王志国1 李颖2 刘虹昱3
1.北方华安工业集团有限公司人力资源部人事专员 黑龙江省齐齐哈尔市 161046；
2.北方华安工业集团有限公司人事劳资员 黑龙江省齐齐哈尔市 161046；
3.齐齐哈尔华安工业有限责任公司人力资源部人事专员 黑龙江省齐齐哈尔市 161046
摘要：在当前知识经济的背景下，新时期人力资源管理的工作面临着新的变化，而这些变化最根本的原因在于人力资源管理工作的对象——“人”发生了改变，人们的学习能力更加增强、有更长时间的教育积累、更迅捷的信息获取能力，因此能够胜任更复杂的工作环境和更高难度的工作要求。因此，新时期的人力资源管理工作要顺应这一全新的改变，顺势而为，在培养学习型企业文化的同时，针对性的设置弹性组织结构和以目标为导向的考核制度，以提升企业的整体竞争力。
前言
随着知识经济时代的到来，人才成为企业竞争的核心。因此，人力资源管理也就成为企业内部管理的重要环节，人力资源是企业生存和发展的第一资源，关系到企业的日益激烈的市场竞争中能否实现自身的稳定发展。企业如何合理地设计企业的人力资源规划体系，以便吸引人才、留住人才并充分的发挥人才的作用，已经成为现代企业兴衰成败的关键所在。作为企业发展战略的重要组成部分，人力资源规划是一项非常具有前瞻性的活动，它可以为下一步人力资源管理活动指定活动目标、方法和原则。人力资源规划对于企业的生存和发展至关重要，因此加强企业人力资源规划，是企业面对市场竞争，发挥现有人力资源潜力的重要措施。本文对人力资源的内涵和实质进行分析，并对未来人力资源规划的发展趋势进行探讨。
一、人力资源管理工作的定义
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。由以上定义我们可以重知，人力资源管理是一门管理学的分支，与传统管理学不同的是，它更加侧重于对“人”这一资源进行有效的开发利用，而非传统的管理学中侧重于对“物”的管理，人力资源管理对组织的重要性在当前社会竞争中日渐凸显，这与新时期知识经济时代的到来是分不开的。
二、新时期社会环境对企业人力资源管理工作的影响分析
1、知识经济时代的到来对企业人力资源管理工作的影响分析
随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作出现了一些新的变化，这是因为劳动力群体通过长期的教育和工作经验积累，储存在个体的知识技能越来越丰富，逐渐的，作为生产力要素之一的人的因素，已经超过了传统的资金、技术等因素，成为了决定一个组织甚至一个国家在国际竞争中是否能够占据主动地位的决定性因素。因此，人力资源管理工作在企业管理工作中的重要性不断上升。
企业所拥有的资源可分为两大类，一类是“物”，一类是“人”。知识经济的到来强化了人力资源自身的资本存量，使得人才成为是知识经济时代任何组织发展的源动力，在这一时期企业强化发展核心能力，其实就是人才的竞争，即人力资源的竞争。传统的人力资源管理工作，虽然也是以“人”为工作目标，但并未上升到核心竞争力的高度，这是一大影响变化。
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2、信息技术进步对人力资源管理工作的影响分析
信息技术的进步使得过去必须面对面完成的工作可以通过技术手段进行远程联络，从而使得弹性工作管理成为可能，特别是企业国际化、全球化的进程更加依赖于这一类信息技术手段的支持与应用。同时，弹性的工作时间管理，使得员工能够更加有效的安排自己的工作进度，提升对企业的满意度和忠诚度，但与之相对应的，是企业的传统的团队文化和管理文化受到冲击。
3、经济危机爆发对企业人力资源管理工作的影响分析
爆发于2008年的美国次贷危机，犹如推倒的多米诺骨牌一般，致使全球金融陷入危机，并最终由虚拟经济波及到实体经济，发展成为一场全球性的经济危机。虽然时间已过去数年，但经济危机仍未完全过去，欧洲债务危机此起版伏，严重的影响了全球的总需求，同时各国政府为了保障就业，刺激经济发展，相继出台了较高宽松的货币政策，推动了通胀，从而抬升了企业的经营成本。
在上述的背景环境下，企业的经营日益困难，由于消费者对于产品价格的敏感性不断提高，企业的利润空间不断被挤压，为了寻找出路，实现与竞争对手的差异化，企业的人力资源管理工作不得不加大了两方面的投入，一是注重对现有人力资源的能力开发，力求在现有投入的前提下，提升劳动生产率，二是加速技术升级与创意研发，相对应的人才配备工作亦成为重点工作。
三、人力资源配置的优化策略
1、加大对人力资源配置的重视。人才作为一个企业的根本之源，实现岗位与人才的科学配置是一个企业的发展之根本。针对人力资源配置的局限性，企业应该站在可持续发展的角度上，加大对人力资源部门的重视。将人力资源配置理念逐步进行优化改进，摈弃传统的局限思想，将眼光放在公司的长远利益上，要在引进高素质人才的基础上，根据岗位的特点和员工的专长，加大对岗位的合理配置。
2、改革人力资源的配置模式。企业作为一些资源的组合体，是一个整体，在进行人力资源配置时，要充分考虑到这一点。为了发挥资源的最大效力，提升企业的综合实力，在配置人才时，首先需要准确的定位部门的所属职责。在招才纳新时，抓住人才的主要特点，运用科学的测评手段，进行价值型匹配。其次，以员工为主体。员工不仅仅是企业实现利润的一种工具，企业也不是员工得到物质金钱的跳板。企业需要创设一种劳资双方互相信任的公司气氛，同时，员工也要相信公司可以实现价值的充分发挥。再次，要建立各个部门的相互依存、相互监督关系。
3、采用动态的优化配置方式。新进员工进行定岗之后，企业的人力管理部门还需要通过一些动态的管理方式进行对资源的优化配置，例如：调配、升职、轮换等手段。在岗位定岗之后，还要对员工进行岗位培训和阶段考核，以便提升个人的工作能力，另外，还能够在评价考核的过程中，发现岗位的配置不足之处，达到及时修正岗位配置的目的。
另一方面，在工作的过程中，随着时间的推移，员工的价值观和企业的需求方向会发生一定的变化，因此，要随着进行岗位的合理调配和员工的专业性培养。
4、完善资源的配置制度。无规矩不成方圆，制度作为管理实施的有力杠杆，人力资源部作为考核和培养人才的主要部门，应该重视岗位配置制度的不断完善和制度的全面贯彻。首先，要制定科学合理的配置方法。其次，要加大对制度贯彻的监管力度，不能存在包庇和袒护的现象，更要抑制“关系录用”的潜规则。
结语
进入21世纪以来，我国的经济迅猛发展，综合国力不断增强，各行各业的竞争也越来越激烈。企业如何在严峻的竞争中得到长足的发展，需要以人为本，注重人力资源的科学配置，重视人才与岗位的价值性匹配，进而实现企业与员工的双向发展。总而言之，构建适应我国现代企业发展的人力资源管理模式是各企业用人的当务之急。
参考文献：
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[2]孔晓莉.集团企业人力资源管控探析.生产力研究.2012年9期
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[4]吴雪萍，德国的企业培训[J]，教育与职业，2004（10）
论文作者:王志国1,李颖2,刘虹昱3
论文发表刊物:《基层建设》2015年13期供稿
论文发表时间:2015/12/22
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