陈宁宁
河南置诚建筑工程有限公司 河南 安阳 456550
摘要：随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，人们对城市绿化的需求也在不断增加，城市园林绿化的生态作用和环境保护意义也开始引起人们的关注，在这种情况下，市政园林工程建设的控制和管理提升到了一个新的重要地位。
关键词：市政园林、成本管理、控制
引言：
随着社会主义经济的发展和进步，市政府的各项工作紧密结合起来进行，其中，市政园林工程是市政工程的重点，社会的稳定发展是重要的，人们对环境和生活环境的需求也在增加。当园林工程成为市政工程的热点时，成本问题也随之而来，如何控制成本是当前景观工程中最大的问题。
1园林绿化工程施工管理和施工成本控制的重要性
1.1施工管理的重要性。随着社会经济的高速发展,城市为了提升环境品质和城市形象,对景观绿化质量的要求越来越高,园林绿化事业迅速蓬勃发展起来,园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益，是园林企业的首要目标。企业要在激烈的市场竞争中求发展，就必须向业主提供质量好、造价低、工期合理的项目，而一个优良的项目，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力等，因此，施工现场管理是企业形象的窗口，是外界对企业了解的最基本的途径。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
1.2施工成本控制的重要性。园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
2园林绿化工程的施工现场管理
施工现场管理的主要工作包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和养护管理阶段。
2.1施工准备阶段—事前控制。组织项目部有关人员进行现场踏勘，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点，才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。
2.2施工阶段—事中控制
2.2.1栽前准备。按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓进行放样，在种植之前这些布置应得到监理工程师的检查认可。种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外形。在种植中，所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。
2.2.2栽植管理。对苗木的品种、株形、规格、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆栽植后24小时内必须浇定根水，连续3天，每次浇水后中耕一次，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈，加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。
2.3竣工验收阶段—事中控制。竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。
2.4养护管理阶段—事后控制。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势
3市政园林工程施工的控制与管理问题探析
3.1缺乏有效的现场施工管理方式目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目。可采用纵向贯穿式的组织形式，整个小组由最高代表统一指挥。但当工程程量较大时，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求；另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合。但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于统一集中的管理。
3.2缺乏有效的园林施工监理机制市政园林工程施工监督管理水平的高低，直接关系到园林工程质量控制的好坏关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。现阶段，大多城市的市政园林工程施工监理多由建筑工程施工监理兼任；加之只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后朗维护管理的难度。因此加强市政园林工程施工监督管理，规范监督管理制度势在必行。
4完善市政园林工程施工的控制和管理的几点建议
4.1做好施工准备工作园林工程建设必须遵循建设程序，必须经过决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，从而发挥较好的社会与经济效益。正式施工前，施工人员要通过与设计单位的沟通完全掌握其设计意图。组织计划中应明确工程进度、人员情况以及各项需要协调配合的事项；必须组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，加强对施工现场的调查，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点，充分掌握相关数据和资料，并据此编制施工组织计划，才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。
4.2加强施工质量控制施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。因此，园林工程的质置控制要贯穿于项目施工的整个过程。要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须使每一个分项、分部工程都符合质量标准；必须对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制施工各种机械设备如：搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具和材料的质量；同时，加强园林工程施工后期的养护管理，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。
4.3完善施工成本管理由于施工过程中的控制是降低施工成本的重点环节，因此在这一阶段需要把握的问题较多。我们应当按照园林绿化施工成本控制的原则进行施工成本管理。关于园林绿化施工成本控制的原则，主要包括成本收益对比原则、权责利相统一原则、节约原则、以过程控制为重点原则、目标管理原则、例外管理原则、
结束语
园林工程的成本管理是现在市政工程迫切需要的管理制度之一，没有了成本管理制度的支持，市政工程不仅不能达到最大的效果，而且对城市支出造成了巨大的损失。市政工程部门应该根据现实的社会要求，减少工程成本开支，提高实际效率，制定更好的经济核算管理依据，创建我们更美好的城市。
参考文献
［1］杨林宝，园林工程成本管理的分析研究［J］，中国对外贸易，2011
［2］王文刚，, 园林工程建设施工管理的科学分析［J］，价值工程，2011
论文作者:陈宁宁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：园林论文; 工程施工论文; 园林绿化论文; 施工现场论文; 市政论文; 成本论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第15期论文;