摘要：就业是民生之本，对整个社会生产和发展具有重要意义，如果说企业人力资源培训一定有捷径的话，那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训，因此，本文论述了企业发展是人力资源发展的基础，以及做好企业人力资源培训工作的相关措施。
关键词：企业发展；人力资源
企业文化是一个企业的软实力，对企业有着“外塑形象，内聚人心”的作用，以企业文化为导向进行人力资源培训，能为培训打下更为坚实的基础，促进培训在力资源管理中的作用。在企业的经营发展中，人力资源起到了至关重要的作用。企业要切实提高自身在市场的竞争实力，就必须针对企业人力资源的能力进行开发、提高和利用。这也就要求企业能完善内部的人力资源培训工作，以此来对人力资源的职业素养、专业技能、执行能力等多方面的进行培训和提高，进而强化人力资源在市场发展中的适应性，进而有效推动企业自身在市场的发展。
1企业发展是人力资源发展的基础
1.1人力资源的重要性
人力资源发展战略没有最好的只有最适用的，最适合企业发展就是最好的。世界上并没有一种“放之四海而皆准”的人力资源培训方法，但人力资源建设中确实有一些具有共性、规律性和策略性的东西是用人单位该去认识和把握的，抓住了这些东西，用人单位就可以保证人力资源培训的高效率。
1.2合理配置人力资源
其是提高企业高效发展核心竞争力，知识经济和信息化技术的广泛应用，使企业实现了自动化、现代化与高智能化的生产和经营的同时，材料和能源的共享程度越来越高，企业参与市场竞争的主体是人才的竞争，优秀高素质的员工成为难求的创新法宝，合理配置人力资源在企业发展中所发挥的优势更加凸显。
1.3人力资源精神风貌是企业文化的有效载体
优秀的企业文化是企业多年甚至几十年、上百年培育的先进管理制度和人文精神，是其他企业无可替代和不可拥有的无形资产，具有绝对的市场竞争优势和社会效益，而企业员工就是企业文化的形象和传播者。因此，高素质的企业员工促成了优秀的企业文化。
1.4有利于强化企业自身的发展能力
就企业运营盈利和发展的根本目标来看，通过人力资源培训的实施也能为企业自身的长足发展提供重要动力。除此之外，企业在人力资源培训方面的管理对企业自身的在市场中的竞争实力和发展实力也有着极为重要的影响，这主要是因为，受政治、文化、经济等多种因素的影响，企业所处的市场环境也在一直发生着变化，企业只有更好的掌握这些变化，并利用人力资源的培训对这些变化做出有效的反映，才能切实提高和强化企业自身在发展方面的能力。
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2做好企业人力资源培训工作的相关措施
2.1充战略下的人力资源教育培训
企业选择了正确的经营战略，就会保持稳定持久的营利能力，就会开发技术、更新设备与扩大规模，增强企业的市场竞争能力和市场占有力，为社会创造更多、更优质的财富和服务；企业员工的劳动是人力资源的利用和支出，是物质财富和精神财富的创造活动，人力资源是生产过程的主体，在生产力发展中起主导作用，是企业进步和发展的源泉。在企业扩充战略下，加强人力资源培养教育，培养员工以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻，使热爱工作、爱岗敬业、勤于革新以及安全生产的观念蔚然成风，努力形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵和创新伟大的就业观。逐步完善优化人力资源质量建设体系，培养员工良好的从业、敬业品质，从事经营活动中，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德以及诚实守信，接受政府和社会的监督，承担社会责任。因此，企业在创新发展、更新设备和扩大规模的发展战略条件下，要把人力资源的培训教育当做发展的前提，积极与高等院校、劳动力市场与人力资源管理部门等单位有机结合，制定切实可行的人力资源素质提高战略体系，以提高企业的自主创新能力，形成依靠人才进步、技术进步和科学管理等手段，造就企业发展特色和优势，通过培育企业文化，树立良好的信誉和企业形象。
2.2薪酬激励方面
在薪酬激励方面，笔者建议在事业单位内部实施全面薪酬管理的激励举措。全面薪酬包含了内在报酬和外在报酬两个部分，外在报酬涵盖了福利、工资、奖金等内容，内在报酬通常指的是一些不能通过量化货币的形式来表现的激励手段，主要是培训、环境、职权等形式的酬劳。具体来讲，事业单位目前需要做的工作包含以下几个方面：制定科学的薪酬管理制度，完善所在单位机构当前的福利制度，加强对单位内部每个工作人员所在岗位具体工作的考核力度和合理性设计，定期设置表彰优秀职员和突出贡献职员等单项奖励，以完善激励效果的延续性，对于处在财政、能源等职能作用较为关键的岗位的事业单位工作人员，要加大业绩在考核中的比例，推行和工作业绩架构相关联的激励方案。
2.3重视基层工作人员的培训工作
现今社会是人才的社会，企业要想进步必须注重人才的积累和培训。企业运营中大部分工作都是由基层人员完成的，因此要重视对基层人员的培养。企业中的各部门需要将培训计划切实落实到实际工作之中，确保培训的质量。并且，企业还需要引进先进的培训方式，如互联网培训，采用网络视频培训的方式，促进基层工作人员专业知识以及技术能力的提高。在企业中某些岗位是有特殊要求的，必须具备相应的资格证书或者其它条件，因此企业在日常管理中必须严格遵守相关的制度以及规定，落实好持证上岗的制度，员工只有经过国家相关结构或者单位的培训并考核合格获取相应的证书后，才允许进人相应企业岗位。
2.4制定科学的培训计划
培训计划是确保人力资源培训工作开展的依据和指导，计划的质量关系着培训计划的试试效果。第一，用科学的方法对培训的目的以及主体进行分析和掌控。第二，培训计划需要与员工的实际情况和需求相结合，并且要提高企业员工对培训工作的认识和重视，让其意识到培训工作不仅仅是员工提高自身能力素质的有效途径，同时其也是企业文化和精神形成中有效保证，促进员工提高对培训的热情，实现人力资源培训的目的。
总结：就企业而言，其最终的盈利和发展是其人力资源培训的最终目标，因此，企业人力资源的培训负责人就应当注意工作中对人才市场情况的预测、对企业人力资源的评估、对企业管理原则的遵循，以制定科学合理的培训计划对企业中不同类型的人力资源进行培训。
参考文献：
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[2]刘亚男.基于企业发展的人力资源培训管理模式分析[J].人才资源开发，2015（20）：94.
[3]黄晶梅.公务员制度中激励机制现状分析[J].长白学刊，2014（1）.
论文作者:周渝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/17
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