关键词：电力企业；人事劳资管理；重要性；优化对策
人才是企业发展的一大核心，换而言之企业要想得到有效发展，便需要留住人才，注重人才相关管理工作的优化及完善，其中对于人事劳资管理来说便和人才的留任密切相关。尤其是电力企业，要想留住人才，并提升自身的管理水平，便有必要注重人事劳资管理的优化。然而，从现状来看，电力企业人事劳资管理尚且存在一些较为明显的不足，比如：在人资管理技术上不够强，进而使管理工作效率偏低；又比如：在人事劳资管理上不够规范，存在薪资考核不完善、发放不及时的情况；显然，这些问题会抑制员工的积极性，不利于企业的发展。鉴于此，本课题针对“电力企业人事劳务管理重要性及优化管理对策”进行研究具备一定的价值意义。一、电力企业人事劳资管理的重要性分析从广义上而言，针对现状下电力企业人事劳资管理潜在的问题，便可以初步得出加强电力企业人事劳资管理非常重要。下面便从现状问题分析电力企业人事劳资管理的重要性，具体内容如下：
1.现状技术及工作效率偏低决定了管理的重要性
基于现状角度来看，电力企业开展人事劳资管理工作过程中，存在计算机技术、信息技术应用不到位的情况，一些电力企业在管理上以人工管理为主，这样便使得电力企业人事劳资管理的技术应用薄弱，进而使管理效率受到很大程度的影响。显然，在不断发展过程中，电力企业人事劳资管理需注重ERP系统、HR系统以及PMS系统的应用，从而使管理的效率得到有效提升。总之，由于技术上的不足，会使电力企业人事劳资管理的效率下降，这也就在很大程度上决定了电力企业人事劳资管理的重要性。
2.综合统计问题决定了管理的重要性
综合统计是电力企业人事劳资管理中非常重要的一项工作，包括了历史数据的有效利用、数据的分析以及数据的细化等。但是，从现状来看，电力企业人事劳资管理中，综合统计问题较为明显，即历史数据利用的有效性难以得到有效保障，与此同时在数据分析、细化方面较为不足。因此，便有必要针对综合统计存在的问题，采取有效解决措施，从而使电力企业人事劳资管理在整体水平上得到有效增强。
3.管理规范性问题决定了管理的重要性
电力企业人事劳资管理的规范性非常重要，但是现状下却存在缺乏性不足的情况，比如：员工的劳资体系和现代管理制度存在诸多矛盾及不相符的情况。与此同时，由于人事劳资管理涵盖的内容诸多，在管理规范制度上较为不足，则便使得人事劳资管理的效率难以得到有效提高。此外，对于人事劳资管理来说，和其他工作比较，在受到时间的限制方面更大，比如：考核部门，或者审批部门，没有及时对考核或审批的有关数据进行反馈，使得人事劳资管理工作的开展被拖延，特别是有关薪资的发放，一旦出现拖欠员工薪资的情况，便会在很大程度上抑制员工工作的积极性，这显然不利于企业的发展。所以，总结起来，由于管理规范性问题，这便决定了加强电力企业人事劳资管理的重要性。
二、电力企业人事劳资管理优化对策探究
在上述分析中，不难看出现状下电力企业人事劳资管理潜在问题决定了优化其管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据多年的工作经验，本人认为需从以下方面对电力企业人事劳资管理进行优化，具体包括：
1.注重企业文化的建设
要想使电力企业人事劳资管理得到有效优化，首先有必要注重良好的企业文化的构建。并且，企业文化是企业发展的根本，企业文化的构建有助于增强企业员工的凝聚力及向心力。在企业文化构建过程中，需联系绩效考核的根本目标，以差别薪酬及福利等方式，对员工实行双向考核及沟通，使员工能够对企业的经营理念加强了解及认识，加强与员工的沟通，多关心员工，增强员工在企业的归属感。与此同时，在企业文化建设过程中，有必要注重薪资透明度的提升，让员工可以及时地了解、掌握劳资政策；并且，相关刮泥人员，有必要结合员工薪资待遇等内容的变化，对企业的运行成果进行总结，树立“以人为本”的企业文化理念，为员工提供良好的发展前景。
2.对统计制度加以健全，促进统计信息的发展
电力企业人事劳资管理工作中，劳资综合统计是非常重要的一个环节，此环节的工作目的是盈利。对于电力企业来说，需根据自身实际情况，做好成本的控制，并使盈利可以持续增长。以上目标的实现，需注重对统计制度加以健全，促进统计信息的发展，在实际工作开展过程中，加强和企业信息部门及基层单位的沟通交流，对基层信息化建设软硬件设施加以改善。并且，还有必要以实际情况为依据，做好集团公司的配合工作，对新统计系统的数据导入及纠错工作加以完善。此外，值得注意的是，针对重要项目，需加强监测管理，对基层单位的劳资统计行为加以规范，严格控制成本，使开支得到有效节约，对于三项费用等可控成本支出有必要严格加以控制。总之，在对统计制度加以完善的基础上，使统计问题得到有效解决，能够进一步使电力企业的盈利空间扩大，并出具电力企业人事劳资管理的全面发展。
3.构建完善的员工绩效考核体系
从现状来看，电力企业的绩效考核体系在设计上仍旧有问题存在，因此有必要构建完善的员工绩效考核体系，对该考核体系的目标加以明确，将员工直接上级视为考核的主体，同时把同级考核和下级考核作为基本考核主体，对各类关系进行合理处理，对于考核重复、随意等状况需充分避免，使考核的真实性及可靠性得到有效提高，从而赢取员工的信任，使员工在日常工作中能够提高积极性，进一步促进电力企业的发展。
4.强化基层管理，使统计的质量得到有效提升
一方面，从电力企业部分项目工作开展来看，一些劳资统计工作人员在相关统计知识上较为缺乏，同时在业务上可能存在不够熟练的情况，因此，有必要强化基层管理，做好统计工作人员到兄弟单位学习的组织工作，学习《国家电网公司统计管理办法》以及相关统计报表制度，对《统计法》严格执行，进一步提高在日常统计工作的效率及质量。另一方面，需加强和相关部门、单位的信息交流，对基层劳资统计工作的实际情况加以了解，对基层劳资统计工作人员在业务上给予指导与保障，促进基层劳资统计工作人员综合素质的提升，进一步使基层劳资统计工作的质量得到有效提高。
三、结语
现状下电力企业人事劳资管理潜在的不足，在很大程度上决定了优化电力企业人事劳资管理工作的重要性。此项工作的优化需从多方面做好，包括：营造良好的企业文化、健全统计制度、完善员工绩效考核体系以及强化基层管理等。相信从以上方面加以完善，电力企业人事劳资管理将能够得到有效强化，进一步促进电力企业的稳健发展。
参考文献
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论文作者:管华林
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：劳资论文; 电力企业论文; 人事论文; 员工论文; 重要性论文; 企业文化论文; 现状论文; 《中国电业》2019年第14期论文;