摘要：安全是供电企业日常生产过程中的一个重要问题，面对目前供电企业安全生产管理中存在的问题，各供电企业应当采取积极有效的措施，加强对安全生产管理的重视程度，加强企业安全生产管理体系，不断提高企业安全管理水平，促进企业的未来发展。
关键词：基层供电企业；安全生产；现状；改善
前言
在各基层供电企业中，供电安全问题是其应进行充分解决的主要问题之一。基层供电企业在工作人员素质较弱、供电线路网络覆盖面较大等因素的影响下，使其安全生产中存在相应的问题并经常发生相应的安全生产事故，因此各供电管理不部门应对问题产生原因进行充分了解，在问题根源处出发对现代制度进行创建，并在经济市场相关条件的影响下，在思想、组织、条件等方面对安全生产进行完善，进一步推动供电行业快速发展与进步。
1在供电企业安全生产管理当中存在的问题
1.1供电企业对于安全生产意识较弱
现如今，在电力企业的发展过程中，大多数供电企业都对安全生产管理并没有足够的重视，这就意味着电力企业在发展中缺少相关的安全生产管理意识，一旦出现安全生产问题，则会严重影响企业生产，并给供电企业带来巨大的经济损失，其缺乏相应的安全生产管理意识具体表现在以下几个方面：①供电企业在日常生产工作进行时缺乏安全隐患排查工作，不能够在生产工作开始之前就对相关的安全隐患进行相应的处理，除此之外，安全生产管理制度的落实和培训工作的进行也非常的困难；②供电企业对员工的培训工作没有足够的重视，没有对工作人员进行安全生产管理知识的相关培训，因此当供电企业在生产过程中发生问题时，工作人员并不能立即对问题进行分析，找出适当的解决方法，进而降低事故的损失；③当供电企业的工作人员在进行电力生产工作时，由于企业没有落实好安全生产管理，使得大部分工作人员都缺乏安全意识，使得岗位事故发生的概率大大的增加了。
1.2供电企业职责界面划分不明确
供电企业安全生产管理中存在的问题还包括有供电企业职责划分不明确，在企业的内部，对各个岗位应该担负的责任并没有明确的规定，这就会导致在实际工作开展的时候，企业内部的员工之间会形成一个责任推脱的现象，谁都不愿意去主动承担更多的责任，这不仅会对电力企业的安全生产产生巨大的影响，还会对企业的整体发展造成影响，这主要具体表现在以下两点：①供电企业的各个部门之间存在着一定的业务联系，在业务联系的基础之上还有着一定的业务交叉问题，在这样的情景之下，当企业在运行过程中出现突发问题时，就可能发生各部门推脱责任的现象。②当供电企业中多个部门共用一些公共设施时，企业没有明确划分公用设备的区域，且没有安排负责人进行管理，所以当这些设施发生问题时，就可能找不到有关责任负责人，对企业的运行来说有着巨大的弊端。
1.3供电企业安全生产管理人员的短缺
社会经济的快速发展推动着电力企业的快速发展，在电力企业快速发展的过程中，对电力相关人才的需求量也越来越大，但是电力企业所面临的人才现状却是极度短缺，缺乏大量的专业性人才，现阶段电力企业的工作人员的综合素质普遍偏低，这就在一定程度上导致电力企业安全管理体系在工作人员内部的落实过程中存在着一定的难度。所以说，在未来的发展中，电力企业除了要在企业的内部进行相关的改革之外，还需要在人才的培养方面下功夫。
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1.4供电企业安全生产管理相关设备过于陈旧
电力企业的生产运行是无法离开设备独自存在的，在现阶段的发展中，大多数电力企业所使用的电力设备都过于陈旧，具体变现在一下几个方面：①供电企业的办公楼使用时间过长，设备的使用年限也过长，同时设备的多次老化维修使得设备的实际使用效率大大的降低，已经不再适应实际的生产需求了；②在老化设备的更新与维护中，供电企业投入的资金过少，并不能使得所有老化的设备都能够得到及时的更换处理，设备更新换代的速度过慢，对于快速发展的电力企业来说有着巨大的阻碍作用，所以说，为了消除电力企业安全生产过程中存在的安全隐患，加快设备的更新速度也是非常有效的方法之一。
2供电企业安全生产管理的改善措施
2.1加大对安全生产的重视程度
面对当前我国供电企业在安全生产中所存在的一些普遍问题，各个供电企业应首先加大对安全生产的重视程度。在生产过程中，企业应树立“安全生产、以人为本”的理念，配备齐全的安全保障设施和安全生产事故应急设备，以降低安全生产事故发生的概率，保障在发生安全事故时能够及时制订出应急解决方案，防止安全事故的扩大。同时，还要强化管理人员的安全生产管理意识。一方面，要提高管理人员的准入门槛，雇佣真正有能力、有技术的高素质人员进行企业的安全生产管理，全面落实安全生产管理制度体系；另一方面，要提高现有管理人员的综合素质，强化管理人员的管理水平，提高管理质量和效率。
2.2建立健全安全生产管理制度
在供电企业的日常运行过程中，企业应建立健全安全生产管理制度，保障企业生产的安全性和稳定性。企业应明确各个部门和个人的安全生产责任和义务，保障各个部门的正常运转，加强各个部门之间的沟通与协作，从而提高企业安全生产的质量和效率；强化企业安全生产管理的制约和监督机制，对各个部门以及个人的工作进行定期检查和监督，保障安全生产制度能够得到有效落实，降低企业安全生产管理问题发生的概率；建立相应的企业安全生产奖惩制度，对生产业绩较好或在生产过程中表现较好的工作人员进行表扬和奖励，对表现较差或业绩较差的工作人员进行合理惩罚，以提高工作人员的生产积极性。
2.3加强电力设备管理
电力设备是供电企业日常运行的基础，如果相应的电力设备在日常运行过程中出现故障，必然会导致企业安全生产问题的发生，所以，企业应加强对电力设备的管理。供电企业应建立电力设备硬性维护机制，对电力设备进行定时定期的检查和维护，及时发现电力设备运行过程中存在的不安全因素并整改，以保障电力设备的运行安全。供电企业还要引进先进的电力设备和供电技术，对在日常运行中已经逐渐老旧的电力设备及时更换，防止发生电力安全生产故障。同时，不断改进生产技术，强化企业的安全生产。
2.4强化工作人员安全意识
为了降低生产过程中习惯性违章行为的发生概率，电力企业应强化工作人员的安全意识。电力企业可以定期开展对工作人员的培训工作。其中，包括对电力人员的技术培训和安全教育工作，既要提高工作人员的工作技术，又要增强技术人员的安全意识和责任意识。电力企业还可以开展企业间的互相观摩活动、企业间的安全生产竞赛活动，通过这些活动，规范工作人员的安全生产操作，防止工作人员在工作过程中发生习惯性违章等行为。同时，电力企业应对工作人员的日常工作进行有效监督和管理，规范工作人员的操作行为，防止安全生产管理问题的发生。
结束语
综上所述，在社会经济快速发展的作用下，对供电质量的需求逐渐提升，在各种因素的影响下基层供电企业安全生产中还存在的一定的问题，对相关需求不能较好进行满足。因此，相关工作人员通过促进安全文化建设，树立安全生产意识、以操作规范为核心，降低安全风险问题的发生等方法对相关问题进行解决，子啊满足在社会需求的基础上，促进基层供电企业快速发展与完善。
参考文献：
[1]龙飞.基层供电企业安全生产的现状与改进[J].科技风，2017，（23）：124，126.
[2]冯迎春.基层供电企业安全生产现状及对策[J].电力安全技术，2015，（7）：34-35.
论文作者:闫立志
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/26
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