摘要：社会发展观念不断变化，在企业中出现了越来越多适合女性工作的岗位，也有越来越多的女性选择加入到社会职场中去拼搏，实现自己的价值。在企业的发展过程中女工工作的地位越来越重要，加强企业女工管理工作很有现实意义。本文主要分析了企业女工工作的特点以及目前管理现状，并研究了如何强化企业女工管理工作有效性。
关键词：企业；女工管理；工作有效性
在现代化企业发展过程中女工处于非常重要的位置，随着社会发展观念的不同，以及企业发展方向的不断变化，女工人群的定位也越来越专业化和高端化。女性在社会发展过程中拥有跟男工相同的培养机会，工作能力和学历等方面跟男工都相差无几。在这样的社会发展背景下，企业需要加强女工管理工作开展的重视力度，把女工的工作优势发挥出来，促进企业的创新发展。
一、女工工作特点
在社会企业当中，女工的工作具有独特性和群众性这两个非常明显的特点。女工工作的群众性主要是体现在，在现代化企业的发展过程中，包含的女工数量越来越多，女工的工作团队越来越大，女工参与企业发展成为了一种常见现象[1]。女工的工作独特性则体现在工作的特殊性以及工作主体的特殊性两个方面。首先女工代表了女性职工和女性工人，在企业发展过程中通过参与相应的经济发展活动，付出自己的劳动力，从而获得劳动报酬。女工的主体特殊性表现在跟男工相比，心理和生理存在比较明显的差别。女工的工作内容和工作权益也拥有一定的特殊性。女工的工作代表了社会的发展先进性，因此在工作中女工依法享有特殊的权益。
二、企业女工管理工作现存问题
女性职工是企业的一股重要发展力量，面对当前社会发展的激烈竞争环境，想要把女性职工的创新能力充分应用起来，就需要积极加强女工管理工作。目前女工管理工作的开展仍存在很多不足之处。
1.女工事业提升难
对于女性公平公正的对待，是社会发展的基本要求。但是目前一部分企业当中大部分的领导干部都是男性员工，因此很多能力比较强的女性员工没有得到应有的重视。这主要是由于女性在发展事业的同时，还要分散精力照顾家庭，因此难以全身心投入到工作中，从而导致其在工作岗位或事业晋升方面受到阻力与困难，对于中层或者高层女性管理者的培养甚少。女工事业提升难是企业开展女工管理工作应当重视的问题。
2.缺少提升女工工作业务素质水平体系
越来越多的企业都在面临人才紧缺问题，在女工管理工作开展过程中，对于工作人员的业务素质水平要求非常高，要求需要具备高工作能力、搞工作职称以及高学历等。但是一部分企业的职工素质提升部门闵琳的女工工作类型比较复杂，涉及到的业务面积比较广泛，专门针对性从事企业女工管理工作的人员比较少，没有深入的研究和分析过女工管理工作业务培训。再加上女性职工相对于男性职工来说，可能更加需要估计家庭问题，在工作能力提升上也没有确定的计划，因此不利于企业女工个人能力的发展。
3.女工管理工作跟企业其他工作内容联系不密切
企业发展需要详细制定出长远整体的发展规划，以实现其持续发展[2]。但是一部分企业并不会在其中明确标注出相关于女工管理工作的开展内容，女工管理工作的开展仅仅属于工会工作的一小部分，在企业的整体规划发展过程中没有体现出来。在具体的工作承担方面来说，女工工作的开展也容易被忽略和遗忘。女工面对的只是企业发展过程中的小众工作范围，缺少了企业的严格监督和检查，没有专题的工作指向性要求，女工工作的开展没有目标性。在企业目前的发展环境中，女工工作和其他业务工作的开展产生脱节情况，没有跟企业其他工作内容紧密结合在一起。
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三、企业如果有效做好女工管理工作
1.女工要在工作体系中找到准确定位
对于企业发展来说女工工作内容跟一般的工作定位相同，站在企业的实际发展需求角度制定出服务要求，要求女工工作的开展要在企业发展中寻找到准确的定位。首先女工工作的开展需要跟企业的发展进度相同，除了日常的工作检查和工作验收之外，还需要针对企业女工加强形势教育，引导企业更多女性员工能够了解企业目前的发展阶段和发展情况，更加熟悉自己的工作内容。要在制定女工工作内容过程中，把女工的发展价值充分发挥出来，利用女工群体的优势，加强工作宣传教育，创新女职工自身的传统观念，鼓励女职工在企业的发展过程中努力做出贡献。要加强企业内部的宣传工作，强调在企业的发展过程胡总女职工的工作重要性，并能够利用企业现有资源强化女职工的相关活动，确定出女职工在企业发展过程中的工作任务和工作目标。
2.促进当前女工工作政策支持力度
企业的创新发展离不开政策的支持和帮助，离开政策的帮扶，女工工作的开展也难以落实[4]。在企业的发展过程中，需要积极获取资金支持，由于女工管理工作属于工会工作的其中一部分，因此大部分工作都是工会会费维持开展的，工会工作对于女工管理工作的开展在一定程度上具有自己的自主权。但是作为企业女工管理部门，要求企业能够基于女工管理工作一定的政策支持，改善企业办公环境，更新办公设备，适当的增加行政经费。企业需要深入了解女工的工作状态和思想变化，利用相应的有力政策内容来掌握女工队伍基本情况，例如当前企业的女工数量、学历以及年龄情况等。针对调研中得出来的资料，分析出女工的工作难点，并针对性制定出女工培养和个人发展计划，让女工管理工作更加有针对性。
3.开展多种竞赛活动
想要加强企业女工管理工作，需要提升女工工作积极性。在企业当中女工属于特殊团体，通过开展多种多样的竞赛活动，能够提升女工工作团队的团结意识和团队责任感[5]。企业可以根据企业内部的生产活动开展方式、技术创新形式以及文化创建内容等构建出多种多样的竞赛活动，把女工的优势充分发挥出来，提升女工的工作参与积极性。竞赛活动的经理行使也是多种多样的，不管是称号的奖励还是物质的奖励都要贯彻落实到位。
4.解决女工心理和工作问题
女工在心理和情绪方面容易受到生理方面的影响，因此企业想要加强女工管理工作，还需要使用有效措施解决和调节员工的心理问题以及在实际工作中面临的相关问题[6]。在企业中女工获得的权益需要更加人性化，这也是法律规定的要求。企业在组织和建设女工工作团队时，要维护女工的特殊权益，维护企业的正当权益，保障女工在孕期以及哺乳期的私人权益，确保不会影响企业的正常稳定运行。
结语
综上所述，想要提升企业女工管理工作有效性，企业要加强对女工管理工作开展的重视力度，针对性开展相应的管理工作，通过加强女工调研、开展女工竞赛活动，提升女工的工作积极性和工作效率，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈薇匀.企业增强女工组织凝聚力的管理模式研究[J].人力资源管理，2017（01）：40-41.
[2]朱琳.对国有企业女工管理激励机制的内生性研究——基于马斯洛层次需求的理论机理[J].管理观察，2016（21）：22-24.
[3]王小红.新形势下企业女工工作的创新路径[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（06）：14-15.
[4]赵星.新形势下工会女工工作思维与方法创新初探[J].商，2016（04）：17.
[5]冯彩霞.浅谈如何做好新时期企业女工工作[J].人才资源开发，2016（02）：124.
[6]王瑞雪.国有企业女工管理工作有效性开展的探索与实践[J].品牌，2015（10）：287+289.
论文作者:刘美红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
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