摘要：电力生产安全管理是电力企业可持续发展的关键。在电力企业发展的过程中，加强电力企业的安全生产势在必行。每个电力企业都有安全的生产管理体系，必须建立安全责任体系，提高员工的安全意识。本论文主要从电力安全生产管理的弊端、加强电力管理的方针方法、电力安全生产管理的创新措施进行阐述电力安全生产管理的创新意识，希望为研究电力安全生产管理的学者提供参考依据。
关键词：电力安全生产管理；创新意识；研究
1探究电力工程安全生产的作用
为实现电力企业安全生产的目标，必须制定一系列安全生产条例，使充分发挥功能的管理制度在整个电力生产过程中得以实施，成为促进安全生产的领导者。如果电力企业不具有功能完备的安全监管体系，那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长，一旦电力生产环节发生安全问题，多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行，对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测，从源头上避免安全事故的发生，维护居民的生命安全。
2电力安全生产管理的弊端
2.1人员安全意识不强
许多电气安全事故都是人为因素造成的。电力企业职工的经营不规范，安全意识不强。这是安全事故形成的主要原因。在工作过程中，在处理错误等过程中，工人不按要求操作，而是根据工作经验来处理。在一定程度上，它们起着重要的作用，但根据试验结果，有些故障需要科学的检测和合理的维护。这是保证电网正常供电的基本要求，也是减少安全事故的主要因素。
2.2领导层管理薄弱
在有些电力单位，领导没有将安全与生产处理好，只重视生产轻视了安全，在贯彻国家强调的“安全第一，预防为主”的方针时，漠视了安全，忽视了预防。管理者抓安全时松时紧，不能居安思危，做事畏手畏脚，不敢大胆管理，因为害怕得罪人，得过且过。检查敦促不到位，只满足于口头传达，而缺乏跟踪指导检查。对事故的处理不当，往往姑息迁就，造成事故的发生得不到及时的遏制。
2.3运行时管理不够细致
电力设备是电力企业供电的基本设备，对电力设备需要细致管理，对每个电力设备都需要建立使用文档，每台都有专人负责，对电力设备定期检测，对有问题的设备绝对不能带病上岗。但电力企业在实际工作过程中，对电力设备检测不够细致，让有问题的设备持续工作，会造成一定安全事故，影响了电力企业正常供电。
2.4缺乏责任分明的任务划分
电力企业为了更好地开展电力生产工作，在日常施工阶段均要构建一套安全管理体系约束施工人员的技术操作。然而实际情况是，部分规模较小的电力企业对于安全管理的认识不够，在电力生产过程中并未设置系统的管理制度，施工人员的任务分配混乱，在发生问题时找不到工程相关负责人，以此恶性循环破坏工程整体的完成质量，最终发生安全事故。
3电力工程中创新型的安全管理措施
3.1合理的任务划分
电力工程安全监督体系的建设是保证电力运行安全的基础。鉴于上述企业安全形势，电力企业的人员分工不够明确。因此，有创意地改进安全管理的措施是明确责任分工，设立专门的安全管理部门，管理施工人员的行为守则，规范施工标准。根据施工人员的专业领域，合理分配任务，确保每个生产环节都分配给具体负责人。这种清晰有序的人事管理有助于提高生产安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理部门还应要求施工人员持证上岗，并对其展开定期专业知识考核，提高员工专业技术能力，并设立奖惩制度，针对怠慢上工违规操作的施工人员予以严格惩处，对认真负责学习能力强的工作人员基于表彰，增强工人的工作积极性，这样通过人员管理控制电力生产的安全运行。
3.2加强安全管理，减少违章现象发生
加强电力企业安全管理是提高员工安全意识、减少安全事故发生的根本因素。在生产过程中，电力企业要注意各环节的细节，提高电力企业的细节，符合现代企业细节的发生过程。减少反违章是一项长期的，艰苦的工作。要扎扎实实的去做，不能说一套，做一套，不能搞布置多，行动少的形式主义。每一个企业员工都要克服自身因为习惯性因素造成的安全隐患，领导者要依据“五同时”的原则行事。全体员工要牢固树立违章操作就是向危险靠近了一大步，反违章操作是员工首要遵守的技能的理念。职工在工作过程中，都需要按照规章制度执行，培养职工安全意识，减少安全事故发生的根本要求。
3.3加强安全意识，树立“安全第一，预防为主”的基本思想
各级各部门的领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的态度思想，严谨的工作态度，做到尽职尽责，始终抱有忧患意识和责任意识，要采取严格的措施保障在生产的过程中万无一失。要运用各种合理的手段，把防患事故的重点放在预先发现，判断可能导致事故发生的潜在因素上面，做到发现问题就是收获，改正问题就是成绩，把事故扼杀在摇篮中；同时，建立安全管理网，安全责任明确到个人，在各自管理的管辖内，开展安全教育，危险点分析，落实安全技术措施；另外，要善于发现漏洞，漏洞是发生事故的根源所在，漏洞不及时补救，那么保证人身，设备，电网的安全都是空谈，只有处理好这些内外的因素，电网安全隐患才能得到很好的遏制，生产才能安全。
3.4实行内部监督制度
电力企业安全生产是一项复杂过程，在工程内部实施监督制度，是减少安全事故的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对其进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。
3.5优化电力生产管理团队的人员配置
建设电力企业安全生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业安全生产的关键因素，建立电力企业安全管理队伍是电力企业发展需要，对电力企业安全生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行安全培训，提高电力企业员工的基本技能，这对电力企业安全性能保障起到重要作用。
结束语
总之，电力企业的发展关系到各个领域的发展，其它行业的发展需要电力企业提供电力支持，加强电力企业安全性能是电力企业可持续发展的基础，电力企业需要保障电力的供应，需要科学创新的工作，不断总结经验，利用现代科技手段，不断提高电力企业生产能力，提高电力企业安全性能。
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论文作者:刘胜辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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