西北师范大学 730070?
摘要：结合企业的物流发展情况，重点从供应链视角，结合自身的实践经验，分析了其对于企业物流成本、企业物流流程以及物流成本管理等方面的影响，希望对今后的企业物流管理水平的提升具有积极意义。
关键词：企业物流，供应链管理，成本管理，物流成本
当前，随着市场竞争越来越激烈，大部分企业在开展企业管理的过程中，越来越重视如何有效控制物流成本的问题，以期能够通过更加完善的综合物流成本管理模式，不断提升企业的发展空间，有利于企业的深度发展。因此，在此基础上，应该重视如何有效开展基于供应链视角的企业物流成本管理工作，这样则有利于实现企业的长远发展。
1供应链视角下对企业物流成本进行考虑
第一,结合项目要求进行分摊费用和效益。为了保证企业的预期运营效果，应该重视在实践过程中的分工协作模式。对于出现了供应链节点和效益、成本相互间的不均衡匹配问题来说，应重点落实在如何在供应链层面开展物流成本评价的内容，能够有效实现预期的有效分摊相应的成本和收益，同时，结合实际来激励相关运营过程中的各个节点，满足供应链的发展需求，保证符合市场经济的发展特点，能对于企业发展具有一定的推动作用[1]。
第二，在有效控制企业的物流成本的过程中，应结合供应链发展情况，具体分析相关的企业物流成本内容，其具体涉及到相关的企业会计核算中其他支出以及企业物流活动费用支出等方面。另外，这方面内容还包括相关的原材料供应商、产品分销商等，大部分情况下，从高效益的角度出发，能实现经营实体和价值变化相关支出，从而更为精准和全面地开展物流成本控制。
第三，实现企业内部物流管理水平的进一步提升，能有效提升供应链的竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合相应的企业供应链物流成本发展情况，应该从整体上进行综合性考虑，积极协调相关的分销商、供应商、顾客以及运输服务等相互之间的关系，能够实现预期的高效工作，实现无缝式管理的要求，保证供应量具有较强的竞争力，符合现代化的企业物流管理要求。
第四，结合企业发展实际情况，实现进一步优化供应链伙伴关系。具体的评价物流成本的过程中，应重视供应链管理层面相关问题，都是将实际消耗量视为可靠的数据支撑，能够进一步有效计算和控制相关的基于供应链的物流成本管理。比如，可以将成本管理结合到顾客、渠道、产品等方面，能够有效进行相关的反映，并结合实际来进行不断的优化，从而实现较为完善的供应链关系机制。
2 从供应链的角度对企业物流流程进行分析
在供应链中，应体现出实现规划而后进行计划、分销、仓储以及获得等，能够满足实现连接供应商、客户相互的结果，符合产品应用的实际需求。在此过程中，物流则是具有一定的系统化方式，能够实现资源流动性开展，并体现出较强的科学管理思维能力，能符合现代化企业的发展特点，能够积极联系相关的供应链上下游的经营主体，满足相关市场化背景下的经济收益提升。
基于供应链的企业物流成本控制，具体来看，肯定要涉及到相关的物流活动中的各个方面内容，以及相关供应链体系的全部作业环节中，还影响到相应的成本中的实际支出量以及消耗量。总体来看，则是从供应商到客户，能实现正向和逆向成本的有效降低。这里所提到的逆向成本，主要就是在企业发展中所涉及到的售后、保修、退换等方面的物流费用；对于正向成本来看，主要涉及到材料费用、生产成品、中间品等实物所具备的相关的费用[2]。
3 从供应链的角度对物流成本管理进行分析
3.1从供应链管理需要来构建系统化的物流成本核算机制
对于供应链节点企业的发展来说，其具有一致性的市场目标，从物流核算角度来分析，应该实现整体化的有效统一。结合当前的物流成本核算问题，实现相关问题有效的落实。在此基础上，相关的核心企业应该进一步满足相应的企业物流成本构成和计算相关内容，并能结合实际需要来秉承准确、适度的原则，积极在开展物流成本管理中充分利用好会计核算资源，进一步有效开展深度挖掘隐性成本，进一步实现更加完善的整体物流成本控制。
3.2 增强企业内部人员对于成本管理价值的认知
成本控制对于企业发展具有重要的意义，应该落实在每个工作环节中。首先，对于内部管理人员应该明确自身的责任，进一步加强物流成本管控工作，保障积极践行先进的物流理念。同时，结合顾客的实际需求角度，有效实现物流成本管控机制的进一步完善，并能积极实现外部环境的协同发展，构建符合物流运营的有效方案，积极为企业的供应链管理奠定良好的基础。
3.3 优化企业物流管理组织模式
具体企业运营过程中，结合实际情况把物流成本管理视为其他成本管理影响因素，能满足物流成本管理具有一体化、系统化的特点，能进一步有效全面实现物流成本管理需求。在基于供应链角度下的物流成本管理工作，应重视相关的规划设计工作，保持具有明确的集中管理需求，在此基础上，通过自负盈亏的分公司管理模式开展分析，进一步组织构建相关的物流成本管理工作，能符合供应链的管理需求，以及实现相关的共同物流系统投资、共同仓储配送的要求，满足预期的高效管理需求。
4.4 构建系统化的物流成本管理和控制机制
分析企业物流系统中，需要考虑多很多的要点和影响因素，应该从整体上分析相关的关系以及影响，保证企业的不断向前发展。在星时代背景下，应该保证企业能有效控制好运营成本，进一步加强供应链视角下物流成本管理，并能从整体上具有综合性的全局意识，保证所构建的物流成本控制体系能符合企业的发展趋势要求。另外，相关的企业负责人应该结合企业实际，来实现物流成本管理体系与企业成本管理体系相互结合，满足预期的无缝对接要求，明确相应的供应链物流成本管理体系，符合企业发展要求。另外，企业负责人还应该进一步将物流成本管理体系、企业成本管理体系相互融合，明确相关的供应链物流成本的管理水平，以便进一步完善系统化的管控方案。
4 结语
由此可见，随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在面临着激烈的竞争，在全球经济一体化的背景下，企业应该充分重视各个环节的管理和控制，保证能实现其健康发展的需求。同时，基于供应链的物流成本管理对于企业发展具有重要意义，应该充分发挥其优势所在，进一步为企业的深入发展奠定良好基础。
参考文献：
[1] 梁汝林. 企业物流成本管理与控制策略[J]. 中国锰业, 2017,z1.
[2] 唐云. 供应链一体化下制造企业物流成本管理探讨[J]. 商业会计, 2012,21.
论文作者:王艳梅
论文发表刊物:《科技新时代》2018年6期
论文发表时间:2018/8/13
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