企业家报酬研究，本文主要内容关键词为：报酬论文,企业家论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
哈佛大学的詹姆斯教授曾经对人的可激励性问题进行过专题研究，他得出的结论是：一个人若没有受到激励，仅能发挥其自身能力的20-30%；若受到充分而正确的激励，则能发挥其自身能力的80-90%，甚至更高。这其间幅度差距达60%，一个受到激励的人可顶3-4个未受激励的人用。
对于普通员工的激励，由于劳动分工和生产专业化的存在与深化，能够比较容易地确定一系列准确、缜密而具体地涵盖其工作数量、工作质量和工作速度等主面的考核指标体系，并以此为基础确定对职工的奖惩方式和奖惩程度，合理地分配组织资源。但是，对于企业家而言，由于其所处地位的特殊性以及工作非一般性特征，企业家与普通的组织成员有着显著的差别。他一方面受到股东与董事会的委托并受其监督，另一方面又监督企业其他成员。因此他既是一个代理人又同时是一个企业管理者，对他的激励是属于他之上的委托人的权利与责任。
货币激励作为企业家激励中重要的一个方面，虽然理论界与企业及相关机构多有探讨，但大多存在评价体系复杂，可操作性不强等问题。为此本文拟针对上述问题对企业家报酬进行探讨。
委托人作为出资方追求的是投资回报的最大化，投资回报的价值体现是企业的利润与利润增长。而企业家特别是职业经理人式的企业家其所追求的是建立在企业基础上自身价值的最大化，而衡量一个企业家地位与能力的一个显著的标志是企业规模的大小。西方学者的研究已证明职业经理人经营企业时更多地关注企业规模的扩张，较少关注企业的投资回报。要充分有效地对企业家进行激励，就必须同时兼顾委托人（投资方）与代理人（企业家）的利益，只有这样才能充分有效地对企业家进行激励。
一、企业家的工资
前述分析中指出，企业家追求自身价值最大化的基础在于企业的规模。衡量一个企业规模大小的指标是企业的产值，但该产值应是得到社会承认的也就是为消费者所购买了的产品即企业的实际销售额。尽管不同的企业由于工作性质不尽相同，存在员工的素质等因素的差异，在同样的销售额下企业家付出的劳动是不同的，但报酬作为对劳动成果的支付，理应与其实绩挂钩。这样，按照企业销售额的一定比例系数计取就成为企业家的工资。
这一比例系数的确定应参照国际上各国企业经营者的工资报酬占其销售额的比例，同时还要考虑当地的生活水平及生活观念等因素。具体地如式1所示：
上式中A[,K]代表企业实际年销售额；C[,K]为企业在不同的年销售额下企业家的工资系数；X[,K]为企业不同销售额分档。规模小、销售额低的企业其经营者由于要从事与规模大的企业经营者许多相似的工作，同时规模大的企业有较多辅助管理人员（包括企业家），因而X[,K]应随销售额A[,K]递减。在销售额分界点的邻近区域应注意保证产值大的企业经营者的工资报酬高于销售额小的企业经营者的工资报酬。这一工资报酬的计算方法体现了企业管理者这一特殊劳动者的多劳多得原则。比如西子电梯集团2000年的销售额为4亿元人民币，设其销售额落在1亿＜X＜10亿档，C[,K]的取值为3/10000，则西子电梯集团负责人的企业家工资为12万；东方通讯集团2000年销售额为47亿元人民币，销售额落在X＞10亿档，C[,K]的取值为1/10000，则企业家的工资为47万（见表）。当企业销售额为10亿左右时，就存在C[,K]系数的调整问题。工资作为企业家劳动付出是其应得的报酬，与其工作质量好坏相对应就有一个企业家的奖惩问题。
二、企业家的奖金报酬
企业家的重要作用在于正确地制定企业的发展战略、负责企业的重大经营管理决策、把握企业的发展方向。企业家这一特殊而稀缺的资源的价值体现在提高企业的经营质量、使企业资产增值上。奖金是对劳动者超额完成劳动定额的一种补充付酬方式。对于企业家而言其劳动成果的质量高低体现在企业的盈利能力上，体现在企业利润的增长上。企业的利润与利润增长反映了企业家工作的质量。由于利润增长率比利润更能反映企业的持续性发展，因此企业家的奖金就不仅要考虑企业的利润指标，而且更应考虑企业的利润率增长。综合考虑企业的利润及企业的利润增长，企业家的奖金报酬按公式2计算：
O=R*p+Cp*P公式2
上式中p为企业的利润增长率，系数R为将企业利润增长率纳入考核指标的企业家奖惩系数，我们认为R取年利润的1/10左右较为适宜；系数Cp为以企业利润为考核指标的企业家的奖惩系数。这二个参数的确定应同企业家的工资系数及报酬支付方式一同考虑。企业家既要承担一定的经营风险，在企业经营不善时，蒙受一定的经济损失；又能在企业取得较大发展时获得丰厚的回报。这样就将风险机制引进企业家的报酬体系，将企业家的经营绩效与奖金联系起来，从物质激励方面最大限度地调动企业家的积极性。同样以西子电梯集团和东方通讯集团为例，2000年西子电梯集团利润P为3200万，利润增长率p为2%，R为320万，Cp为1/1000，则企业家的奖金为9.6万；东方通讯集团2000年利润为4.7亿，利润增长率p为-1.5%，R为4700万，Cp为1/1000，则企业家的奖金为-23.5万。东方通讯集团2000年由于对手机数字化与小型化的发展速度估计不足，造成生产的模拟手机积压，利润增长率为负值，从而企业领导人奖金也就出现了负值。（见表）
三、企业家隐性收入的限制
我国长期以来形成了企业经营者隐性收入过高的问题，如企业经营者使用公车、用公款为自己支付有关费用等。短时间内这一现象要有显著的改观存在较大的难度，因而对企业家的奖励就应考虑到对这一问题的约束。对此问题可依前几年涉及企业家的开支的平均数为基数，给出一定的裕度，节省对其进行奖励，超出则由其承担其中的一部分，严重超出则由其全额承担限度外的那部分开支。涉及企业家的费用包括：企业家开工设施的购置费用、企业支付的企业家出面（有企业家在场）的招待费用、企业家的差旅费、企业家购置小车费等。如设企业家的开支基数为M，年裕度为50%；奖励系数为25%；2倍为开支极限（也就是企业家当前开支不得超过基数的2倍）；K表示涉及企业家的本年度消费；以D表示对企业家的开支状况的奖惩，则有下式(3)：
上式意指依50%的裕度为限，企业家不超过该限额时，按25%的比例对企业家“节约”的部分进行奖励；两倍限度内，对企业家“超过”的部分以25%比例进行惩罚。超过两倍时则由企业家承担超过部分的全部费用。
本文的企业家报酬度量方式不仅考虑到了市场占有率（销售额），还考虑到了企业的利润与利润增长，既照顾到企业家的利益，更考虑了股东的利益。为规避企业家的短期行为，在分配方式上再佐以期权制的分配方式，将对企业家从报酬方面起到很好的激励与约束作用。