、管理体制等方面发生的重大变化,目的在于为国有企业经营管理者队伍建设的研究提供理论支撑。第四章主要对国有企业经营管理者成长和发展环境进行分析,对新时期国有企业经营管理者队伍建设现状进行考察,对国有企业经营管理者队伍建设的基本经验和基本原则进行总结,对现阶段国有企业经营管理者队伍建设存在的问题和原因进行分析。第五章主要阐述加强国有企业经营管理者队伍建设要着力把握的几个问题、分析国有企业经营管理者队伍建设的发展趋势,并提出国有企业经营管理者队伍建设只有坚持党管干部与市场配置人才原则相结合、科学制定规划、不断创新体制机制、加强人才市场建设、加大培训力度、营造良好环境和氛围,国有企业经营管理者队伍才能不断发展壮大,为国家经济发展、社会主义和谐社会建设做出应有的贡献。
张华磊, 柴莹, 陈琦[10]2016年在《中央企业引入职业经理人制度研究》文中认为建立职业经理人制度是中央企业落实国资国企改革要求、完善现代企业制度和引入市场化经营机制的关键环节,有利于加快用人、用工、分配叁项制度取得新突破,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。本文首先梳理国有企业引入职业经理人制度领域的研究文献,其次追踪中央企业引进职业经理人制度相关政策进展,进而系统总结中央企业引入职业经理人制度的基本模式、经验和问题,最后提出相关建议。
参考文献：
[1]. 竞争性国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制研究[D]. 童露. 云南大学. 2016
[2]. 北京市属国有企业职业经理人制度引入研究[D]. 史月兰. 首都经济贸易大学. 2016
[3]. 关于在国有企业中引入职业经理人制度的研究[D]. 朱和慧. 天津大学. 2004
[4]. 国有企业职业经理人成长机制研究[D]. 刘瑛. 华中师范大学. 2017
[5]. 山东省属国有企业推行职业经理人制度对策研究[D]. 吴健男. 山东财经大学. 2018
[6]. 论职业经理人制度与国有公司治理水平的提升[J]. 杨狄. 汕头大学学报(人文社会科学版). 2018
[7]. 职业经理人制度及其在中国的实现研究[D]. 刘传勇. 武汉理工大学. 2002
[8]. 建立国有企业职业经理人制度研究[D]. 罗圆均. 西南科技大学. 2015
[9]. 新时期国有企业经营管理者队伍建设理论与实践研究[D]. 欧阳丽宇. 东北师范大学. 2011
[10]. 中央企业引入职业经理人制度研究[J]. 张华磊, 柴莹, 陈琦. 中国人力资源开发. 2016
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