临沂恒达信建设项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：工程项目管理的本质就是对工程的建设进行过程全方位的管理，要求优化项目施工要素保证工程优质完成。对于建筑工程来说，甲方的管理工作在工程项目里起着重要的作用，同时是项目获得经济效益和社会效益的前提。甲方管理水平的提高需要在实践中不断地检验和总结，还要勇于创新，不能拘泥于传统的管理模式。
关键词：建设单位；项目管理；甲方
1 甲方工程项目管理的重要性
1.1 甲方工程项目管理内容
在一个工程的建设过程中，建设方也就是甲方负责工程项目的具体建设方案，这样的话甲方就会承担过多的工作，工作范围的范畴也就变大，同时工程建设的一些细节也需要强调，这样就需要有较高的综合素质且拥有较好专业基础的人才在工程项目中进行管理。
甲方工程项目管理主要包括对工程进度的管理、质量管理、对成本的控制、建设期的安全以及安全部门和使用部门对项目的验收。工程技术知识与已有的管理力量相结合对工程进行合理有效的专业化管理。
1.2 甲方工程项目管理的重要性
这些年，建筑行业快速发展，但是随之而来的是甲方工程项目管理的质量问题。特别是在近几年来由于质量问题而造成的事故逐年增多，因此对甲方工程项目管理尤为重要。此外，建筑施工的现场流动性很强，有很多的不确定因素，这就对管理者提出了更高的要求，要充分调动各部门的灵活性，促使他们多专业的协调配合。只有各部门的相互协调配合才能保证工程项目的安全，才能促使工程项目的顺利进行。
2 落实招投标选择其他责任主体企业
选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。设计团队应对项目进行科学合理的实际规划，以减少项目的时间限制，有效节省投资成本。项目的施工质量和整体进度的实施效果将对施工企业的质量产生一定的影响，因此甲方在选择施工企业时必须严格保护，找出工程质量好的施工企业。监理企业还应选择具有高素质，专业性强，业绩优良，信誉好，效益好的企业，这是当前社会的发展趋势。
3 施工过程中各阶段的现场管理
3.1 施工准备管理
（1）管理人员应当收集施工承包方的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；
（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《施工承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人，并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；
（3）工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免甲方经常出现的主意和考虑不周。工程是在施工中期由甲方代表进行绘制的外场施工图，经过多次反复修改，才基本完成了外场的各项功能。因此，甲方的管理者考虑问题应更具有全面性。
（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。处理好与建设主管部门及各方关系，及时落实各项政策做好衔接工作，避免因政策变化而造成工作的被动。
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3.2 质量管理控制
为了监督施工单位做好工程质量，对施工单位的管理过于严格有时会适得其反。因此，如何做好与施工单位的协调是管理人员必须掌握的管理技能。
（1）原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。
（2）工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。
3.3 施工进度管理
在施工进度管理时，甲方要严格按招标文件要求的时间开工并签署开工报告，这份报告极为重要，因为它可以作为日后工期结算的依据。其次，在保证工程质量的基础上，严格控制施工的进度，来保证工程能按时完成。甲方应准确掌握施工的速度，若发现施工速度变慢的情况，要在第一时间对施工单位进行督促，若因某些原因出现进度问题，要及时做出方案并进行处理。监督施工单位应增加人员投入、加班；调整施工方法及组织措施。如果施工单位没有按照规定完成施工，要在第一时间发现并根据合同要求对其进行处罚。这样不仅可以提高施工单位的积极性，还可以保证工程能够如期完成。
3.4 安全管理
认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，认真贯彻执行、国家、政府部门和企业的劳动保护和安全生产政策结合和规章制度，全面负责安全生产管理工作。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。
核查自升式架设设施和安全设施的验收手续，包括施工现场整体提升脚手架、施工起重机械、模板等。检查安全生产费用的使用情况，检查施工现场各种安全标志，严格检查安全防护措施，确认上述几项检查内容是否符合强制性标准要求。
3.5 成本的控制
从设计阶段入手，在保障功能的情况下，加强设计质量，合理选用材料，正确对待新型材料，加强对工程造价的控制，而造成不必要的浪费。及时了解掌握行业新规范新规定新办法，而造成因不符合新要求的返工浪费等。施工工艺把控：某些工程不同的施工工艺价格差距较大，合理审批施工方案，避免产生较大的费用，落实实际施工采用的施工工艺，避免施工单位错报价格较高的施工工艺而钻空子。
4 结语
综上所述，在建筑工程项目施工中，为了保障工程质量，需要施工企业在现场管理上加大对其的控制力度，切实注重施工现场管理方案的完善，结合所制定的现场管理方案，确保其得到高效的实施，加强对现场管理的创新，尽可能地全方位的保障工程质量。
参考文献：
[1]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].江西建材，2017，（22）：255，260.
[2]于惠中.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].门窗，2016，（4）：94-95.
论文作者:李玉磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
标签：甲方论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 承包方论文; 现场论文; 《防护工程》2019年第6期论文;