蚌埠东安房地产开发有限公司 安徽 蚌埠 233000
摘要：建筑工程本身工序综合繁杂，涉及各个环节种类多，如某个环节出错就会影响整个工程的进度。科学的项目进度管理是工程顺利进展的保证，直接影响了工程量和资源能量的消耗。导致工程施工进度的落后于计划进度的因素有很多，本文主要结合自身经验阐述了影响建筑工程施工进度管理的因素，并针对性列举改善优化具体措施，抓住管控的重点。 结合实际建筑项目，通过科学合理的管理理念贯穿整个项目施工过程中，不断提高施工效率，打造高效科学的进度管理，实现企业利益最大化，为建筑工程的施工进度管理工作起到相关参考作用。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理策略；
引言：在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。
一、影响建筑工程进度的主要因素分析
1、人为因素
人为因素是建筑工程进度控制中的主要因素，也是影响工程质量的关键问题所在，因为施工质量的确保和总体进度水平的推进都是以科学的组织指导为前提的，而这些都需要人来控制的。管理人员综合技能及素质偏低、施工操作人员技术水平差、甚至有些相关部门故意拖延审批程序、进行工序的人为删减等都能影响工程进度。
2、原材料因素
关于原材料对施工进度的影响主要包括以下几点。一、原材料本身的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑原材料的采购过程中一些原材料的采购员为了得到经济回报而购买一些给予回扣的原材料，这些原材料往往质量都不达标且缺乏相关的合格证书。在这种施工材料投入使用后极大增加了安全隐患，在施工过程中原材料一但发生质量问题对建筑工程质量的影响将是致命的，很容易导致人员伤亡的问题的出现。对施工进度的影响将远远超过人为因素的影响。二、施工材料的供给。在施工过程中要保证施工材料的充足。施工材料发射供给不足的情况将直接导致工程施工的中断，巧妇难做无米之炊。原材料采购数量的不足和供货商不能按时供货都会导致工程进度的延期。
3、施工技术因素
在建筑项目施工过程中，由于相关人员施工经验的不足，所采用的施工技术有所欠缺，不能最大化的满足施工需要，影响了施工效率。施工所采用的技术不能够与时俱进，技术的落后将大大加长施工所损耗的时间，同时不当的施工技术对施工项目也会产生不良的影响。对施工设计图纸理解不够到位，在施工过程中不能按照设计需求进行施工，将导致施工结果的无效和无用。在对原材料保护方面技术不到位导致原材料发生质量的变化，从而进一步影响了施工的进度，给施工过程带来不必要的麻烦。
二、建筑施工项目进度管理策略
1、完善进度管理体系
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
2、落实施工进度的控制任务
为了确保该项目顺利进展，加强项目进度的控制，落实施工进度控制目标应做到以下几点工作： 首先，确定一个良好的施工进度规划，确定项目的总进度目标和总计划，对工程的总投资、设备、材料、场地布置等有都科学统筹兼顾，对每一道工序有统筹计划与预测，与预测可能产生的结果提前做好应急解决方案，确保减少风险事故的发生率，提高科学进程。
其次，加强施工过程的进度控制，以实际进度与目标进度做比较，分析导致进度滞后的原因，及时作出调整和改进。最后，合理协调好各部门之间的工作配合，确保施工工序有条不紊的搭接，按期完成建设工程。
3、优化施工技术管理
合适的施工理念和技术对工程进度控制产生重大影响，优化企业技术管理能一定程度上减少资源的浪费，提升资源利用率，对工程的经济效益起到很好的推动作用。如何实现技术管理的优化？需要整合项目实际，整体规划确定分项、分部等工程进度指标，通过网络法去规划工程重点关键线路，使工序安排紧凑，使资源得到最充分的分配和利用，在网络图上用各自代表性的颜色标记每项工程实际完成时间，加强与计划的进度的对照。
4、做好施工中各部门的协调工作
施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。
5、施工物资保证措施
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
6、实现对施工进度的动态监管
工程进度控制是一个动态的管理过程，通过设置计划管理岗对项目总控计划实施动态监管。进度控制的目标与质量控制以及投资控制的目标之间具有对立统一关系。一般说来，进度越慢，需要的投资额度就越大，而进度过快则可能影响整个工程的质量，但如果质量控制严格既可在避免返工现象发生的同时，又能加快工程施工进度。进度、质量与投资目标是一个系统，工程管理的主要任务就是协调三者之间的关系，解决三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
三、结束语
随着市场经济的突飞猛进，现代建筑企业也在不断发展，要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，获得自己的长远发展，强化市场竞争力，就必须做的工程施工进度的管理工作，合理的设计施工，控制每个阶段的建设进度，综合考虑质量和成本，科学组织优化工期。从而保证工程建设成本的合理性，提高了施工质量和进度，加强工程的经济效益和社会效益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王磊.建设项目施工的进度分析[J].江西建材，2015（2）：112-113.
[2]易斐宁，刘宝强，郭祥.庆铁线改造工程进度管理[J].化工管理，2015（19）
[3]刘保胜，石晨义.浅谈房地产项目建设阶段进度管理[J].科技信息（科学教研），2017，12（06）.
论文作者:潘志勇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：进度论文; 施工进度论文; 各部门论文; 原材料论文; 工程论文; 工程进度论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;