华北石油管理局华兴综合服务处 河北廊坊 065000
摘要:国家油田事业的不断进步与发展,极大地促进了油田矿区物业安全管理工作的飞跃,研究物业安全管理路径,对于提升物业安全管理水平有着极为关键的意义。文章首先对相关内容做了概述,分析了矿区物业安全工作的安全因素,并研究了提高油田物业安全管理水平的措施,望对相关工作的开展有所裨益。
关键词:油田矿区;物业;安全;管理
1 前言
油田矿区物业安全管理条件的不断变化,对其管理措施提出了新的要求,因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨,以期用以指导相关工作的开展与实践,并取得理想效果。基于此,本文从概述相关内容着手本课题的研究。
2 概述
石油行业有别于其它行业,矿区是油田各个区域员工生活的固定场所,其对于确保企业的健康发展显得尤为重要。在物业管理活动中,安全生产不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害,而且保障了矿区物业正常运作。
矿区物业安全管理是指我们采取各种措施手段,保证业主的人身、财产安全,维持正常生活和工作秩序的管理行为,也是矿区物业管理工作最基础工作。其通过建立健全、完备的组织机构,采用先进的设备、设施,选拔具有责任心的人员,坚决贯彻“预防为主”的原则,千方百计地做好预防工作,最大可能的杜绝或减少安全事故的发生。同时,对于万一出现的安全事故,要根据具体情况,统一指挥、统一组织、及时报警,并采取一切有效的手段和措施,进行处理,力争将人员伤亡和经济损失减少到最低点,保证和维持业主和使用者有一个安全舒适的工作、生活环境,以提高生活质量和工作效率。
3 矿区物业安全工作的安全因素分析
3.1 员工安全意识淡漠。员工自认为违章不一定会造成事故。但在现实工作中,事故的发生一定有多处违章。员工认为企业那些安全规定和安全防范措施是领导用来管理和整治员工用的。认为那些下发的事故通报,只不过是危言耸听,不可能发生在自己身上。各种事故的起因往往是微小的,甚至是微不足道的,正因为微小,让人防不胜防,毫无察觉,让人麻痹大意,才可能造成意想不到的后果,甚至是非常重大而又悲惨的后果。联想到我们物业安全的实际工作,我们应该引起高度的重视。
3.2 安全责任落实不到位。部分管理者只是将安全工作挂在嘴上,说起来重要,忙起来不要。只抓生产,忽视安全。不清楚自己的安全职责,遇到问题相互推诿,认为安全只是管安全人员的事情。
3.3 《反违章禁令》落不到实处。员工不愿学习,员工这种消极地对待安全工作的方法,是我们不愿看到的。虽然通过各种方法进行宣传,取得了一些效果,但总体还存在问题。
3.4 检查考核不到位。检查考核中,存在把关不严、标准不高,方式单一等。如果我们只在形式上讲安全,应付检查,那么我们安全工作也不能得到本质的改善,安全管理水平永远不能得到本质的提升。
3.5 安全教育措施不力,效果参差不齐。对安全防护工作,未针对现场实际制定具体措施,员工只知道注意安全,不知道注意哪些方面的,班前会安全注意事项交代不细。我们也开展了现场和理论培训,但仍然存在安全操作技能低,对存在风险了解不清。
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4 油田矿区物业安全管理存在的问题
4.1 将生产放在首位,忽视了安全管理
虽然有些油田企业制定了一系列安全管理制度,但是领导在日常工作中常常会忽视安全管理,将油田生产放在首位,相关员工不清楚自己的职责,出现安全事故相互推诿,导致油田矿区物业安全管理存在安全隐患,最终导致安全事故发生,不仅影响安全管理水平,还影响人们生命安全。
4.2 安全教育不到位
在油田矿区物业安全管理中,企业为了提高安全管理人员管理水平,要定期对管理人员进行安全教育,但是,大部分企业安全教育工作落实不到位,流于形式,只是简单介绍安全管理重要性,没有详细的介绍安全管理规范和安全管理要点。
5 提高油田物业安全管理水平的措施
5.1 建立完善的安全管理制度
油田矿区物业安全管理工作中,管理制度是基础,同时为安全管理工作提供制度保障,安全管理人员要严格按照相关制度开展工作。企业在建立完善的安全管理制度时,要明确规定安全管理人员职责,并设置专门督查小组,对安全管理中的隐患进行排除,保证安全管理工作有效进行。同时,企业在构建安全管理制度过程中,还应对现有的众多安全管理理论进行整理、优化,促进制度向现代化方向发展,只有这样物业安全管理才能取得更好地效果,管理中的安全隐患才能越来越少。
5.2 严格落实安全管理培训
安全管理人员在开展工作过程中,其管理意识、管理水平等都是非常重要的影响因素,面对这样的情况,想要更好地落实油田矿区物业安全管理工作,就应开展培训。安全管理培训不能流于形式,而是要进一步落实,结合油田矿区的具体情况,制定合理的培训计划,例如可以进行宣传教育活动,在活动中分发安全指导书,促使员工提高自身安全意识。
5.3 由点到面进行安全管理
油田矿区物业安全管理与其他安全管理存在一定的相同之处,因此,在油田矿区物业安全管理中,可以合理借鉴其他安全管理中的方法。通常情况下,油田矿区物业安全管理工作是由点到面开展的,当小范围内出现问题后,整体区域治安效果就会提高。以此类推,油田矿区物业管理部门在开展安全管理工作过程中,可以和治安管理部门建立合作关系,通过合作来了解周边的治安情况,并采取有效的措施来确保小区内部的治安,这样就可以由小区内部拓展,将安全管理范围扩大,实现安全管理的点面结合。
5.4 控制源头,不断加大隐患治理工作力度
一是注重源头治理,从管理、制度和人员素质等方面入手,按照矿区服务业务存在的风险,突出过程控制,注重关口前移,主动预防,标本兼治,及时督促整改各类事故隐患,防止新的事故隐患发生;对事故隐患实施有效监控治理,注重现场整改和指导,积极立项整改。二是对于重大的检修、安装、拆除项目,要坚持一个工程一项措施制度,遇有问题安全人员必须到场监护。危险工作实行审批制,在实施危险作业前,都必须制订可靠的安全措施以及应急措施,向安全、消防等管理部门和总厂领导提出申请,经审查批准后方可作业。三是落实干部深入基层检查力度,是否定期深入生产现场,各项安全制度的执行情况,对检查出的事故隐患,帮助分析原因,制定措施,做到安全生产条件不具备不开工,安全措施不落实不开工,事故隐患未消除不生产,有效预防安全生产事故的发生。
5.5 进一步规范企业结构,完善管理体制
油田物业管理企业要想走上良性发展的轨道,首先,应改革现行的管理体制和运行机制。国务院颁布的《物业管理条例》中规定:从事物业管理活动的企业应当具有独立的法人资格。只有具备了法人资格,矿区才能成为市场的主体,才能参与市场竞争。其次,物业管理企业要从实际出发,科学设岗,合理配置人员,应依照国家建设部有关标准,对物业管理公司和小区物业管理站实行“定岗、定员、定职责、定报酬”的劳动分配制度,只有这样,才能明确服务范围,分清服务责任,才能实现精细化管理。三是要建立质量管理体系,进一步强化管理。物业管理企业应引入国际质量管理体系,在物业管理中实行规范管理、标准化服务,使物业管理的每一项工作、每一个环节都有章可循,有法可依,为物业管理的可持续发展提供保障。
结束语
通过对油田矿区物业安全管理路径的研究,我们可以发现,该项工作良好实践效果的取得,有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控,有关人员应该从油田矿区物业管理的客观实际出发,研究制定最为符合实际的应对实施措施。
参考文献
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论文作者:张强胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
标签:矿区论文; 油田论文; 安全管理论文; 物业论文; 工作论文; 措施论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;