摘要：我国的社会主义市场发展的环境是复杂的，各企业之间进行着激烈的竞争，对于一家企业来说，想要在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要优化人力资源薪酬管理，进而提升企业工作人员的积极性以及主动性，强化企业的团结协作，为企业的发展奠定良好的基础。但是，在新时期下，企业的薪酬管理也存在着很多的问题，有待解决和完善，需要企业采取一定的措施进行改良，以保证企业的持续发展。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
随着市场经济的建立和发展，现代企业的人力资源管理产生了新的理论和方式。电力企业要想持续健康的发展，提高竞争力，就要打破传统的人力资源管理方式，特别是对其中的薪酬和绩效管理进行改革。
1现阶段我国薪酬管理在电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1薪酬管理理念过于陈旧和落后
在电力企业实际发展的过程中，薪酬激励制度已经成为电力企业有效的人力资源管理方式。正是因为电力企业充分地利用了薪酬激励制度，才促使电力企业更好地实现了自己的组织目标以及个体目标得，最终在很大程度上调动了员工的工作积极性与主动性。但是，就现阶段我国的电力企业薪酬管理工作来说，仍旧存在着一些不足与问题，例如：电力企业绩效考核体系的设计不够全面合理等，最终导致员工的工作积极性与主动性受挫，从而严重地影响整个电力企业的发展。
1.2电力企业职工工资与市场发展出现相互脱节的问题
现阶段，我国相当一部分电力企业在工资管理方面仍旧存在着高低不平的问题。也就是说，普工职工的工资收入要比较市场平均的工资价位高很多。但是重要职工的工资水平却比市场的平均价位低很多，最终导致电力企业很难将优秀的人才留下来。除此之外，由于电力企业在制定薪酬制度的时候，没有有效地结合市场薪酬体系与薪酬制度，使得电力企业人力资源的薪酬管理制度始终处于相对比较落后的状态，甚至还出现了与市场发展环境相互脱节的问题。这样一来，电力企业不能及时地了解和掌握市场的实际发展情况，从而不能对激烈的市场竞争所带来的巨大压力有更加深刻的感受，从而逐渐丧失了自身发展的动力。
1.3电力企业绩效考核体系不够合理完善薪酬差距
在每个电力企业内部都存在。但是，现阶段的薪酬管理重点主要体现在两个方面，分别是绩效加薪以及提高奖金。然而，由于这两个方面存在着一定的差距，最终导致电力企业的绩效考核制度不够合理完善。虽然绩效加薪措施在一定程度上能够提供员工的基本薪酬，但是奖金的发放并没有将员工的基本薪酬有效地改变。长时间下去，电力企业尽管在一定程度上提高了电力企业职工的薪酬待遇，但是电力企业自身的成本压力也会逐渐地增大。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理
2.1建立健全相关的薪酬管理制度
在电力企业发展过程中，一定要建立健全相关的薪酬管理制度，以有效地促进电力企业的各项工作。在新时期下，薪酬管理制度是十分重要的，为此，电力企业应该全面完善对于薪酬的评价，不能仅仅将员工的绩效作为发放薪酬的标准，一定要充分地结合实际，比如结合具体的工作、员工的加班时长以及员工的工作态度等进行薪酬的发放，只有这样，才能够充分调动员工的工作积极性，促进电力企业的稳步发展。并且，电力企业还需要不断地进行薪酬完善，按照不同的岗位制定不同的薪资标准，还要充分考虑各部门的需求，不断地进行薪酬管理优化，摒弃原有的依靠工作岗位进行绩效考核的方式。
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2.2建立有效的绩效考核机制，优化人力资源配置
绩效管理并不是简单的考核和奖惩，而是通过提升员工的绩效，来提高整个团队的执行力和工作效率，降低并消除负面情绪，最终提升电力企业效率。绩效考核首先要与员工的薪资、晋升、评优评先挂钩。其次，绩效考核要有科学合理的指标，能真实的反应员工的工作效率。考核的过程要公平公正，员工有对考核结果的知情权和申诉权，这样才能实现考核量化，充分发挥其自身作用。
2.3薪酬和绩效管理与电力企业的战略目标相结合
薪酬和绩效管理制度的制定不仅要考虑当前电力企业的实际情况和员工的实际情况，还要考虑到电力企业的未来发展，电力企业的战略目标。电力企业可以根据自身的发展规划、未来目标，制定相应的薪酬和绩效管理制度，同时还要征求员工的意见，与员工进行沟通交流。在实施过程中，要根据实际情况和员工的意见进行相应的调整，使其充分发挥自身作用，在提高员工自身及薪资待遇的同时，还能提高电力企业的经济效益，促进电力企业的健康发展。
2.4加强对管理人员的培训
伴随着电力企业薪酬管理制度的完善以及管理观念的更新，电力企业人力资源管理人员也要适时地提高自身知识技能水平，以便更好地应对实践工作中出现的各类挑战，出色完成薪酬管理工作，达成预期管理目标。单单依靠管理人员的自觉性是远远不够的，电力企业也要经常性开展培训活动，采用多样化的培训手段来增加管理人员对薪酬管理的认识，使之充分意识到薪酬管理的重要性，掌握先进的薪酬管理方式。在培训过后需要对管理人员进行考核，检验他们的培训成果，督促管理人员在薪酬管理工作中积极运用新技术、新方法，与员工保持有效沟通，赢得他们的好感，满足他们的需求，以此来提高电力企业人力资源效能。
2.5引入先进信息技术
针对当前企业存在的薪酬管理信息水平低问题，为了防止薪酬业务与实际需求“两张皮”，人资管理部门应积极引入先进信息技术，明确薪酬体系目标，建立清楚准确的薪酬体系。在先进管理理念的指导下，使信息技术与薪资管理有机结合，克服传统管理模式在时空方面的限制，获得最佳薪酬管理效果，为企业长久发展奠定基础。例如，构建EPR人资管理系统，人资管理部门在供应链思想指导下，对现有人才管理体系进行优化，使薪酬管理标准得以规范，实现人工成本支出与回报相平衡的目标。该系统主要包括数据核算、数据维护、组织管理、财务过账等部分，功能如下：数据维护，通过实时记录员工基本工资与补助，对繁琐项目进行统计和整理；数据核算作为薪酬核算制度，可根据不同部门薪酬发放时间、周期、时效性等，对员工薪资发放情况进行定期检查，确保每位员工能够按时拿到工资；组织管理，以人事基本信息为基础，对员工的工龄、岗位信息等自动更新，以薪资档案为载体进行核算，提升核算准确性与效率；财务过账，围绕着成本，对人力资源、财务资源等进行集成，制成科学的财务报表。通过查询获得每位员工的薪资信息，为员工自我核查提供极大便利。
结束语
总而言之，薪酬管理具有着多重价值功能，在电力企业生产经营中起着不容忽视的作用，能够激发员工工作积极性和内在潜力，增强电力企业凝聚力和向心力，提高电力企业市场竞争力，使得电力企业在市场竞争中可以占得先机，保持良好的发展态势，获得更多的经济效益。因此面对复杂激烈的市场竞争形势，电力企业必须要积极实施薪酬管理制度的改革和创新，通过转变薪酬管理观念，完善薪酬管理制度，运用薪酬激励艺术，加强管理人员培训，促进薪酬管理工作的贯彻落实，从而为自身的可持续发展添砖加瓦。
参考文献:
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[2]吴锦烨.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的应用分析[J].经营管理者，2013（29）.
[3]牛彩平.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性[J].电力企业研究,2012（18）.
论文作者:刘鹏飞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6