摘要：建筑技术的不断更新，越来越多的大型建筑出现在人们的视野里，对于建筑工程施工来说，如何才能通过施工技术的管理，将项目运行得更好。本文笔者根据实际工作经验，提出相关建议。
关键词：大型建筑；施工项目；技术管理
1大型建筑工程的定义
25层以上（含，下同）的房屋建筑工程；高度100米以上的构筑物或建筑物工程；单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程；深度15米以上，且单项工程合同额1000万元以上的软弱地基处理工程；单桩承受荷载6000kN以上，且单项工程合同额1000万元以上的地基与基础工程；深度11米以上，且单项工程合同额1000万元的深大基坑围护及土石方工程；钢结构重量1000吨以上，且钢结构建筑面积2万平方米以上的钢结构工程；网架结构重量300吨以上，且网架结构建筑面积5000平方米以上，且网架边长70米以上的网架工程。
2大型建筑施工项目管理的意义
随着工程建设领域设计、施工技术的发展，超高、大跨设计和特殊地形地貌条件的工程建设越来越多，施工企业为承建新型工程所面临的施工难度也越来越大，在实际施工中为完成高难度的施工作业所必须采用的大型临时设施如龙门吊机、缆索吊机等也是越来越多。因大型工程施工组织设计必然具备施工必需、技术可行、经济合理等特性，对其采取有效安全管理措施，加强安全生产检查，保证其高效率、长周期、安全、经济地运行，才能维持施工企业正常的生产秩序，防止安全事故的发生，提高劳动生产率，保证工程建设的顺利进行。
3施工设计前的准备管理（立项准备工作）
在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸汽、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
4设计阶段的管理
首先，应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。由选定的几家施工企业进行投标。报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
5施工阶段全过程的管理
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
5.1进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。
5.2工程质量管理
工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。每道工序都必须拍照留底。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
5.3工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
6建筑工程安全管理措施
在施工过程中，除了正常的安全检查外，项目管理部每周检查一次，对发现问题的落实改正，限期整改，确保消除隐患；对“四口（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）五临边（沟、坑，槽和深基础周边；楼层周边；楼梯侧边；平台或阳台边；屋面周边。）”的防护以及各种安全设施的设置都按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。并加强安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真落实，按设计图纸的要求进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。如特殊工种的机械操作工、电工等学习施工安全规范及机械操作规程，并按规定取得资格上岗证，杜绝无证上岗。再设立专项安全负责人进行安全管理，在施工现场设立安全标语和安全标志牌，提醒员工注意安全，以防范出现伤亡事故。
参考文献：
[1]浅谈大型建筑装修工程的施工项目管理[J]. 许巧林，李星辛. 四川建筑. 2005（06）
[2]大型建筑装修工程施工项目管理[J]. 梁培英. 广东建材. 2010（07）
论文作者:温锦双
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：工程论文; 进度论文; 工序论文; 施工企业论文; 施工现场论文; 阶段论文; 成品论文; 《基层建设》2018年第27期论文;