济南军区善后工作办公室 山东省济南市 250022
摘要：建筑业的发展必须与时代的发展和进步相结合。在当前的发展背景下，建设工程产业必须与现代技术和信息技术相结合，提高建设项目的施工效率和质量。实现产业的进步和飞跃。智能化应用能够大大提升工作的效率，并且节省人力成本，从而让建筑工程企业更好地实现经济效益。目前很多建筑工程企业都开始智能化技术应用在建筑工程的管理之中，提高了管理水平，促进建筑工程整体水平的上升。
关键词：建筑工程；管理；智能化
1建筑工程管理智能化应用必要性
长期以来，中国的经济和技术发展严重落后于世界先进国家。但是，随着改革开放的春风吹拂大地，各行各业，特别是科学技术和社会经济，都迅速复苏了。我国非常重视科学技术的发展，“科学技术才是第一生产力”理念的提出，带动了科技行业的前进。由于科技产业起步较晚，我国智能技术的发展，特别是技术的生产，存在着一些不足和缺陷。先进技术对生产工作的积极作用尚未得到很好的认识。在建筑业，特别是管理工作中，如果能与智能技术相结合，就能改变传统的管理方式，将大量复杂的统计和管理工作交给计算机等智能加工设备，提高管理工作的效率。这也减少了经理们工作的压力。这表明，加强智能技术在建筑工程管理中的应用是十分必要的。
2当前在建筑工程管理中存在的问题
2.1没有设立清晰的管理目标
对于建筑工程行业而言，质量和效率一直是建设项目的重要目标，但在目前的建设项目建设中，许多企业还没有明确的建设管理目标，自然也无法做好管理工作。它给建筑工程的建设增加了许多隐患。对质量管理目标，必须建立一个数字化、指标化的目标，才能提高管理者的积极性，保证管理工作的高效进行。缺乏管理目标，不仅会严重影响建筑工程的质量，而且会对建筑人员的安全产生不利影响。
2.2管理机制的不完善
目前，大多数建筑企业不了解管理机制对公司本身的影响，导致许多严重的内部管理问题，虽然许多企业都设立了相应的管理部门和管理岗位。但是，工作人员没有合理运用自己的管理权力和管理资源，造成资源分配方面的不合理问题。许多建筑企业的内部管理已经丧失。例如，在建设项目的管理中，不同部门之间的沟通往往存在不和谐的问题，剥落现象较为严重。当经济损失发生时，相互逃避是比较常见的。一方面，它导致施工期限的严重拖延。另一方面，这将严重影响企业的经济效益。给公司造成了严重的经济损失。
2.3对施工过程管理不够
前期设计阶段是建设工程中必须经过的阶段。它对整个项目有很大的影响。建筑工程企业必须加强项目管理。他们不能直接将工程承包给其他单位，与建设项目完全分离。目前，许多建筑工程企业并没有形成现场管理意识，也不总是对工程进度进行检查。这使得建筑工程容易出现严重的质量问题。工程人员的素质和能力也会产生一定的影响，因为很多建筑人员都是农民工，教育水平和专业技能普遍不高，使得难以满足工程的需要。
2.4设计过程脱节
目前，我国许多建筑工程的智能建筑设计还不能根据我国的实际情况确定目标和定位，这就导致了我国建筑设计目标和定位与实际国情之间存在一定的差异。许多设计机构无法认识到智能设计的重要性，对设计过程重视不够，导致设计目标和设计要求不明确，综合规划设计也将启动。我国许多设计院的设计理念有待进一步完善。设计过程还必须不断加强整体考虑，进一步提高设计目标和设计要求的清晰度。此外，在设计过程中还需要大量的自动化技术，以提高设计水平。然而，与建筑设计相比，许多智能工程设计相对落后。同时，设计过程在类型选择和管理方面还没有全面有效的工作。它只是基于以前设计师的经验。这导致了设计过程的各个方面的存在，严重影响了建筑工程的建设和实施。
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3工程管理方法的智能化应用
3.1管理制度的智能化
要将智能技术顺利有效地应用于建筑工程管理，必须首先实现建筑工程的智能管理系统。建筑工程管理体系在建筑工程管理中起着核心作用。没有一个高效、全面的管理体系，管理工作的发展就会陷入僵局，管理体系必须体现出智能应用。在管理体制的智能应用中，首先要实现权力与责任的一致性，确保每个管理者都有足够的管理权限。同时，要承担相应的责任，确保管理有序进行；二是建立一定的监督管理机制，定期对每个管理者的工作进行考核和考核；以评估每位经理的工作质量，并对有严重问题的人进行教育和指导。激励每一位经理；最后，经理的权力范围应根据建筑项目的具体情况确定，这不会导致管理权力的严重交叉，同时也保证了管理权威的良好整合，保证了项目管理工作的正常进行。
3.2建立智能化管理制度
建筑工程的质量与工程的管理有很大的关系。运用智能管理方法，有利于其他管理工作的顺利进行，从而保证项目建设如期完成。然而，智能管理包含了很多内容。例如，工程设计需要用智能管理来提高设计质量；施工过程需要用智能管理系统来进行科学的管理。工程施工完成后，采用智能管理对施工数据进行组织，便于今后查询验证。
3.3明确建筑智能化目标
建立科学的管理体系，降低工程造价，为人们提供安全方便的服务，是建筑智能化管理的最终目标。由此可见，智能建筑不仅是现代设计思想的重要体现，而且可以从管理手段入手，进一步促进现代经济的健康有序发展。因此，施工企业在实际工作中必须尽力挖掘出新时代的智能管理方法，才能在施工项目的施工过程中得到科学、有效的应用。
3.4施工人员管理
施工过程中需要提高对安全的重视度，安全依旧是施工的第一位，及时排除施工过程中所存在的安全性隐患，预防与控制危险因素，从而实现安全施工。对此，质量控制措施在施工意识方面的应用也非常重要。通过质量控制措施，能够加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。构建一整套安全管理措施与规定，因地制宜的落实具体的规程，最大程度的减少安全事故的发生可能性，确保施工人员以及工程周边行人的安全性。
3.5统一管理建筑企业信息
建筑工程管理的本质是企业信息管理。在从设计方案到施工项目竣工验收的全过程中，存在着大量的工程信息。施工企业必须充分管理和有效控制这些信息。换言之，建筑施工企业应根据工程实际情况，收集、整理施工各阶段的数据和信息，并在此基础上制定科学有效的成本管理方案、管理组织方案等指导文件。为建设项目的顺利发展提供必要的数据和信息支持，提高整个建设项目的智能化管理水平。
结束语
建设项目本身的实施涉及多个方面，属于较为复杂的项目。要做好建设项目的管理工作，就必须根据实际情况合理安排整个项目，有效提高建设项目的收益和质量。就建筑企业而言，虽然在实施智能管理模式方面还存在一些问题，但只要这些问题得到有效的纠正，就可以促进企业获得更多的利益。不断提高企业全体员工在成本控制方面的意识和主动性。企业需要及时建立管理体系，根据体系的实施效果进行优化和完善，及时构建成本管理体系，为企业的长远发展做出贡献。
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论文作者:刘罡,管延志
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
标签：建筑工程论文; 智能论文; 建筑论文; 建设项目论文; 企业论文; 管理工作论文; 目标论文; 《建筑模拟》2018年第31期论文;