摘要：在EPC工程总承包模式下的成本控制和造价控制过程中面临着很多的问题，比如工程项目合同总价固定、市场的不稳定性、金融风险等因素都会直接影响到工程项目的成本和造价控制。要真正做好EPC工程总承包模式下的造价管理工作，要重视总承包公司的财务、设计、采购、协调、组织管理水平的提高，提高公司自身的专业性，以促进工程项目的造价管理水平提高。本文对EPC工程总承包模式下的造价控制进行探讨。
关键词：EPC总承包模式；造价控制；施工管理；设计
一、EPC工程总承包模式下的投标阶段
EPC总承包模式下工程项目的投标方式主要有邀请招标和公开招标两种招标方式。邀请招标是工程项目实际中经常用到的方式，投资方在接受邀请招标后，EPC工程总承包商要根据业主的建设需求、建设规模、建设范围、设计方案标准和技术等，并结合工程项目现场实际情况，再进行方案设计。再和相关方进行技术交流后，再选择科学合理、技术先进、节能的项目建设方案，并在这基础上总承包商要根据业主的要求做合理的工程项目报价。在邀请招投标阶段中，虽然都是总价合同，其风险是由总承包商负责及承担，但在合同签订过程中，其合同条款合作双方要根据相关的协议进行约定，让一部分风险由双方共同承担，进而使工程项目总承包商因为风险的迁移而减低报价。比如，在工程建设过程中建材市场价格波动较大或者是项目建设周期较长的情况，可以确定部分的建设材料价格标准，根据工程建设期间的材料价格的波动，进而做出相关价格的调整。在这过程中，可以有效降低工程项目的总承包报价，有利于有效合理规避了材料的风险。
二、EPC工程总承包模式下工程项目设计阶段的造价控制
1、限额设计的实行
工程项目的设计人员不断提高造价控制意识，并且充分学习了解技术基础及相关的经济知识，丰富的理论知识有利于综合考虑到工程项目设计过程中的各种问题，并采用技术的经济指标，规避设计方案造价突破限额，积极促进项目工程设计方案的优化。另外，工程项目的造价管理工作要和工程项目设计工作有效联系起来，协同发展。要重视在工程项目设计方案的优化过程中进行技术经济比较及工程投资分析工作，并且要实现实时的反馈，促进工程项目的造价管理和设计过程联系起来，实现工程技术和经济的有效结合。限额设计在EPC工程总承包模式下工程项目中的应用，有利于综合考虑到工程项目建设过程中的各种影响因素，促进工程项目的造价有效控制。
2、标准设计的实施
如果建设技术非常成熟的话可以实施标准设计方案，因为标准设计方案有利于有效缩短工程项目设计周期，降低重复劳动的可能性，进而提高工作效益。且推行标准设计方案，有利于有效控制工程项目建设成本，保证工程项目建设质量。工程项目实施标准设计方案，也有利于减低工程施工难度。在设计过程中，采用通用的设备，且利用标准零件，还能有效降低建设材料的采购成本，进行成本控制。
三、EPC工程总承包模式下采购的造价管理
1、选择优秀的分包商合作
工程项目建设过程中，要不断完善供应商管理制度，加强工程项目中采购阶段工程造价的控制。要科学的进入和退出，制定合理的考核机制。选择合作的分包商前，首先要充分了解分包商的相关资料，可以多渠道、多途径的获取相关分包商的信息，并充分了解其现场考察、资格认定、供应是否稳定、履约能力的强弱的实际情况，判断供应商所供应产品的质量水平、供货周期、供应能力及价格是否是最优选择，科学合理的选择供应商合作，行程长期稳定的合作关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目建设中建设材料、设备的采购，要尽可能的直接和供应商建立合作关系，避免中间商接触，进而造成成本的增加。EPC工程总承包模式下工程项目和分包商合作，要选择资质好、工程施工经验丰富、管理水平高、财力稳定的进行合作，一般可以利用竞标的方式选择分包商，对工程建设中材料、设备、工程施工项目等资质好的分包商进行考察，这有利于满足标准的供应商公司竞争，也有利于总承包商择优选择分包商合作。另外，在选择合作的分包商时，要注意合理设置各种考察条例，要注重成本的转移，规避不平等报价情况的出现，这有利于EPC工程项目在工程采购阶段成本控制和造价管理，有利于分包商提高自身管理能力，减低施工过程中不必要的损耗，以赢取更大的利润空间。
2、制定科学合理的采购计划
EPC工程总承包模式下工程项目建设在采购阶段，要根据工程项目建设实际并结合市场经济发展情况，制定科学合理的采购计划，进行工程项目建设材料的采购。在建设材料采购过程中，要对当时的采购市场的供求关系进行调查，且要及时了解市场外部环境的变化信息，编制科学材料采购计划，然后选择合适的采购时机，确定科学的采购策略，明确需要采购的数量，尽可能的避免计划以外的临时采购，这能有效减少库存、缺货的情况，有利于有效控制材料采购成本，进而降低工程项目建设成本。
四、EPC工程总承包模式下工程建设施工过程中的造价控制
EPC工程总承包模式下工程施工阶段的工程造价管理和成本控制，要重视合同的管理工作、设计变更与工程签证的审查工作以及和分包商、供应商的协调工作。首先是合同管理工作，在施工阶段合同管理工作有利于解决纠纷、维护合同签订双方的利益以及工程造价的有效控制，要按照合同对合作的分包商进行履约能力的考核，并且根据考核结果，制定合同的履约奖惩制度，并严格执行奖惩的约定，有利于加强合同的管理；其次，要重视和工程项目设计部门及施工部门的交流，且要重视施工图、设计交底工作的审查，要和工程项目建设的业主及时沟通，了解业主的意图，尽可能规避不利情况的出现，如果在工程建设过程中工程设计必须面临变更，变更一定要遵循相关的变更管理制度来进行，对工程设计变更内容、工程量准确性进行审查，这有利于对工程项目进行监督和管理，有利于工程项目造价控制；要做好和分包商、供应商的协调工作，在EPC工程总承包模式下工程在建设过程中的现场管理不仅要做好和各个供应商、分包商的管理，还要做好和各分包商的交叉管理工作和协调工作，进而促进材料供应和施工进度协调发展，促进工程项目造价控制。
五、竣工结算阶段的工程造价控制
EPC工程总承包模式下工程项目要做好竣工结算阶段的工程造价控制，首先对业主的结算要包括全过程的所有内容及实施过程中的签证、变更及索赔等，尽量避免出现漏掉的情况。要加强对分包商上报结算过的内容的审查结算，对整个工程项目中的费用方面进行审查核算，要保证工程项目的造价的准确性和真实可靠性。要进行竣工结算审计工作，对竣工结算审查结果和审核人员以及相关审查部门进行审计，进而提高工程项目竣工结算质量，保证公司和相关人员按规定履行相应的职责，这有利于控制工程项目的造价。
结束语
总之，EPC工程总承包模式下工程项目工可以充分发挥自身优势和管理模式，进行工程造价控制和成本管理，有利于在保证工程项目质量的前提下，进行有效的工程造价控制。另外，EPC模式项目有利于提高工程项目管理效率，缩短工期，降低工程项目的建设成本，所以要重视EPC工程总承包模式下工程造价控制工作。
参考文献
[1]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术,2018,16(05):91-96.
[2]杨明东,唐彬耀.浅谈EPC模式下施工过程中的工程造价控制[J].四川水力发电,2017,36(S1):17-19.
论文作者:宿蕊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：工程项目论文; 工程论文; 总承包论文; 造价论文; 过程中论文; 模式下论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第17期论文;