一、目前存在的问题
商人逐利，为了可以更好的提高施工企业的施工效率，为施工企业带来最大化的利益，施工企业在不断扩张中积累了越来越多的优质、新型的物资材料和先进的机械设备。由于在施工企业引进了项目管理的理念，而由项目管理所引申的劳务分包制度、设备租赁形式迅速提高了施工速度，其质量也在不断的提升中，从根本上解决了施工各方利益的最低保证。但是随之而来的就是各种问题：
1、落后的管理模式。在老的管理模式之下，施工企业的项目管理部门只能将大部分精力用来管理物资和设备的供应，而没有多余精力去做全方位的全项目监控。
2、缺乏专业的管理团队。这种现象在一些小的施工企业或者不太大的施工项目中尤为常见。没有专业的管理团队，无法将物资和设备进行有效的统一管理，或是专业人员及其管理手段有所不足，物资和设备更多靠供应商的优惠政策，没有主动精神，没有相应的应对策略。如此下去，没有办法可以保证最优化利用物资，最大化设备的使用年限。
3、只顾眼前的蝇头小利，忽略企业未来发展所需要的长远的利益。没有全局观念的情况之下，从整个项目的局部出发，只考虑施工的某一个或几个阶段的需求而采购设备、优质原材料物资，造成产能过剩，反复购买相同或相近功能的设备。
二、加强土建施工企业的物资、设备管理的方法
（一）培养企业物资、设备管理人才
能够成为一名合格的物资、设备主管可以帮助整个项目节约相当部分物资、设备的采购成本和设备的维护、保养、使用成本。我应该启用既有扎实的相关专业知识，又有相当的工作经历，并且擅长数据统计、整理、分析的专业人才。有了这类人才担任物资、设备主管，我们在项目的实际施工过程中，能够在不段的总结经验、教训中分析出整个项目的问题高发点，以备日后重点关注。这类主管往往可以提出相当专业的合理化建议，完善现有方案，可以从专业的角度去说服领导，有效的预防领导做出不理智或不合理的决策，为整个项目节约成本。这类主管多起来之后针对整个项目的物资、设备的日常管理将不再成为困扰项目前进的绊脚石。人力资源部门还可以加大培训、筛选、培养基层员工的力度，让更多的员工能在实际的工作能力上追上、达到这类主管的程度。只有拥有这类主管能力的员工多了，企业才能更好的发展下去。还可以请物资、设备主管为大家传授经验，交流物资、设备的管理方面，数据统计、整理、分析方面，设备运营、维护方面等的经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此类会议上，大家可以群策群力，为整个项目出谋划策，从而可以在整个团队内部形成学习技术、精研业务的良好氛围。从而，从根本上提高整个团队的各个层级人员的理论与实践水平。
（二）建立、健全物资、设备的日常使用、维护、保养的规章制度
建立、健全物资、设备的日常使用、维护、保养的规章制度，建立持久的评比工作。各类新型物资材料、设备在日常的使用、维护、保养过程中都需要极为精细。重中之重的步骤就是保证在各类新型物资材料、设备的存储、使用过程中不被损坏。由此，需要建立、健全针对各类新型物资材料、设备的日常使用、维护、保养的完整的、完善的规章制度。保证原材料也好，设备易损、易耗配件也罢能够按性能、品种来保存、维护、使用办法。要合理化布局所有原材料的存放场所，要复合相关的安全法律法规。对于需要防火、防雷、防盗、防变质要求的设备或原材料要坚持做到先零散再整体的原则。对于机械设备的维护、保养更是要精细。每台设备在购买时都会有维护、保养手册，要按手册要求，适时、及时的对设备进行维护、保养。以此方法来做，可以有效延缓设备的磨损，从而达到降低设备维修费用的目的。对保持设备的整体性能、设备精度极其工作效率有着相当程度的作用。
坚持持久的评比工作意味着在项目的整个施工过程中，应该不定期的开展物资储备、使用，设备日常使用、维护、保养的检查和评先活动。建议采用不定期突击抽查的模式开展，这样就可以有效避免一些平时不重视物资、设备现场管理，临检查时搞突击的情况的发生。使用复合当前环境和各职业健康的标准来约束员工，辅以健全的规章制度，基本就可以做到物资、设备的使用，维护等各环节不出问题。
（三）重视物资和设备建设
物资和设备两个关键因素，两手抓，两手都要硬。一个完整的工程项目或是一幢漂亮的建筑是施工企业的终极目标。能不能迅速且高效的完成一项工程，不仅施工团队有关，物资和设备更是不可或缺的关键要素。先进的机械设备、前卫的各类新型材料是工程施工的物质基础，没有物质基础，无法进行整个项目的施工工作。各类材料的质量直接影响着整个工程的整体质量。我相信没有能用不符合规定、不合格的材料物资就可以完成优秀的项目的企业；更加没有施工企业可以使用残缺、破烂的设备完成各种施工要求的。如果原材料物资或是设备出现任何问题，就完全有可能对整个项目产生不可逆转的影响。这就对企业提出了更加严格、苛刻的要求：物资和设备两个关键因素，两手抓，两手都要硬。杜绝使用残、次物资，拒绝使用存在安全隐患的老旧设备，确实做到从物资到设备的层层把关，确保整个项目不出现任何问题。
三、结束语
对于土建施工企业来说，物资和设备是企业固定资产的重要组成部分。加强土建施工企业的物资和设备的管理是一个复杂、综合性问题。其中不仅涉及质量、成本、安全等因素，还要注重结合实际。需要我们严格起来，将标准、科学、精细作为统一管理的基本方针。我们可以在这个框架之下偏重物资和设备的统一化优化管理，或许可以获得意想不到的效果。企业要想实现企业效益的最大化，必然要将物资和设备的统一化管理重视起来。
参考文献：
[1]李龙.新时期如何加强土建施工企业的物资设备管理 [J].企业改革与管理.2015（05）：14-15
[2]吴菊初.论土建施工企业的设备物资管理[J].低碳世界，2015，（17）：12-13
[3]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].）陕西水利2014，（08）：12-13
论文作者:何东亚
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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