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摘要：现阶段，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展，建筑施工的安全和质量关系到整个居民的生命财产安全，因此只有加强对建筑施工进行管理，提出一系列的解决问题，从而确保建筑施工的整体质量与安全。做好建筑工程管理及施工质量控制工作不仅能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，同时还能够优化建筑工程施工效果，其优势是显而易见的。
关键字：房屋建筑；质量；措施
1、项目质量管理激励机制
建筑工程项目质量管理是一项以项目为对象以人为中心的较为复杂的质量管理。因此为提高施工项目管理质量，增强人的积极性，需要建立一套较为完善的激励机制。项目经理作为一个项目的总负责人，为保证施工质量和施工进度，必要的激励能够提高施工人员的积极性，会对整个项目的完成产生重要的影响。
（1）薪酬激励
薪酬激励是最为常规的激励方法，项目的质量在很大程度上是做出来的，管理的目的是为了更好的实行达到目标质量。使用薪酬激励机制，通过依据各分项目的特点实行不同的薪酬制度，如可以通过考察施工人员的态度、工作能力、业绩等给予不同的工资，以促进施工人员追求质量的积极性，同时也带动其他人员的创造高质量工程的工作热情，以便在保证质量的同时也能做到保证进度。
(2) 榜样激励
项目工程的施工如同我们学习生活一样需要树立榜样，通过对各个分项目部中评选出来的优秀、工程质量完成度高的施工团队予以奖励，将他们的施工事例作为典型的案例向其他的项目部宣传，树立其他人的学校榜样，形成一种良好的比较竞争环境，使整个团队在学习的同时也能提高工程质量，也能为以后的施工积累经验。
（3）负激励法
激励分两种，奖励和惩罚，虽然二者的目标一致都是为了刺激行为者实现目标，但其侧重点却截然不同。负激励法主要是通过惩罚、批评、处分、说服教育施工人员在采用不规范或严重影响质量行为的一种逆向激励方式。在工程项目的施工过程中，往往会因为主客观因素的影响，使施工人员的行为背离一开始组织制定的目标，通过实施惩罚措施可以给员工产生“不能这样做”的信息反馈，促进施工人员质量观念的树立。基于负激励法，需要制定相应的施工标准和惩罚措施，促使施工人员在施工工长和其他人员的监督下采取符合质量规范的行为，使整个项目向良好的方向发展。
2、落实各项技术措施加强对关键工序的质量管理
2.1 对钢筋工程的控制
钢筋工程在施工过程中是一道关键工程，是关系到工程质量的一道关键工序，加强对钢筋工程的质量控制十分必要。首先需要从钢筋工程的采购上进行质量控制，严格按照合同要求、设计要求采购质量规范的钢筋，同时在钢筋入库的时候提供出厂合格证明书，质检人员按照检测标准对其进行抽样检测，在检测合格后才能在工程施工时使用。其次是涉及到钢筋的规范性要求，制定相应的摆放规范和操作规范，如钢筋的摆放要分直径、分类别、厂家、分部位、分别摆放，分别钉立标牌以做标示。为防止雨水、油污等造成钢筋生锈和污染，在堆放钢筋的下面用木块垫起来、垫平，上要覆盖防雨防污染的遮盖物。容易用错钢筋、污染钢筋、管理混乱。最后对钢筋制作进行合理的规范。在箍筋钢筋时，要求操作人员对主筋位置准确绑扎到位，对主筋下料长度按规范进行截取，使锚固长度也能够符合要求，从而使钢筋工程质量得以保证。
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2.2 对混凝土、现浇工程的质量管理
混凝土在浇筑前应该做好各项准备工作，首先应由技术负责人对施工人员进行技术交底。主要是对混凝土浇筑前的模板工程进行交接验收和隐蔽工程验收，检查其进场的商品混凝土塌落度和入模温度是否达标，同时由交接人员和技术人员填写好交接记录和隐蔽工程验收记录。混凝土强度也必须要在混凝土浇筑前核对好，以确保混凝土强度与设计强度一致。在对混凝土的养护过程中，不能忽视环境因素，尤其是对于可能产生的混凝土裂缝问题，通过控制施工荷载及时覆盖保温、保湿等辅助物，减少混凝土构件内外温差，适当减缓凝结速度等有效缓解混凝土可能产生的质量问。其次对于浇筑环节现场施工人员和技术人员应注意入模温度、不同标号砼的投料顺序、对钢筋的成品保护、振捣的时间和方式等，以确保浇筑环节的顺利安全实施。
2.3 砌体工程质量管理
过早过大和其他的一些砌砌体工程是在钢筋工程和混凝土工程保证的基础上进行的另一项关键工程。加强对砌体工程的质量管理首先就需要对砌体工程所需要材料的严格控制和使用，材料人员需要严格按照材料检验批量进行进场材料检测，施工员需要在施工时也需要做到不合格的材料坚决不使用，同时充分发挥监理的旁站作用，以便及时发现和纠正砌筑中的质量问题，防止出现施工荷载体质量问题。
3、关于完善工程质量管理的建议和措施
3.1 加强对施工单位和人员的管理审查
严格审核施工单位和监理单位的资质，完善对项目管理者的选拔体系，加强技术人员的继续教育，降低劳动人员流动，实施合同制，同时提高劳动队伍的素质和技术操作水平，实行培训上岗制度。
3.2 强化工程建设的供应链体系
材料、设备的质量是工程质量的基石，关注质量应该从源头抓起，实则他们的采购都与其供应商有着不可分割的联系。选择品质高、信誉好的材料、设备供应商，与其建立长期、友好的合作关系，不仅能够保证材料、设备的质量，在一定条件下还能够得以降低成本，加快工期进度。
3.3 运用系统的质量管理体系进行管理
通过建立质量体系框架将能系统地对工程项目质量进行管理。通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序的质量和项目的质量。避免环境因素、人为因素等对项目的影响。
3.4 建立动态的施工控制方法
由于每一个项目的自然条件和社会条件各不相同，不能单纯依靠工程师的经验来保证工程质量和施工的进度，依据质量成本的项目质量控制子系统和项目时间管理子系统的互动，运用 PQDT（Project Quality Delay Time）图法对项目的时间和成本进行核算对比，以实现产品质量、成本、进度相协调，最终达到最大效益。
结语
建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，本文分析了提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施，以期为提高我国建筑质量贡献一份力量。
参考文献
[1]王海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，10（10）： 326~327.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导， 2011，2 （2）： 196~211.
论文作者:林浩
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
标签：钢筋论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 混凝土论文; 施工人员论文; 质量管理论文; 《建筑科技》2017年9期论文;