摘要：精细化管理即以最低限度的资源与成本达到有效管理之目的。建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。本文通过对建筑工程施工精细化管理存在的问题进行分析，有针对性地提出了几点解决措施。
关键词：建筑施工企业；精细化管理；措施
1 引言
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
2 建筑工程精细化管理施工概述
精细化管理是当代一种精益求的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工精细化管理就是要在施工过程中落实明确个人的管理及义务，并将其具体化。在工作中将工作按时做好、做到位，能够及时发现问题并及时纠正、处理等。精细化管理是企业运行的核心，而施工精细化管理就是建筑工程施工中能够明确责权，结合其具体情况进行每一个战略决策及目标任务等的细分，采用先进的技术和工艺保证协调施工，提高资源利用率及施工效率，将精细化管理的理念具体落实到各项工作当中，提升建筑施工企业的经济效益。
3 精细化管理在实施中的问题
3.1 施工技术水平低
技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。
3.2 存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
3.3 施工现场管理混乱
在建筑工程施工的复杂环境中，施工所要使用的材料种类繁多，施工现场时常会出现建材堆放混乱的情况，导致材料管理不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于材料存放不当及管理不到位的原因，使得材料在使用过程中出现混用的情况，给工程建筑的质量造成严重的质量隐患。另外，在建筑工程是施工过程中通常要使用到大型机械设备，如果操作不当会造成其出现故障，延误了施工的进度。除此之外，施工企业如果没有对机械设备进行定期维修与保养，可能会造成机械设备的老化或损坏，导致维修费用的增加，使得施工成本出现不必要的支出。
4 建筑工程施工精细化施工管理措施分析
4.1 施工前期精细化管理措施
在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。例如在进行建筑工程项目分包时，合同部分应高度重视，利用精细化管理提升合同签订过程的可靠性与效率性，将合同内容中的各个细节与条目明晰、细化，将其中可能会影响后续施工的问题进行解决与处理，将合同具备的约束作用充分发挥。另一方面，进行建筑工程项目预算编制的过程中，也应采取相应措施进行精细化管理，可加强对工程项目预算编制工作的控制力度，提升其精确性，为后期实施的成本管理工作奠定坚实的管理基础。
4.2 监理过程的精细化
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
4.3 人力配备的精细化
1）强化施工队的遴选与制度管理加强施工队伍管理是抓住了牛鼻子，不仅关系施工质量，也是保障工程成本下降、实现工程效益最大化的关键。2）提高项目负责人的整体素质项目经理须遵守规章，按要求落实日常施工现场巡视，并主动开展工作，善于思考，总结经验，掌握最新标准要求，切实做到建筑现场的实时监督检测，及时对问题进行纠正处理。3）注重观念的养成针对岗位特点，采用专训、轮训、脱产、半脱产等形式，强化精细化管理氛围，让员工普遍形成精细操作的习惯。精细化宣传要体现在标语、板报、班前会上，确保入耳入心。
结语：建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。实现建筑工程精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。
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论文作者:郑立平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 成本论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第20期论文;